XX局关于加强机关公务员平时绩效考核工作的实施办法12

XX局关于加强机关公务员平时绩效考核工作的实施办法为进一步提高平时考核的科学性和规范性，更好发挥考核工作的激励鞭策作用，根据市委办公厅、市政府办公厅关于加强公务员考核奖惩工作的意见和市委组织部、市人社局、市公务员局印发关于加强公务员考核奖惩工作的意见实施细则（试行）的通知要求，结合考核工作实际对我局关于加强机关公务员平时绩效考核工作的实施办法修订如下。一、考核对象局机关处级及以下公务员（借用在外单位超过半年的不参加平时考核）。二、考核内容1、平时绩效考核突出岗位工作实绩。岗位工作实绩主要包括岗位工作数量、质量、效率（效益）。内容主要有：岗位基本职责履行情况；局领导交办、应急性专项工作完成情况；市委市政府、省交通运输厅及有关部门下达重点工作完成情况。2、平时绩效考核注重机关作风建设。作风建设主要包括学风、会风、思想作风和执行规定情况。内容主要有：参加各类会议、学习情况；执行制度规定、遵章守纪情况；遵守社会公德、恪守职业道德情况；处室间协调配合、处室内部管理情况；转变作风，服务基层情况。3、平时绩效考核注重与年度考核有效衔接。平时绩效考核通过确定等次进行评定，我市关于加强公务员考核奖惩工作的意见规定，平时考核分为优秀、良好、称职、基本称职和不称职五个等次。为科学运用评定等次，年度考核为优秀等次人员，其平时考核等次必须均为称职以上，并且至少一次平时考核等次为优秀或两次平时考核等次为良好以上。三、考核程序1、平时绩效考核周期。分季度进行机关公务员考核，原则上每季度第一个月的上旬完成上一季度的平时考核工作。2、平时绩效考核办法。机关公务员填写本人平时绩效考核等次评定表，对工作完成情况、作风建设情况进行小结自评；各处室主要负责人对处内其他同志提出考评等次，分管局领导对分管处室所有人提出考评等次，所有局领导对各处室主要负责人提出考评等次。四、比例确定根据关于加强公务员考核奖惩工作的意见实施细则（试行）（X人社XX76号）规定，“平时考核和年度考核优秀等次比例，一般均不超过参加考核的公务员总人数的15%。平时考核良好等次比例，不超过参加考核的公务员总人数的25%”。根据我局处室人员分布情况，平时绩效考核优秀、良好等次人数要求为：5人及以下的处室可提出1名优秀等次、1名良好等次，6至9人的处室可提出1名优秀等次、2名良好等次；10人及以上的处室可提出2名优秀等次、2名良好等次。其他等次不作人数限制。五、计分方法1、平时绩效考核等次对应分值。优秀等次对应分值100分，良好等次对应分值90分，称职等次对应分值80分，基本称职等次对应分值70分，不称职等次对应分值50分。2、平时绩效考核计分方法。机关各处室主要负责人由分管局领导和其他局领导分别提出考评等次，按照对应分值各占50%的比例进行加权计分。各处室其他公务员由分管局领导、处室主要负责人分别提出考评等次，按照对应分值各占50%的比例进行加权计分。平时绩效考核分数将按照相应等次分值，由各季度得分的平均分计算得到，并按照60%的比重折算进年度考核总分当中。3、平时绩效考核等次确定方法。根据各处室所有公务员得分排序，从高到低确定各处室优秀、良好等次人员后，其他得分高于70分的确定为称职等次，得分为6069分的确定为基本称职等次，60分以下的确定为不称职等次。六、组织领导平时考核