模块八新创企业管理PPT课件

模块八初创企业管理 创业理论与实践 华北理工大学创业课程资料 目录 1 企业组织形态选择 个人独资企业 合伙企业 有限责任公司 股份有限公司 个体工商户 中外合作经营企业 一 新企业创办 2 通过知识产权保护建立竞争优势 利用专利 专有技术和商业秘密创业是一种成本低 风险小 起步快的创业之路 知识产权是创业企业的核心竞争力 甚至是企业的生命 因此保护知识产权至关重要 一 新企业创办 知识产权指 权利人对其所创作的智力劳动成果所享有的专有权利 它是智力劳动产生的成果所有权 它是依照各国法律赋予符合条件的著作者以及发明者或成果拥有者在一定期限内享有的独占权利 知识产权通常包括著作权 商标权和专利权 此外字号 域名 非专利技术 技术秘密 商业秘密 动植物新品种 集成电路布图设计等也已纳入知识产权保护领域 一 新企业创办 一 创业者需要特别注意保护的知识产权类别 1 专利技术 是指受我国专利法保护的发明 实用新型和外观设计 2 专有技术 又称技术秘密 技术诀窍 指能提供一定价值 已被利用或者可能被利用 仅为有限专家所了解 且未在任何地方公开过其完整的形式 不作为工业产权取得任何形式保护的技术知识 经验 数据 方法和诀窍 或者以上对象的总和 其基本特征是 1 非专利性 2 保密性 3 实用性 4 可转让性 对专有技术通常通过 民法通则 合同法 和 反不正当竞争法 来保护 二 知识产权管理 专有技术案例 可口可乐的配方小肥羊的火锅底料王守义十三香 二 知识产权管理 3 注册商标 商标是指由文字 图形或者其组合等构成 使用于商品 用以区别不同商品生产者或经营者所生产或经营的同一和类似商品的显著标记 商标必须通过注册 企业才取得对该商标专用权 4 商业秘密 根据 反不正当竞争法 第10条规定 商业秘密是指不为公众所知悉 能为权利人带来经济利益 具有实用性并经权利人采取保密措施的技术信息和经营信息 所谓经营信息指经营策略 管理诀窍 客户名单 货源情报 投资标底等信息 商业秘密具有保密性和经济性两大主要特征 经济性着重在竞争优势 经济性以保密性为前提 一旦秘密公开 法律就不再对它进行保护 因此企业对其商业秘密应该采取有效的保密措施 二 知识产权管理 二 保护知识产权的方法 1 签订竞业限制协议 签订竞业限制的目的是为了防止离职人员使用其掌握的商业秘密与企业进行竞争 操作注意 要体现平等原则 约定竞业禁止期的补偿金 无补偿金的协议无效 入职时或晋升职务时签署 而不要等到员工离职时签署 二 知识产权管理 2 感情留人 事业留人 待遇留人 创业者应为人才充分发展提供良好的环境 同时 企业应不断提高人才的待遇 运用经济杠竿留住人才 有些企业不断有掌握企业商业秘密的人才流失 而企业没有及时对其自身进行反思 这是很可惜的 因为 从保护商业秘密的角度而言 留住了人才 实际上就是在保护企业商业秘密 3 签订长期劳动合同 劳动合同长期化 可以使关键员工产生收益长期化的预期 使得关键员工愿意长期留在企业 为企业服务 因此 签订长期劳动关系合同 有利于建立长期稳定的劳动关系 而长期稳定的劳动关系可以实现保护商业秘密的作用 二 知识产权管理 4 使人才成为企业股东 这一方法是通过让商业秘密的发明人 接触 掌握商业秘密的关键员工拥有企业部分股权 成为企业的股东 使之与企业形成荣辱与共 休戚相关的命运共同体 这些人才由于本身就是企业股东 从切身利益出发 一般不会泄露企业商业秘密 二 知识产权管理 三 关键雇员管理 人是企业最宝贵的资源 如何管人是创业者最艰难的工作 西方人管理的精髓 建立 游戏规则 企业一定要建立制度 制度比你会说话 要靠制度管人 最常见的制度 岗位责任制 当你确定了你需要的员工人数后 要将每个员工从事的工作内容和职责写出来 以便 1 员工确切知道企业需要他们做什么2 为你评价员工的表现确立标准 案例 A公司B公司C公司 2005年8月 中国一批国企高层主管到美国接受培训 上 管理与企业未来 这门课时 拿到的是一份具有测试性质的案例 请根据下面三家公司的管理现状 判断它们的前途 公司A 八点钟上班 实行打卡制 迟到或早退一分钟扣五十元 统一着装 必须佩带胸卡 每年有组织地搞一次旅游 两次聚会 三次联欢 四次体育比赛 每个员工每年要提4项合理化建议 公司B 九点钟上班 但不考勤 每人一个办公室 每个办公室可以根据个人的爱好进行布置 走廊的白墙上 信手涂鸦不会有人制止 饮料和水果免费敞开供应 上班时间可以去理发 游泳 公司C 想什么时候来就什么时候来 没有专门的制服 爱穿什么就穿什么 把自家的狗和孩子带到办公室也可以 上班时间去度假也不扣工资 三 关键雇员管理 讨论 请根据各自的管理经验作出判断 哪一家公司的前景会更加乐观 三 关键雇员管理 96 的人认为第一家公司有更好的前景 三家公司的真实身份 公司A 广东金正电子有限公司 1997年成立 一家集科研 制造为一体的多元化高科技企业 2005年7月因管理不善申请破产 生存期9年 公司B 微软公司 1975年创立 现为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业 股票市值2883亿美元 公司C Google公司 1998年由斯坦福大学的两名学生创立 每股股价402美元 上市一年翻了3倍 超越全球媒体巨人时代华纳 直逼百年老牌可口可乐 也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司 三 关键雇员管理 启示 管理形式并不是最重要的 管理不是约束人 而是调动人的聪明才智为企业发展作贡献 管理无定式 相对来说 员工素质低下或劳动密集型创业企业 比较严谨的管理形式是必要的 而高素质员工或智力密集型 以目标管理为导向的宽松的管理政策更有助于员工的创业力 三 关键雇员管理 关键雇员管理与激励建议 三 关键雇员管理 创业的果实 如同是一个蛋糕 员工是这个蛋糕的创造者 尤其是中高层员工更是功劳最大 出色的创业者是一个 分蛋糕大师 能够调动员工忘我的拼命工作 三 关键雇员管理 犹太人多劳多得VS中国人多劳少得 三 关键雇员管理 小霸王的职业经理人段永平 离开后自己创业成立了步步高 商鞅变法致使秦国成为霸主 进而统一中国 其本质是激励 蛋糕分配的创新 值得创业者学习 三 关键雇员管理 一 经经方法 让你的雇员疯狂的努力工作 一种激励创业型人才内部创业型体系EVA理念下的激励机制经济增加值的再分配模型 三 关键雇员管理 例 你出资50万元创办一家公司 聘用经理 经理的奖金公式 创造的效益 50 x8 x奖金分配率注 资金分配率 要呈递增趋势 一般从10 49 一般是一个包括职业经理人在内的团队计酬方案 要兼顾高层 中层的分享比例 分红可以转化成股份或虚拟股份 三 关键雇员管理 二 非经济的方法 空间 兴趣 赏识 沟通 危机 目标 激励的非经济方法 竞争 生成竞争新陈代谢分组竞争破除垄断 危机教育 方便沟通反向沟通积极沟通 生涯目标年度目标临时目标 给予名誉即时表扬亲情回馈 培训机会岗位轮换明确通道 留有余地自选领地简化程序参与决策 三 关键雇员管理 三 创业者必须学会 好马要会吃回头草 一个重要的老观念 优秀的员工主动离职后 要学会择机将其挖回来 案例 摩托罗拉离职人员管理部的启示 三 关键雇员管理 创办企业的目的是什么 努力经营成一家可持续发展的大公司 把创业当作一项事业 然而 许多创业者的目的并不是为了经营它 而是为了在合适的时机将其售出 把创业当作一项生意 不同的目的 经营策略会有显著差异 养猪 为了自食和为了出售 显然其喂养方法会有显著差异 四 企业风险与退出管理 创业路上 风险无处不在 创业风险 一是指风险因素 即创业过程中有可能遇到某些风险因素的干扰 二是一旦某些风险因素真正发生 创业者即会阶段性遇到很难克服的困难 导致创业活动很难推进 甚至导致创业的失败 面对某个创业机会 创业者将面临相应的技术风险 财务风险 市场风险 政策法律风险 宏观环境风险 特别是团队风险 四 企业风险与退出管理 创业风险的来源 2 研究缺口 3 信息和信任缺口 4 资源缺口 5 管理缺口 1 融资缺口 四 企业风险与退出管理 融资缺口 融资缺口存在于学术支持和商业支持之间 是研究基金和投资基金之间存在的断层 研究基金通常来自个人 政府机构或公司研究机构 它既支持概念的创建 还支持概念可行性的最初证实 投资基金则将概念转化为有市场的产品原型 如 没有足够的资金将其研究成果 发明专利 或产品原型实现商品化 进而给创业带来一定的风险 四 企业风险与退出管理 研究缺口 研究缺口主要存在于仅凭个人兴趣所做的研究判断和基于市场潜力的商业判断之间 将预想的产品真正转化为商业化产品 需要大量的研究工作 从而形成创业风险 如 某项 挑战杯 科研成果转化成产品 还需要深入研究 四 企业风险与退出管理 信息和信任缺口 信息和信任缺口存在于技术专家和管理者 投资者 之间 技术专家知道哪些内容在科学上是有趣的 哪些内容在技术层上是可行的 哪些内容根本就是无法实现的 管理者 投资者 通常比较了解将新产品引进市场的程序 但当涉及到技术部分时 不得不相信技术专家 如果技术专家和管理者 投资者 不能充分信任对方 或不能进行有效的交流 那么这一缺口将会变得更深 带来更大的风险 四 企业风险与退出管理 资源缺口 创业者不可能拥有所需的全部资源 这就形成了资源缺口 如果创业者没有能力弥补相应的资源缺口 要么创业无法起步 要么在创业中受制于人 如 五星级酒店缺乏用公款消费的客户 四 企业风险与退出管理 管理缺口 管理缺口是指创业者并不一定是出色的企业家 不一定具备出色的管理才能 创业者利用某一新技术进行创业 他可能是技术方面的专业人才 但却不一定具备专业的管理才能 从而形成管理缺口 创业者往往有某种 奇思妙想 但在战略规划上不具备出色的才能 或不擅长管理具体的事务 从而形成管理缺口 四 企业风险与退出管理 大学生创业常见风险 项目选择 缺乏创业技能 资金风险 社会资源缺乏 管理风险 竞争风险 团队分歧 核心竞争力缺乏 人力资源流失 意识上的风险 风险 四 企业风险与退出管理 大学生创业的常见误区 什么赚钱干什么自己的事自己干小马拉大车心急想吃热豆腐技术优势 创业成功复制成功的商业模式就一定成功创业大赛成功 创业成功好朋友 好团队拿到投资 创业成功创业就是当老板大学生创业都是在高科技领域未明确责权利唯我独尊心态缺乏市场意识及管理经验缺乏依法经营和自律观念财务就是记账经营理念不清 四 企业风险与退出管理 1 持续经营目的 稳健经营 以追求利润为主 2 出售目的 以风投关注的指标为主 以期获得良好的售价 互联网公司的点击率 将风投的钱用在刀刃上 四 企业风险与退出管理 退出管理 对大学生创业的建议 决定创业成功的三大要素排名 一 资金 二人才 三顾问国外企业创业成功率高 与顾问有极大的关系 由于创业者没有经验 找到一个成功的企业家作顾问 一般成为公司董事 获赠5 股份 指导企业前进 成功企业家能在资金 营销 人脉 运营等多