公司领导职代会闭幕式讲话稿.doc

公司领导职代会闭幕式讲话稿 各位代表、同志们： 公司一届一次职代会暨2019年工作会即将圆满完成各项议程，就要胜利闭幕了。这次大会的主要任务是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大，十九届二中、三中全会和中央经济工作会议精神，认真落实集团一届三次职代会暨2019年工作会部署与要求；回顾一年发展的风雨历程，总结得失、积累财富；展望新一年的发展蓝图，分析形势、部署任务；带领全体员工凝心聚力、砥砺奋进，共谋发展大计，推动公司在树立品牌提质增效的道路上继续前进。 会上，公司总经理111同志作了题为111的工作报告，报告实事求是地总结了公司2018年取得的成绩和存在的问题，全面深入地分析了2019年发展中将面临的形势和任务，并围绕集团2019年“两会”中下达的经营目标安排部署了主要工作，制定了切实可行的措施和方法，集中体现了公司领导班子带领全体员工开拓创新、实现高质稳健发展的信心和决心，必将积极地促进公司的发展。各位代表围绕11的工作报告，就公司今后的改革与发展，畅所欲言、建言献策，提出了许多好的意见和建议。 下面我代表公司党委讲三方面意见。 2018年，公司党委充分发挥国有企业党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用，面对复杂严峻的宏观经济形势和艰巨繁重的改革发展任务，带领全公司上下同心同德，求实进取，认真贯彻落实集团公司各项决策部署，聚力同心做好生产经营工作，经营成效不断扩大、安全质量总体受控、综合管理水平稳步提高、人才队伍素质不断提升、群团作用有效发挥，公司发展基础进一步夯实，持续保持了健康良好的良好态势。实现新签合同额111亿元，营业收入111亿元，净利润111万元。 主要从“六个围绕”入手，有效开展各项工作。 管理工作有制度管理和文化管理之分，文化管理是高级管理，是有温度的管理。公司党委狠抓文化建设，高度重视、积极宣传项目业绩，培育监理文化。中国中铁报4月刊登贵州省总工会“工人先锋号”，集团网站登稿53篇，并在铁道建设监理高速铁路技术期刊发布图文，提升公司影响力，展示企业品牌形象。 各位代表、同志们，事非经过不知难，成绩来之不易。公司党委通过持续开展形式多样、方法灵活的党建工作，确保了公司政治安全、经济安全、环境安全。这也是全公司广大干部员工团结一心、真抓实干、砥砺奋进的结果。在此，我代表公司党委和公司向全体干部员工的辛勤劳动，向员工家属以及社会各界的关心支持，表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！ 各位代表，同志们，新时代、新任务、新目标、新要求。我们要充分认识市场竞争的不确定性、抵御风险的严峻性、完成任务的挑战性、稳固本质安全的艰巨性、和谐稳定的长期性、谋求发展的持续性。大机会时代，一定要有战略耐性。决胜阶段，更需要思想统一；关键时期，更需要行动一致。所以，要积极打造“知识管理、创新管理、精益管理、团队管理”的现代企业，利用“顶层设计、中层突破、底线管控、边界治理”四个路径，做到主动作为、主动担当，做到守土有责、守土负责、守土尽责。 2019年是党的十九大精神的贯彻落实之年，是建国70周年，是实施“十三五”规划承上启下的重要一年；也是我们持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，谱写新时代企业高质量发展新篇章的奋斗之年。站在历史交汇点上，我们必须保持清醒头脑，精准研判企业发展面临的形势，不仅要看到自身的成绩和问题，还要看到外部的机遇和挑战，坚定企业发展信心，乘势而为，不断提升公司各项工作质量。 具体做到“八为”： 2019年要全面加强作风建设，认真落实中央“八项规定”， 我们应充分认识到战胜困难的有利条件和积极因素，把思想和力量统一到谋求发展、实现公司新发展目标上来，统一到确保完成全年任务和安全主产上来。历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。“一勤天下无难事”。要积极练好内功，牢牢把握工作的主动权，促进管理质量和管理水平的不断提升；不断破解难题、战胜困难，致力于寻求新的经济增长点，全面提升公司核心竞争力。 我们要“学思践悟，知行合一”。一分部署，九分落实，一切工作归根到底都要抓落实，关键要在“笃行”上见成效。世界上怕就怕“认真”二字，共产党就最讲认真。真抓才能破难题，实干才能促发展。抓落实，要解决实际问题，工作无论大小，人员职务无论高低，有决策、有任务，有要求，就必须“快（部署快、行动快