资料lAAA阳左高速公路zb合同段施工组织计划PPT课件

1 阳左高速公路ZB5合同段2012年施工组织计划 中铁十二局集团阳左高速公路ZB5合同段二零一二年一月三十一日 纳吃烙巩则驭壤厌饭泣贱辐饰钞曙瘫活达迸后碱运贱订队服遣芍汞峪漏猫lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划 2 主要汇报内容 一 工程概况二 施工组织机构设置三 施工总体布置方案四 目前主要完成情况五 2012年施工组织计划六 计划保证措施七 重点工程 蔡家庄1 2 隧道 施工组织计划 剁戊涪呻班饰卞茹箭撰摄仟酚酋木赖筋蛔访耶郧左寞男疟韧趁潦哆柔梨会lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划 3 一 工程概况 阳左高速公路ZB5标段线路起讫里程为K58 600 K76 400 全长17 8Km 标段内主要工程量包括 隧道1506延米 2座 占线路长度的8 4 桥梁4523延米 13座 占线路长度的25 4 天桥579 12延米 7座 涵洞1105延米 18座 通道155 26延米 5座 土石方375 2万方 沥青混凝土面层943767 8平米 路基附属浆砌片石19 2万方 采空区回填注浆85027 60方 禾刀粒您瘩付剔扦癌娇塌袋狂姥尾贪唇师凹惭蔬痉档萄持世奎谆桨炎取幅lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划 4 二 施工组织机构设置 1 项目主要领导配置 项目经理1名 项目书记1名 项目副经理6名 项目总工程师1名 项目总经济师1名 项目财务总监1名 2 项目职能部门配置 项目部设 五部三室 即 工程部 计划部 财务部 质检部 安全办公室 工地试验室 物质部 综合办公室 单慈紫卞邦剩求携吊敛呐袭济惋料舆们椽唇胖霹颊见趟解铃啤梨狐蹿铣灰lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划 5 三 施工总体布置方案 项目部分设四个作业工区 分别为 一工区 K58 600 K63 712 工区驻地设置于东垴村 负责尖沟大桥 东垴大桥 西垴中桥 刑村1 和刑村2 大桥 K61 330天桥 涵洞及通道7个 梁场一座 二工区 K63 712 K65 361 工区驻地设置于蔡家庄1 隧道处 负责蔡家庄1 和2 隧道 涵洞2个 拌和站一座 三工区 K65 361 K68 460 工区驻地设置于棋盘垴村 负责棋盘垴1 中桥 棋盘垴2 大桥和棋盘垴3 大桥 阳坡庄大桥 K65 521天桥 涵洞及通道3个 拌和站一座 梁场一座 四工区 K68 460 K76 400 工区驻地设置于喂马乡 负责西仁大桥 北安驿大桥 南安驿大桥 天桥5个 涵洞及通道11个 拌和站2座 梁场一座 注浆拌和站一座 政撇五诧抉勺扯崖屎苗脖程琢循扶狭孰删姥僳少俱撅圣电盅艘妈冤菲喻伤lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划 6 四 目前主要完成情况 1 200章 路基工程 挖土方累计完成120万方 总量约143 8万方 挖石方累计完成80万方 总量约91 7万方 填土石方累计完成45万方 总量约115 4万方 路基处理完成设计量80 采空区钻孔 注浆均已完成 浆砌附属完成3万方 总量19 2万方 2 400章 桥涵工程 桩基736根 总量760根 系梁146个 总量198个 承台78个 总量91个 墩柱222个 总量379个 盖梁118个 总量286个 梁板预制221片 总量1126片 梁板安装144片 总量1126片 涵洞通道23道 总量17道 3 500章 隧道工程 蔡家庄1 隧道左线出口掘进251米 蔡家庄1 隧道右线出口掘进240米 蔡家庄2 隧道左线进口掘进187米 蔡家庄2 隧道右线进口掘进220米 臣栈且债求词心朝剃笆指虱简谰胶啼瞩扫阅邻徐疹溃找祝爽源妙呻皱窜锌lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划 7 五 2012年施工组织计划 目前剩余工程量路基填方70 4万方 挖方35 5万方 防护16 2万方 桥涵 桩基24根 系梁52个 承台13个 墩柱157个 盖梁168个 梁板预制905个 梁板安装982个 涵洞5道 隧道 蔡家庄1 隧道左线出口掘进477米 蔡家庄1 隧道右线出口掘进401米 蔡家庄2 隧道左线进口掘进608米 蔡家庄2 隧道右线进口掘进549米 根据山西省重点公路工程建设领导组办公室晋公建工字 2012 4号 关于编制上报重点公路工程建设项目详细施工组织计划的通知 文件的要求 结合本项目实际情况 编制2012年全年施工计划如下 镀明停估脚莎斤碳阵郊琴翔漓莲冷帽字省泞消下弦屏渺策戏佳驼儒您黔在lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划 8 五 2012年施工组织计划 1 施工准备 2012年2月1日至2012年2月10日 在此期间积极组织农民工 劳务协作队伍 各种机械设备进场 2 路基土石方工程 路基挖方 2012年2月11日至2012年6月30日全部完工 路基填方 2012年2月11日至2012年6月30日全部完工 3 排水防护工程 2012年2月11日至2012年10月30日全部完工 4 涵洞 通道工程 2012年2月11日至2012年5月30日全部完工 5 桥梁下部结构 2012年2月11日至2012年7月30日全部完工 6 梁板预制 2012年2月20日至2012年9月10日全部完工 7 梁板吊装 2012年2月25日至2012年10月10日全部完工 蕴跺朵析陈牡泻乏架辨愿彝要款娘哭涟瑟烽闪贼爹把土盘生潮宿轻咬鉴拦lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划 9 五 2012年施工组织计划 8 桥面系施工 2012年2月11日至2012年10月30日全部完工 9 路面底基层铺筑 2012年5月1日至2012年8月30日全部完工 10 路面基层铺筑 2012年6月1日至2012年9月20日全部完工 11 路面面层施工 2012年6月20日至2012年10月30日 除隧道路面 其余部分完工 12 隧道工程 2012年2月15日至2012年9月30日 隧道开挖完成 2012年2月25日至2012年10月30日 隧道二衬完成 醉陷嫂乙走眩橱铝睛护飞乒曼男灾饼敏织桐淌谦峙具凄秆坦擅吃灰愤敲壬lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划 10 六 计划保证措施 1 狠抓分项工程节点工期 突出重点 难点 确保工期承包人将从施工准备抓起 做好基础工作 制定出详细的月施工计划表 每天有专人检查计划的落实情况 发现问题 分析原因及时向工程主管汇报 提出修正方案 调整施工计划 以确保各分项工程工期 项目部前期施工的重点在于隧道工程 在总体施工过程中 蔡家庄1 2 隧道是制约总体目标实现的关键控制点 项目部紧紧抓住关键点 加大施工投入 合理安排工序 确保节点计划和总体目标的实现 2 优化施组 确保工期 1 优化施工方案 实行施工组织设计交底制度 做到各级施工人员对各项目的施工安排心中有数 以利于各工程项目的施工 2 优化机械设备的配套 提高设备利用率和机械化作业程度 为工程施工赢得时间 确保工期 3 在施工组织上 各工程项目尽可能采取平行分段流水作业 以增加各工程项目施工力量 4 主抓质量和安全以保证工期 坚持技术人员深入施工现场 跟班作业 发现问题及时处理 把质量隐患消除在萌芽状态以保证工期 施工现场设专职的安全员 二十四小时值班 坚决杜绝安全事故的发生 实行项目各职能部门齐抓共管 制定奖惩制度 做到人人关心质量 人人关心安定 调动一切积极因素保工期 署拼志群撅搂貌造李慌诣将腥掖预业靡萄戳条陨造浴搏赡硅扯契氖烙虑揪lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划 11 七 重点工程 蔡家庄1 2 隧道 施工组织计划 1 工程概况蔡家庄1 隧道左线全长756米 级围岩108米 级围岩522米 级围岩98米 蔡家庄1 隧道右线全长670米 级围岩78米 级围岩480米 级围岩84米 蔡家庄2 隧道左线全长811米 级围岩380米 级围岩308米 级围岩107米 蔡家庄2 隧道右线全长783米 级围岩370米 级围岩344米 级围岩55米 2 施工计划安排蔡家庄1 2 隧道计划情况如下2012年2月15日至2012年9月30日 隧道开挖完成 2012年2月25日至2012年10月30日 隧道二衬完成 锥弃屡栓茨蒙矣缝界怯溪春猪斑毡料迟燕连啥税摄铜秉嘿枫秧捏唇宗竣跌lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划lAAA阳左高速公路zb5合同段202年施工组织计划 12 七 重点工程 蔡家庄1 2 隧道 施工组织计划 3 组织保证措施1 为保证按期完成施任务 在保证工程质量 施工安全的基础上 科学进行管理 优化资源配置 挖掘人员和设备潜力 充分发挥企业综合优势 确保在业主内顺利完成施工任务 另外以组织均衡法施工为基本方法 在施工管理上必须抓住施工的最佳季节 针对各项工程的特点 合理安排施工顺序 采用平行 流水 交叉作业方法 科学运作 并对隧道施工计划分解分解到每日 以日计划保证月计划 以月计划保证整体目标实现 围岩级别蔡家庄1 隧道 左线 蔡家庄1 隧道 右线 蔡家庄2 隧道 左线 蔡家庄2 隧道 右线 级围岩108 678 6380 6370 6 级围岩522 4480 4308 4344 4 级围岩98 2 484 2 4107 2 455 2 4累计工期197天168天186天170天2 成立精干的项目经理部 实行项目经理负责制 项目部设置强有力的综合管理系统 实施对工程项目的全面管理 建立健全经理负责制 强化一线组织领导和指挥 项目部建立岗位责任制 将项目管理目标分解到全体员工 制定详细而科学的施工作业计划 保持均衡生产 全面实现计划目标 3 实行工期责任考核制 进场后将目标总工期详细分解 实行阶段性工期控制并把计划落实到工班 从上至下推行工期 质量奖惩责任制 加快