把战略翻译成考核指标体系PPT课件_第1页
把战略翻译成考核指标体系PPT课件_第2页
把战略翻译成考核指标体系PPT课件_第3页
把战略翻译成考核指标体系PPT课件_第4页
把战略翻译成考核指标体系PPT课件_第5页
已阅读5页，还剩13页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

SUNCOINVESTMENTINC 把战略翻译成考核指标体系 建立聚集战略管理体系的基础 SUNCOINVESTMENTINC 一 考核指标体系是什么 SUNCOINVESTMENTINC 考核指标体系在战略制订与执行过程中的位置 战略制订 战略执行 SUNCOINVESTMENTINC 通过战略地图的描述 对战略有了初步理解和沟通 利用完善的考核指标体系 可以进一步翻译 理解和沟通战略 通过建立一套完整的指标体系 为集团内各公司 各部门乃至每个人的工作提供了明确的评价标准 促进集团所有组成部分整合于总体战略 创造合力 SUNCOINVESTMENTINC 考核指标体系与全面预算管理配合 使战略成为一个持续的过程 考核指标体系与薪酬体系挂钩 使战略成为每个人每一天的工作 考核指标体系是聚焦战略管理体系的基础 SUNCOINVESTMENTINC 二 如何建立集团及各公司的考核指标体系 SUNCOINVESTMENTINC 顺驰集团3 5年战略规划 集团考核指标 集团本部考核指标 投资公司考核指标 发展公司考核指标 建设公司考核指标 置业公司考核指标 物业公司考核指标 投资可操作指标 发展可操作指标 建设可操作指标 置业可操作指标 物业可操作指标 项目1考核指标 职能部门考核指标 顺驰集团及各公司考核指标体系示意图 本部可操作指标 项目N考核指标 4 再分解至部门和项目 2 分解至各公司 3 理解 细化成可操作指标 1 翻译 自上而下的翻译 分解过程 SUNCOINVESTMENTINC 集团根据长期发展战略规划的需要 建立起集团考核指标体系 并从空间上将集团战略及目标分解至本部和各公司 各公司根据集团分解的战略目标 建立本公司配合集团战略的考核指标体系 并将公司指标逐层向下分解至部门 项目或其他业务单元 SUNCOINVESTMENTINC 集团3 5年战略思考 2003年度考核指标体系 第一步 根据集团的战略规划制订集团03年考核指标体系 集团三年战略规划NO 1MARKETLEADERFOCUS SUNCOINVESTMENTINC SUNCOINVESTMENTINC SUNCOINVESTMENTINC SUNCOINVESTMENTINC SUNCOINVESTMENTINC 第二步 将集团03年考核指标分解至各公司 SUNCOINVESTMENTINC 第三步 理解细化成可操作指标 以开发公司为例 SUNCOINVESTMENTINC 第四步 各公司根据自己的部门设置和项目管理模式 将公司指标分解至部门 项目以及其他基本业务单元 连锁店 SUNCOINVESTMENT
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论