2011年总结9167784340.doc

机动采油2011年度工作总结和2012年工作部署一、2011年度工作总结2011年，围绕总公司的工作目标，提出“以开发稠油捞油业务来稳定捞油产量，使捞油产量得到稳中有升，加强协调沟通使捞油价格得到相对调整，拓宽通辽铀矿钻井业务经营思路。 全体员工在班子的带领下，以优质的服务赢得甲方认可，以优质的工程质量换取甲方的信任。共完成捞油产量 吨，完成铀矿钻井9口，实现收入 万元，完成利润 元。（一） 以冷家油田捞油市场为依托，开发稠油市场，努力实现效益最大化一是积极探索稠油开发技术，并派专人去沈采学习捞稠油先进经验，与有关单位相关部门协作，结合冷家油田有100多口稠油井的实际情况，进行排查摸底，建立稠油井档案，制定稠油井可捞方案，从中选出5口稠油井进行科学分析和论证，完成试捞工作，增加捞油产量560吨，使捞稠油成为我公司新的亮点。二是加强沟通协调，增加新井数量，提高捞油产量。公司在做好现有的捞油市场工作基础上，利用自身优势，多次与冷家油田交流沟通，通过现场调研和情况摸底，掌握了区块捞油井的生产动态，适时地向冷家油田提出了油井改进措施，为公司新增捞油井9口，增加日产3.6吨。三是加强对老井资料的详细普查力度，合理调整捞油周期，对有挖潜增产的井进行分类、筛选，采取降粘、堵水等措施，科学组织生产，实现效益最大化。经过我们不懈的努力，全年累计捞油19，389吨，比去年同期增加捞油6，172吨。二、抓住机遇，适时调整捞油结算价格公司由于受金融危机影响，油田公司限产限输，加上国家政策的调整，燃材料涨价、员工薪酬增加等因素，已达不到产出平衡，同时，油田公司重组后，各工程处的捞油归到各采油厂，新一届的冷家领导班子也不重视捞油，进行了政策性的调整，鉴于此实情，结合油田公司捞油费用的价格情况，我们认真细致的分析生产过程中的成本与支出，用倒算法把每项费用的使用情况写了详细的说明，一致认为目前的吨捞油结算价格与生产经营确实存在着较大的差异。为此，经过冷家油田多个部门审核，给予我公司捞油结算价格由原来的每吨346元增长到每吨500元，结算价格的提高对我公司完成生产经营任务起到了决定性的作用。三、重质量，不断提高取芯收获率，从而占稳铀矿钻井市场一是针对通辽高林屯地区，地层结构复杂，且没有两口井同样地层的状况，甲方要求矿段取芯收获率必须达到85以上。经过我们了解掌握以往钻探井的资料，根据取芯不同层位，制定相对应的取芯钻进参数，特别是进入地质设计主力矿段，采取了减少取芯进尺，增加取芯回次，使矿段取芯收获率最低的达到86.1，得到了甲方的好评。二是由于上部地层较松软，我们要求对每口井从搬家、安装、调试到开钻有专人负责，在钻井施工现场，了解钻井工艺过程、钻机的设备性能、泥浆泵的工作原理和维修、柴油机发电机工作原理、掌握井下的地层情况，掌握钻井的取芯工艺，懂得泥浆性能，还要根据不同地层调整好泥浆，熟练掌握固井工艺，不要因为钻速过快把井打斜，要有专人测斜，防止轨迹漂移，保证了井身质量、取芯质量和固井质量，实现高效、优质、安全的工作目标，从而占稳了通辽铀矿钻井市场。四、 挖潜增效、降低成本落到实处认真开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，把原来小型车辆一车一卡加油方式改为全公司只有一卡的管理模式，对加油卡进行了统一管理，专人负责，司机签字，建立单车成本控制管理台帐，从源头上杜绝了成品油的流失，目前共节约油料费2.7万元。同时严格控制五项费用支出，要在总公司制定的指标基础上压缩5%。五、做好防汛防洪工作，强化安全环保管理，努力提高全员抗风险能力一是做好防汛防洪工作，提高全员抗风险能力。公司领导高度重视，迅速研究部署，做到防汛防洪预案到位、任务到位、责任到位、人员到位、督察到位、物资准备到位，加强对河套低洼捞油井的检查和管理，加固井口螺丝，更换钢圈，所有捞油井没有漏气现象，洪水期间无漏油、污染事故发生，特别要做到及时掌握情况，在来大水的情况下，能够迅速撤离，保证群众生命财产安全，以切实可行的防汛措施确保了公司安全度汛。二是强化安全环保管理，提高提高全员抗风险能力。公司把安全生产工作作为讲政治、保稳定、促发展的大事来抓。“安全压倒一切”已成为我公司各项工作的前提，执行“有感领导、直线责任、属地管理”的理念，签订安全生产承诺责任书，开展“安全生产大讨论，全员风险大排查”活动，完善应急管理体系，制定应急救援预案。做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈，责任落实到位，努力提高全员抗风险能力。三是搞好安全环保培训，提高全员抗风险能力。公司结合实际，以“防火、防污染、防井喷、防交通事故、防硫化氢气体中毒”等作为重点，吸取事故教训，开展“亲情助安全”、“冬季抗暴风雪演练”等活动。加强对捞油车队的司机、操作手、捞油工的安全知识教育，采取多媒体教学、下发交通安全行车资料、培训与考试相结合的方式来提高员工的安全意识。从危害因素的识别到安全操作规程讲起，由浅入深，从而提高全员抗风险能力。六、适应新形式，进一步加强党建思想政治工作加强领导班子的学习，结合 “四学四提高” 和“增量稳产降成本，创优创效创和谐”主题教育活动，深入开展“创先争优”活动，坚持党建活动与生产经营工作同频共振，让职工知厂情，了厂事，使职工参与企业管理，学习先进事迹，培养和选树先进典型，关心职工生活，提高职工的法律意识，充分发挥工会组织作用，落实厂务公开、民主管理制度，加强党风廉政建设，充分调动干部职工的积极性和创造性，为企业增收创效献计献策。二、2012年度工作部署2012年，我公司结合生产经营实际情况，提出“稳定冷家捞油市场，稳定通辽铀矿钻井市场，提高员工综合素质，狠抓企业内部管理，实现企业效益最大化，全面加强党建思想政治工作，确保全年生产经营目标的实现”的工作思路，围绕这一工作思路，公司预计全年捞油量21500吨、曙采捞油量7，000吨。铀矿钻井产值超过300万元。一是抓住有利时机，争取恢复每月4天的捞油产量。由于冷家油田于2009年对捞油政策的调整，每月进行上半月和下半月2次4天的输油，在输油期间，我们停产待捞，这样每月就少捞油200吨左右。下一步要继续与冷家油田沟通协调，争取在输油期间能够正常生产，争取恢复每月4天的捞油产量，预计全年可增加捞油产量2，500吨左右。这项工作也是今后一个时期的重点工作。二是继续加强与冷家油田的沟通协调，增加新井，从而增加捞油产量。冷家油田捞油是我公司的主营业务，是实现公司经济效益稳中有升的关键环节。要想提高捞油产量，必须争取增加捞油新井，必须深入开展对老井资料的详细普查力度，必须对可能有潜力井认真分析、论证后慎重投入。同时，必须与甲方和谐共事、团结协作，努力使冷家油田所有的捞油产量变为各区管理，使各区由不主动变为主动增加捞油新井，从而提高各区对增加捞油产量的积极性。预计全年完成捞油产量19，000吨。三是在开发冷家稠油市场初见成效的基础上，努力实现效益最大化。公司由于在2011年积极开发冷家稠油市场初见成效的基础上，继续进行排查摸底，建立稠油井档案，制定稠油井可捞方案，使捞稠油真正成为我公司新的亮点，争取多元化、多方向捞油（稠油井捞油），提高捞油产量，努力实现效益最大化。四是稳定通辽铀矿钻井市场，努力提高工作效率和业绩效率。2012年，公司要认真总结，将积累多年的铀矿钻井经验更好的应用到实际工作去，加强钻井业务管理，提高HSE管理水平，加大风险识别力度和安全检查密次，坚决控制卡钻、井壁坍塌等生产事故的发生，不断熟悉和撑握钻井技术，提高取芯收获率。认真执行钻井设备的维护保养规定，严格遵守设备操作规程，按照钻井设计方案施工，把住钻井质量关，以高效的钻井速度，合格的钻井质量做好、做大、做强钻井业务，使其作为我公司即捞油业务之后的新型支柱产业。从而稳定通辽铀矿钻井市场，提高工作效率和业绩效率。五是加强内部管理，严格控制各项费用支出。公司全体员工要从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，开展“全员精细管理、杜绝百种浪费”活动，养成自觉节约一度电、一滴水、一滴油、一张纸的良好习惯，保证“节约挖潜、降低成本”的经常化、制度化，精打细算，层层分解，强化管理，提高效能，严格控制招待费、差旅费、会议费、办公费等各项费用支出，做到严格审核、合理安排、有效控制，五项费用要在总公司制定的指标基础上压缩5%。六是认真开展安全环保工作。公司认真贯彻执行“有感领导、直线责任、属地管理”的理念，以“强三基、反违章、查隐患、堵漏洞”为安全主题活动，重点对防火、防污染、防井喷、防交通事故、防硫化氢气体中毒等进行了自检自查。加大安全隐患问题的整改力度，从组织上严加考核，从措施上严格控制，从实施上严把关键，从管理上严格要求。认真吸取经验教训，确保了安全环保生产无任