消减成本的五大手法.doc

让成本意识在组织中传播有了成本意识，再去掌握方法精益生产就是最低成本生产：显性成本（每个单位都看得见） 隐性成本（七大浪费六大损失）让员工个人利益与公司利益关联，建立相关性绩效考核最终目的，引导员工的行为 ，员工行为不到位，绩效考核就落空了成本控制后，要做成本分析与报告 看看有没有改善 把成本控制结果，告诉员工，跟绩效考核挂起钩一个企业家最大的职业道德是赚钱，不赚钱就是缺德，不能成社会负担，要尽社会责任衡量一个厂长管理好不好，看指标，排在前四位最重要指标1.准时交货率。定单完成率2.一次性合格率 表示过程质量控制得好3.单位成本优势4.库存周转 表示资产效率老板应至少每月如开一次经营分析表，财务拿利润表说事 利润表就是做减法 净利澜要正，大，正大企业才会光明，看当月，当月与预算，当月与去年同期，累计值与预算，与去年对比要净利结果大，一要开源收入，二要节流控制成本费用，税收筹划毛利是企业的盈利空间 在低端行业要发展高端产品毛利率低于57%,是不让它上市的（仅指周云服务过的宝洁公司）日用消费品，销售费用率达20-30% 管理费用率高， 利润总额一般在17%应收帐款转为现金，代表你销售管理能力存货变成现金，代表你供应链管理能力公司每个部门都要学会基本报表，是基本素养，当家要学会理则，这样一个公司里面才会讲同一个语言如何消减工厂成本？1 削减人员成本1. 精简组织 是否有存在价值不要因人设事，要因事设人 管理幅度 7人左右管理层次 减少层级，扁平化管理每年年初规划，除了业务规划，还有组织结构的调整2，工作抽样 注意随机性，不同时段，获得样本才代表性 员工工作时百分比，即生产性工作，一条生产线合理的人数是多少，有没有无目的走动，闲谈，工作节奏 通常可以降百分之十机器的利用率3. 提高劳动力效率直接劳动率效率=产量/直接劳动人时：生产线工人，主管总劳动力效率=产量/总劳动力人时，包括QC，仓库，维修工4. 消除系统损耗执行力不够，造成的浪费2 消减采购成本 物料成本一般占百分之50-70疼痛感最小的，比较容易做到1. 建立采购价格体系 建立网络价格信息系统 咨询系统 建立自己价格资料系统2. 考核采购人员 选择好采购人员：沃尔玛有请外面公司专门调查采购人员的 维护关系是为公司目标服务的 采购绩效考核：准时货，质量合格，价格（同比，环比） 轮换与审计 内部轮换，采购与采购轮换外部轮换，部门间轮换先熟炼，后轮换不定期进行内部审计，不是外部审计，外部审计多是走过场3. 采购过程控制 A关键采购原则5个R:适价，适时，适量 适质，适地 控制采购半径ABC管理法：管理层不要远离采购部门，把力量在AB物料上，不要加速完成采购谈判与招标公开招标：不让采购人员单独谈价格 内部设价格谈判小组 ，包括采购，财务，审计绝不接受涨价给个面子，价格降3%绝不谈一次价格供应商间的竞争包装与运输延迟付款材料的标准化采购合同：绝不接受对方格式合同如果对方坚持，需要签附加条款4. 考核供应商3 消减库存成本JIT:在正确的时间以正确的方式按正确的路线把正确的物料送到正确的地点，每次都刚好及时 及时供应，加速周转JUST IN TIME:不断料，不囤料 不呆料，仓库管理程序：收货，检验，物料标识，入库，发料，退料四，削减质量成本什么是质量成本？与你质量活动相关的费用：预防成本，鉴定成本，内部损失（废品，返工，复检），外部损失（处理客诉，退货，运输，折扣）质量是生产出来的，如果你在过程中控制得好，那么质量肯定好五消除七大浪费1. 过量生产 生产过多，过快库存搬运返工过程不当：工艺不当，操作不当，设备布局，沟通不当，信息错误，制度执行不力多余动作：叉车来回趟数 该站