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文档简介

工作计划安排1、 销售支持体系配合修规、规划、功能建议住宅产品建议回迁产品建议商业产品建议售楼处的选址及包装建议样板间及家具配饰建议户型及产品细化依据销售代理公司市调数据、资金需求、集团、项目公司市调研讨一期开盘日期及销售体量园林、售楼处及项目建议物管、售楼处及项目建议会所、售楼处及项目建议销售模式建议产品及营销综合策划报告确定案名、确定延展思路媒体通路、活动及媒体发布时间节点媒体渠道、销售渠道锁定活动方案及推广策划计划需接触关联企业：考察、建议、支持、协议讨论、合同签署设计院销售公司、广告公司、制作公司物业公司、管理公约、取费标准沙盘公司动画制作公司渲染图公司园林公司样板间设计公司样板间装修公司家具配饰公司相关幼儿园、学校具体条件的深化落实媒体市内、炒作、网上论坛的建立管理媒体香河占有、发布贷款银行及条件开盘方式建议商业机构、商业代理的接触二、销售前期准备工作支持销售文件准备、答客问、销售手册、公司及项目简介销售卖点的总结提炼价格体系的研讨合同的相关条款建议三、 销售管理体系深化和建议1、项目公司人员配置工作职能：案场销售、销控、统计、日报等各类表单及汇报、审核流程销售秘书：案场经理、主管案场销售（依据售楼处大小而定）策划团队、文案一名2、 销售公司、确定建议选择五家以上、可分销3、 广告公司、确定建议选择五家以上比稿或其他方式四、 客服体系1、人员配置工作职能：客户意见统计、追踪、网上签约、入住、合同及档案管理客服：2、工作流程五、 财务体系1、 人员配置案场财务：2、工作流程收退款流程建议六、 物业服务体系1、人员配置案场保安、前台、服务礼仪等操作流程建议2、工作流程七、其他类型产品（1） 商业产品1、 商业设计、招商、销售、2、 招租3、 商业管理团队组建统计、服务、接
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