建设工程招标与投标PPT课件

1 3 1工程招标投标综述 第三章 2 3 1 1工程招标投标1 建设工程招标的范围和规模标准建设工程招标的范围大型基础设施 公用事业等关系社会公告利益 公众安全的项目 全部或部分使用国有资金投资或者国家融资的项目 使用国际组织或外国政府贷款 援助资金的项目 法律和行政法规规定的其他项目 第三章 3 3 1 1工程招标投标1 建设工程招标的范围和规模标准建设工程招标的规模标准 额度 施工单项合同估算价在200万元人民币以上的 重要设备 材料等货物的采购 单项合同估算价在100万元以上的 堪察 设计 监理等服务 单项合同估算价在50万元以上的 单项合同估算价低于上述三项规定的标准 但总投资额在3000万元人民币以上的项目 也必须进行招标 各省可以根据实际情况自行规定本地区必须进行工程招标的具体范围和规模标准 但不得缩小国家规定的必须进行工程招标的范围和规模 4 3 1 1工程招标投标1 建设工程招标的范围和规模标准建设工程招投标的基本原则公开原则 较高的透明度 工程招标投标的信息公开 条件公开 程序公开和结果公开 公平原则 招标投标属于民事法律行为 公平是指民事主体的平等 公正原则 按招标文件中规定的统一标准 实事求是地进行评标和决标 不偏袒任何一方 诚实信用原则 要求在招标投标活动中的招标人 招标代理机构 投标人等均应以诚实的态度参与招标投标活动 坚持良好的信用 不得以欺骗手段虚假进行招标或投标 牟取不正当利益 并且恪守诺言 严格履行有关义务 5 3 1 1工程招标投标2 招标方式公开招投标 是一种无限竞争性招标 可能存在最后的废标优点 可广泛吸引投标者 众多承包企业参与投标机会平等 招标单位挑选承包商余地较大 有助于打破垄断 实行公平竞争 缺点 对投标单位及其标书审核的工作量大 耗费高 投标者参与者中标机会小 6 3 1 1工程招标投标2 招标方式邀请招标 是一种有限竞争性招标 至少三个以上 优点 目标明确 应邀的投标单位在经济 技术和信誉上都比较可靠 审核工作量小 节省时间 缺点 竞争范围受限 可能会忽略技术和报价上有竞争力的投标者 该方式多适用于大型项目及专业性强的工业建设项目的招标 议标两阶段招标 7 3 1 1工程招标投标3 自行招标与委托招标4 招标信息5 资格审查 8 3 1 1工程招标投标6 建设工程招投标的程序 一 需经历招标 投标 评标 定标等几个主要阶段 招标程序 9 3 1 1工程招标投标6 建设工程招投标的程序 一 需经历招标 投标 评标 定标等几个主要阶段 招标程序 10 投标程序 11 四 废标 1 宣布无效的投标文件未密封 逾期送达的未盖公章 法人章或委托代理人印章的 委托代理人没有委托书原件投标文件字迹模糊 无法辨认的投标人未按要求提供投标担保 或没有参加开标会议的组成联合体投标 但投标文件未附联合体各方共同投标协议的 下课 12 四 废标 2 废标以他人名义投标 串标 行贿或以其他弄虚作假方式谋取中标的低于成本报价竞标的投标人资格条件不符合国家规定或招标文件要求的拒不按照要求对投标文件进行澄清 说明或补正的未在实质上响应招标文件的投标 下课 13 第二节建设工程施工投标策略 投标策略是指投标人通过决策确定的在投标过程中采用的规避重大风险 提高中标概率的措施和技巧 一 投标决策的影响因素投标人自己的条件 技术 合作伙伴 经济 管理 信誉投标决策的客观因素 业主和监理 竞争对手和竞争形势 法律和法规 风险因素 二 投标决策的步骤和方法1 收集招标项目信息 编制招标项目一览表 2 企业自身业务能力水平和经营状况分析 明确自己的优势和不足 以及经营目标和发展趋势 3 竞争对手及竞争形势分析 14 案例 房屋建筑工程招标 资格预审 购买招标文件图纸 估价9000万 工期24个月 其中基础工程1200 6个月 上部结构4800 12个月 安装及装饰3000 6个月 标书 基础工程1300 6个月 上部结构5000 12个月 安装及装饰2700 6个月 更改预付款比例5 投标 前一天上午送到 次日下午 开标前一小时 递交补充材料 声明将原报价降低4 15 1 这种报价方法是否合适2 它运用了哪些报价技巧3 前一天上午送到 次日下午 开标前一小时 递交补充材料是否有效 16 三 投标策略的分析 一 1 高价赢利策略这是在报价过程中以较大利润为投标目标的策略 17 三 投标策略的分析 一 1 高价赢利策略施工条件差的工程 专业要求高的技术密集型工程 而该企业在这方面又有专长 声望也较高 总价低的小工程 以及自己不愿做的工程 特殊工程 如港口 地下开挖工程等 工期要求急的工程 投标对手少的工程 支付条件不理想的工程 18 三 投标策略的分析 二 2 低价薄利策略 19 三 投标策略的分析 二 施工条件好 难度低 工程量大 一般企业都能做的工程该企业正急于打入某一市场 某一地区 或在该地区正面临工程结束 机械设备等无处转移时该企业在附近有工程 而本项目又可以利用该工程的设备 劳务 或有条件在短期内能够突击完成的工程投标对手多 竞争激烈的工程支付条件好的工程 20 三 投标策略的分析 三 3 无利润算标的策略缺乏竞争优势的承包商 在不得已的情况下 只好在算标中根本不考虑利润去夺标 21 三 投标策略的分析 三 3 无利润算标的策略可能在得标后 将大部分工程分包给索价较低的一些分包商对于分期建设的项目 先以低价获得首期工程 而后赢得机会创造第二期工程中的竞争优势 并在以后的实施中赚得利润长时期内 承包商没有在建的工程项目 如果再不得标 就难以维持生存 虽无利可图 但能获得一定的管理费维持公司的日常运转 22 四 投标技巧 在投标活动中 报价十分重要 要想在众多实力相当的投标人中脱颖而出 一举中标 科学合理的报价技巧相当关键 在其它各方面相同的情况下 报价技巧是指在报价中 采用一定的手法或技巧使业主可以接受 而中标后又能获得更多的利润 在实际工作中 常用的报价技巧主要有 23 案例 房屋建筑工程招标 资格预审 购买招标文件图纸 估价9000万 工期24个月 其中基础工程1200 6个月 上部结构4800 12个月 安装及装饰3000 6个月 标书 基础工程1300 6个月 上部结构5000 12个月 安装及装饰2700 6个月 更改预付款比例5 投标 前一天上午送到 次日下午 开标前一小时 递交补充材料 声明将原报价降低4 24 1 这种报价方法是否合适2 它运用了哪些报价技巧3 前一天上午送到 次日下午 开标前一小时 递交补充材料是否有效 25 指总报价基本确定后 通过调整内部各个项目的报价 以期既不提高单价 不影响中标 又能在结算时得到更理想的经济效益 标的 工程总量的单价 1 不平衡报价法 26 如 能够早日结帐收款的项目可适当提高 预计今后工程量会增加的项目 单价适当提高 预计工程量可能减少的项目单价适当降低 设计图纸不明确 估计修改后工程量要增加的 可以提高单价 而工程内容解说不清的 可适当降低一些单价 待澄清后可再要求提价 暂定项目要具体分析 采用不平衡报价要认真仔细分析 若过多和过于明显 可能引起业主反对 甚至导致废标 1 不平衡报价法 27 2 突然降价法 先按一般情况报价或表现出自己对该工程兴趣不大 到投标截止时 再突然降低 为最后中标打下基础 采用这种方法 一定要在准备投标报价过程中考虑好降价幅度 在临近截止日期前 根据情报信息和分析判断 做最后决策 如果中标 因为开标只降总价 在签订合同后可采用不平衡报价的思想调整工程量表内的各单价或价格 以期取得更高效益 28 3 多方案报价法 对一些招标文件 如果发现工程范围不明确 条款不清楚或很不公正 或技术规定要求过于苛刻时 则要在充分估计投标风险的基础上 按多方案报价法处理 即按原招标文件报一个价 然后再提出 如果某条款作某些变动 报价可降低多少 由此可报一个较低的价 可以此来降低总价 从而吸引业主 29 案例 房屋建筑工程招标 资格预审 购买招标文件图纸 估价9000万 工期24个月 其中基础工程1200 6个月 上部结构4800 12个月 安装及装饰3000 6个月 标书 基础工程1300 6个月 上部结构5000 12个月 安装及装饰2700 6个月 更改预付款比例5 投标 前一天上午送到 次日下午 开标前一小时 递交补充材料 声明将原报价降低4 30 1 这种报价方法是否合适2 它运用了哪些报价技巧3 前一天上午送到 次日下午 开标前一小时 递交补充材料是否有效 31 4 计日工单价的报价 如果单纯报计日工单价 且不计入总价中的 则可报高些 如果计日工单价要计入总报价中 需具体分析是否报高价 以免抬高报价 总之 要分析业主在开工后可能使用的计日工数量 再确定报价方针 32 5 可供选择的项目的报价 有些分项工程 业主可能要求按某一方案报价 而后再另外提供几种可供选择方案进行比较 对于将来有可能被选中的方案 应适当提高其报价 对于当地难以供货的方案 可将价格有意抬高些 以阻挠业主选用 但 可供选择项目 只有业主才有权进行选择 因此 适当提高可供选择项