志存高远 脚踏实地,在创新与发展中培育一个坚强的领导团队.doc

此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除志存高远 脚踏实地在创新与发展中培育一个坚强的领导团队某公司现有各类用工近200人，资产总额 1.2亿，公司以瓜尔胶及其衍生物产品的研发、制造和销售为主营业务。自本世纪初公司经过战略调整，从贸易流通型企业转变为研发制造型企业以来，领导集体一班人志存高远，脚踏实地，紧紧围绕“建设具有国际竞争力的高科技企业”这个目标，牢牢把握“科学发展、和谐发展”这条工作主线，通过着力加强领导班子的思想政治建设，能力素质建设、作风形象建设，使领导集体的整体功能不断优化，为引领企业不断突破创新，实现持续、稳健的发展打造了坚强的组织保证。一、以科学发展观为统领，突出思想政治建设，着力打造政治过硬的领导班子。为了树立科学的发展理念，坚持企业发展的正确方向，公司领导班子把提高思想政治素质放在班子建设的首位，做到以“科学发展观”统领工作大局，以“三个代表”重要思想指导工作实践，通过以理论武装头脑，以知识开阔视野，以理念铸造灵魂，使领导集体的思想政治素质和领导管理能力不断提高，推动企业各项工作创造性的开展。 （一）坚持用理论武装头脑，保持正确的政治方向。对领导干部来说，理论上的成熟是政治上成熟的基础，加强理论学习，是增强政治意识，提高领导能力的重要途径。为了切实担当起引领企业发展的重任，公司领导班子始终把理论学习作为班子建设的基础环节，坚持按照“学用结合，学以致用”的原则，运用集中学习和个人自学相结合，专题学习和工作研讨相结合，书本学习和实践运用相结合，平时学习和定期培训相结合的方式，推进理论学习的不断深入。在学习效果上，坚持把握灵魂，抓住精髓，把学会用马列主义、毛泽东思想的经典理论和哲学思想认识问题、分析问题和解决问题作为检验学习效果，提升思想境界的重要标准，把培养和建立系统的思维方式和科学的认识水平作为学习的主要目的和方向，使领导班子的政治眼光和工作本领在学习中提高，在实践中增强。几年来，通过对“三个代表”重要思想，“科学发展观”、“自主创新”、“构建和谐社会”等多个专题的学习，公司领导班子总揽全局，把握方向的能力不断提高，坚持做到把谋求企业长远发展作为一切工作出发点的思想不动摇；把加快创新步伐，做强民族工业，融入全球化竞争的信念不动摇；把维护、增强和壮大国有资产作为神圣的政治责任的使命意识不动摇；把增强企业综合实力，不断改善和提高职工生活质量作为各项工作落脚点的目标不动摇。确保了公司各项工作始终在正确的方向下发展与前进。（二）坚持用知识开阔视野，提高领导与决策管理能力。在当今知识创新空前加快的年代，只有广泛学习，开阔视野，吐故纳新，推陈出新，才能不断适应形势的要求和发展的需要。公司领导班子为了实现做强企业，成就百年基业的宏伟志向，秉承“企业家的胸怀有多大，企业就能做多大；企业家的眼光有多远，企业就能走多远”的信条，放眼全球经济环境，胸怀公司发展大局，始终以与时俱进的眼光和思维，注重抓好和不断强化以各级干部为主体的知识更新和观念更新工作。班子主要领导带头刻苦学习，身体力行地倡导“学习”型企业和“学习”型班子的建设，坚持把人员素质工程作为公司全局工作的基本环节来抓，强调要把培训作为给予员工的最大福利，把帮助和提高员工的发展能力作为对于员工最大的关爱。在这个指导思想下，几年来，从工作的实际需要出发，按照缺什么，补什么的原则，公司每年都投入数十万培训经费，用于各级干部的知识更新。面对新的发展形势和任务，领导成员自觉地把学习作为自己的一种社会责任和人生追求，作为一种提高履职能力，不断完善自我的本能需要。近年来，不仅有三名领导成员在繁忙的工作之余，先后完成了历时一到两年之久的EMBA和CEO的系统管理学习，而且每个领导成员平均每年都要参加45场关于“管理创新”，“战略思维”等方面的高端课程及论坛，每年都要参加涉及QHSE管理体系方面的各种中、短期培训，每年都要参加与国内外相关院校和科研机构的定期科技交流与技术探讨，通过在科技、理论、经济、法律、管理等各个方面的知识拓展与更新，使班子成员的知识层次不断提高，知识结构不断优化，思维能力和认识水平不断增强，并着眼于企业改革发展中的实际问题，把学习的成果转化为谋划工作的思路，促进工作的措施，领导工作的本领，成为学以致用，用有所成的表率。 （三）坚持用理念铸造灵魂，为发展奠定牢固的思想基础。公司从贸易企业转为制造企业后，内部产业链发生了变化，工作理念和经营方式也发生了根本性的变化，过去那种“独立承包，单打独斗”的个体价值导向变成了“分工合作，协同作战”的团队价值导向。为了使各级干部能够及时调整心智模式，改进行为方式，公司领导班子坚持从理念文化的培育入手，深入开展洗脑运动。通过全面梳理和提炼企业精神和经营理念，大力弘扬和倡导“沟通理解，包容信任，团队合作”的行为价值观，着力培育和建设一支“讲科学、守诚信，能合作，善创新”的领导集体和干部队伍。班子主要领导带头学习，深入思考，并利用党政工作会议，领导干部民主生活会以及经常性的谈心与沟通过程，以历史唯物主义的实事求是精神和辨证唯物主义的科学态度，引导大家从社会文明进化的各个阶段和时代进步与发展的根源上，认识农业文明与工业文明的本质区别以及“个体承包”和“分工合作”在不同文明阶段的特征与表现，从而帮助班子成员站在面向未来的更高层面深刻理解公司现阶段所倡导的理念与社会文明进程的有机联系和内在规律，增强大家对理念的认同感和践行度。在加强思想认识层面引导的同时，还通过建立、完善和强化必要的考核手段，把合作态度，沟通能力、大局意识等内容作为两级干部的能力素质考量指标，促使大家的心态从“封闭”走向“开放“，行为从“自我”转为“合作”，思维从“单一”迈向“兼容”，干部队伍中各种不合时代发展潮流，有悖于公司发展方向的习惯行为逐渐得到刷新和改造。通过理念文化的“筑魂”、“育人”作用，为企业的健康发展和长远发展打下扎实的思想基础。二、以企业发展目标作引领，不断突破与创新，着力培养能力突出的领导班子。为了实现企业快速高效的发展，公司领导班子紧紧围绕“建设具有自主知识产权的国内一流高新技术企业”这个目标，坚持通过愿景引路，不断突破创新，在向一流目标迈进中全面锤炼领导班子的战略谋划、科技创新与人才强企能力。（一）理清思路，把握方向，增强班子战略谋划能力。 为了在复杂多变的市场环境下能够站稳脚跟，保持企业竞争优势，公司领导班子在企业发展方向和大局上坚持高瞻远瞩，深谋远虑，开拓创新，把握机遇，使领导班子的谋略能力在实践中得到锻炼与增强。昆山公司自成立以来曾长期在贸易流通领域从事石油钻采配件和泥浆材料经营业务，随着外部市场的变化和竞争形势的加剧，公司领导班子及时调整工作思路，立足于内部资源的优势，提出了走实业发展道路，制定了以“贸易为龙头，科技为基础，实体为依托，同心多元发展”的经营战略。企业及时从竞争激烈，空间狭小的传统业务领域中退出，转向了市场潜力大，发展空间广的植物胶加工制造领域。在企业的转型战略实施后，公司迅速呈现异军突起的局面，主营业务优势得到彰显，盈利能力显著增强，为了在新的平台上实现更大的发展，进入新世纪，公司领导班子又以豪迈的勇气和胆略，响亮地提出了要在瓜尔胶领域做成“国内第一，国际一流”的口号，树立了要把公司建成具有自主知识产权的一流高新科技企业的目标。同时，组织制定了“产品要创国内第一，国际一流，产值超亿元，利润上千万，人均收入达10万”的五年发展规划，为了落实规划目标，领导班子坚持立足现实，着眼长远，以效益为中心，以市场为导向，陆续做出了“完善科研手段，提升生产能力，进军高端市场，优化管理平台”等一系列措施与决策。几年来，通过这些战略决策的付诸实施，促进了企业循环式上升与发展，公司保持了主营业务有序推进，整体业绩持续攀升的良好局面。到2006年，公司各种产品的年产量已经跨上了10000吨的台阶，日趋完善与稳定的生产装备和工艺技术使产品质量的控制水平明显改进，以核磁共振仪等一批精良装备为标志的一个高水准研发分析平台的建立对加深产品性能和结构的认识有了更加深入的突破，从而为加快产品升级换代速度提供了支持与保障，成熟产品市场在持续巩固的同时，新市场新领域正在进一步的拓展与延伸，企业综合竞争实力显著增强。（二）依靠技术进步，加快科研步伐，增强推进技术创新的能力。企业要发展，科技是支撑，精细化工是科技含量很高的领域，而植物胶研发制造又是精细化工行业的稀缺门类，为了让公司能够在该领域占有一席之地，让中国产的瓜尔胶产品早日加入国际竞争行列，公司领导班子始终坚持把推进技术进步放在引领企业发展的重中之重。一是不断加大科技投入，增强科研装备能力。自2001年以来，公司在完成盈利指标外，累计自筹技术开发费用近4000多万元用于科技创新投入，平均每年投入资金500多万元，占产品销售收入的比例平均为8.1。目前，公司已初步建立了以多糖类理论结构研究、理化改性和理化检验三个专业试验室为重点的一个多层次，相互衔接的技术开发体系，公司技术开发中心已经成为具有一定规模和实力的市级研发中心，精良的仪器装备已经基本具备跟踪国际前沿技术的能力，有些单项研究手段还走在了国际前列。企业研发装备能力的形成，为公司以科技为先导推动生产力的发展提供了坚实的支持和保障。二是实行产、学、研相结合，与国内外同行建立紧密的科研合作伙伴关系。近两年来，以瓜尔胶及其衍生物的分子结构，分子量分布，流变特性的研究和表征为对象，公司先后与国内外多所院校和科研机构开展技术和研发合作，其中与四川大学共同组建了天然高分子实验室，与法国国家科学院植物大分子研究中心签订了长时期的技术合作协议，通过这些有效的方式，为加快缩短与世界先进水平的差距创造了极为有利的条件。由于采取多种手段和措施推进技术进步，使公司近年来在建立自有的技术体系方面，在深化对产品性能的认识程度方面，在由简单的模仿和追踪向自主开发研制方面以及加快产品升级换代速度方面都取得了非常可喜的进展。（三）重视人才建设，发挥人才价值，增强实施人才强企战略的能力。推进企业创新与发展的关键要素在人才。近年来，公司领导班子坚持实施人才强企战略，把引进人才，留住人才，营造良好的人才发展环境作为一项重要工程来实施。一是通过人事工资制度的创新，建立与现代企业制度相对接的用人机制和分配机制，较好地突出了员工个人行为取向与企业效益最大化相一致，从而为引进人才，聚集人才奠定了基础。二是注重以企业发展的目标和愿景引导人，激励人、凝聚人，为各类专业技术人员提供事业发展的空间与个人成长的平台，使大家牢固树立与企业同创价值、共谋生存、合力发展的价值理念。三是注重对科研人员的素质培养和技能开发，通过定期的培训制度，每年派出骨干赴国内外合作单位学习交流，组织专业技术人员参加各种中短期的专业培训，提供各种提高素质与技能的途径，增强员工对企业的归属感。四是本着尊重知识，尊重人才的理念，在工作条件和生活福利上对科技人员体现人性化关怀，不断改善他们的工作和生活环境。为每个研发人员配备单独的实验室，配备实验助手和试验工，提供设施完善的职工公寓，实行定期的健康体检和带薪休假等，不断提高各类人才对企业的认可度与忠诚度。五是创造良好的人才成长环境，坚持以业绩为导向的考核制度，做到不唯资历重能力，以专业技术人员的实际水平和工作业绩作为考核、使用、晋级的标准，同时针对年轻员工注重事业成功和自我价值实现的特点，努力通过各种通道为他们的成长铺路搭桥。通过设立“项目工程师”、“区域经理”等职位，在工作上明确职责、待遇上明确标准，赋予责、权、利的高度统一，充分发挥了博士、硕士及资深骨干作用，使不同人才发挥不同优势，既展示个人价值，又为企业发展做出了贡献。三、加强团结与合作，发挥整体功能，着力打造团结协作的领导班子领导班子是一个单位的核心和灵魂，要带领职工同舟共济，干事创业，首先要实现理念的趋同和目标的一致，从而才能在合理分工，优势互补，相互协调，密切配合的基础上，发挥出班子的整体优势，为此，我们把追求事业上志同道合，功能上协调互补作为班子建设的重要内容，始终保持了班子个体充满活力，整体团结和谐的良好状态和局面。 （一）、共同的目标与追求，是班子团结共事的前提。公司领导集体自组建以来，由于注重用共同的发展目标统一思想，达成共识，从而始终保持了志同道合，共创事业的良好合作氛围。一是在企业发展定位上形成共识。公司现有的领导集体成员中绝大部分都具有化学化工专业的教育背景和工作实践，鉴于自身的专业优势和市场实践，在对企业发展的方向上，很快便对公司转型战略达成了共识，愿意“在熟悉的领域，做熟悉的事情，开辟熟悉的市场”，并有信心有决心凭借自身的优势和努力“做精做专产品，做优做强公司”，共同的志向为合作共事奠定了良好的基础。二是对事业的追求形成共识。在多年的市场打拼中，了解到以瓜尔胶为原料的产品国产化程度低，市场价位高，而国内从工业到民用却涉及的市场广，潜力大，把这个机遇抓住了，不仅对公司来讲可以大有作为，而且对国家来说也是一个实现科技创新、振兴民族产业的良机，对此，共同的责任与使命感使领导班子达成了要把我们的工作当作一项事业来追求的共识，立志用优质低价的中国产品最大程度的占领市场，在推进企业发展的同时为国家的民族工业作出一份贡献。三是对企业发展方式形成共识。为了建立现代企业制度，公司在上级的关心下，曾经策划过产权制度改革，但因多方面的原因未能实施。为了解决“现代企业制度的内涵到底是什么”？“壳”与“瓤”的关系应该怎么看待”？等问题，公司领导班子通过多次的学习和讨论，认识到：建立现代企业，关键要实现内涵的改变，与“壳“相比，“瓤”的作用更重要，在体制转换尚不成熟的情况下，我们应该积极从机制的创新和观念的转变入手，深化改革，加快发展，走出一条新路，为国有企业注入活力。正是基于这些共同的认识和追求，才使我们领导班子在公司发展的各个阶段，始终心往一处想，劲往一处使，分工合作，各司其责，有力地推进了企业的成长与发展。（二）合理的分工与交流，是班子合作和谐的基础。领导成员的大局意识，是班子团结合作与共事的基础。在领导集体实行工作分工的情况下，经常会出现“屁股决定脑袋”的现象，由于分管的部门不同，工作着力点不同，思考问题会出现片面性和本位性，处理问题会缺乏公正性和客观性，在配合上容易发生“碰撞”。为了防止和改变这个现象，更为了让班子成员成为既懂经营，又懂管理的复合型人才，公司坚持对领导干部的工作分工实行交流制度，自2000年以来，先后有4名公司领导成员交流了工作分工，曾经分管营销的，改为分管技术，曾经分管技术的改为分管财务，曾经分管生产的改为分管企业管理，通过工作交流与轮换，让大家既拓宽生产经营和管理知识，加深对公司各个方面工作的了解，积累全面的工作经验，提高综合管理才干，同时也通过岗位交流，让大家在身临其境的工作环境中，体谅差异，加深理解，学会调整思维方式，懂得换位思考，增强大局意识，从而有效地加深了彼此间的信任、支持与配合。（三）完善的制度与程序，是发挥班子整体功能的保证。 为了提高领导班子的工作水平，发挥班子整体功能,公司从2003年起就把制度建设作为规范班子行为，增进班子团结的重要基础，制定了以民主与集中为核心的班子建设规章制度，对生产经营决策程序，工作纪律、办事原则和干部权限都做了明确的规定，着力构建起民主集中，沟通协调、自我完善和重大问题决策机制。在制度框架下，公司领导集体坚持定期的会议沟通和议事制度，对涉及企业生产经营的重大决策、重大项目安排、重要人事任免以及大额资金运作，都在事先充分酝酿，个别征求意见的基础上提交班子会议集体讨论决定，使班子成员的意愿与主张得到充分表达，做到集思广益，博采众长，形成共识，通过把民主集中制贯穿于决策的全过程，保证了决策程序的规范性和决策内容的科学性。同时根据集体领导与个人分工相结合的原则，班子成员切实按照决议分工，认真履行工作职责，在执行过程中自觉摆正个人的位置，积极配合与协作，各项工作做到“到位”而不“越位”，形成了风正、气顺、心齐、劲足的良好局面，促进了班子的和谐与团结。确保了整体功能的有效发挥。四、求真务实，廉洁勤政，努力塑造作风过硬的领导班子领导班子的形象与作风，是事关基层组织的凝聚力与战斗力，事关企业持续和谐发展的大局，事关党的执政能力的一件大事。公司领导班子在引领企业发展的过程中，始终把班子的作风形象建设作为一个十分重要的大事来抓，努力塑造一个勤勉、务实、廉洁、高效的领导集体。（一）、坚持求真务实，做到真抓实干为了保持企业的持续发展，公司领导班子坚持倡导和发扬求真务实的工作作风，把工作热情和科学态度紧密结合，战略上坚持“稳扎稳打，步步为营”，作风上倡导实事求是，脚踏实地，使各路工作一步一个脚印地推进。为了把各项工作抓紧抓实，在机构设置和领导分工上，采取了扁平化的管理方式，实行公司领导兼职制，班子成员中有四名成员都兼任部门负责人，直接工作在基层第一线，既构建了快速的反应机制和畅通的信息渠道，又提高了工作效率，增强了决策的及时性和科学性。班子成员在合理分工，各司其责的状态下，带着责任抓落实，带着问题做工作，通过深入实际抓重点，摸规律，有效的提高了各项工作出实绩，见实效的进度。为了把先进性教育活动中的整改工作落到实处，提高公司产品盈利能力，加快产品升级换代速度，使公司在规模扩大的基础上走好内涵发展的道路，公司领导班子成员按照工作分工，深入市场、技术、生产的最前沿，针对影响发展的关键问题，一抓到底，不出成效不松手。为了解决核心技术开发速度滞后的问题，公司主要领导亲自深入科研一线，带领技术人员进行科技攻关，为了跟踪结果，破解难题，经常连续作战，有时甚至通宵达旦；为了解决生产工艺不稳定，对产品质量带来影响的问题，分管领导天天蹲守在车间现场，组织人员找原因，拿方案，做试验，早出晚归，加班加点；为了解决产品在市场应用中的质量问题，有关领导与市场营销技术人员一起，走南闯北，深入用户，现场试验，不断分析与改进，一年来，凭借着扎实细致的工作作风和勇往直前的攻坚勇气，在无数次的实验、探索与改进下，终于攻克了困扰多年的技术瓶颈，使影响企业发展的关键性问题得到了解决和改善。（二）坚持廉洁自律，做到勤政廉政。提高领导干部拒腐防变的责任意识和能力，是新形势下党建工作和班子建设的重要课题。公司从建立和完善教育、制度、监督并重的反腐倡廉体系入手，不断强化领导干部的廉政教育和廉政责任，并从事权、财权、人事权和物权加大源头预防和治理力度,进一步规范领导人员的用权行为和从业行为。一是通过签订责任书和承诺书，逐级建立党风廉政建设责任制度，领导干部述职述廉制度以及党员干部廉洁从业承诺制度，促进党员干部的自律意识不断增强。二是通过建立健全各项规章制度和工作程序，使业务流程规范化、透明化、程序化，为了加强权力监督，防止企业一把手权利过分集中，通过合理授权与分工，将“一把手”审批改为“一把手”审核，把集中的权利分散化，隐蔽的权利公开化，切实做到用制度管权，按制度办事，从源头上防止并杜绝领导干部违规违纪行为的发生。三是班子成员以身作则，自觉接受群众监督，以良好的自律形象推进企业廉洁文化的不断深入。事实证明，在廉政建设问题上，领导干部的榜样作用比任何形式的说教都有用。由于公司主要领导在生产经营的各个环节严格依法办事，自觉约束权利，从严