《寿险公司团队经营》PPT课件VIP

人性团队经营 认识基本法如何经营团队 我们一直在讲寿险营销文化 那什么是文化 基本法 所代表的当然就是一种寿险营销文化 而且这种文化是先进的 这种制度先进不先进呢 法中自有黄金屋 法中自有好钱途 业务员 业务主任 业务经理 业务督导 钱途无限 前程无量 基本法赋予哪些收入 各层级的收入怎么算 全方位开放的文化 为什么会有这么大的差距 民本位是这种制度的核心 团结合作双赢是这种文化的灵魂 发展永远是这种文化的血脉 寿险营销最大魅力 基本法 第一部基本法使主管脱贫 第二部基本法使主管进入小康甚至致富 第三部基本法使主管致富甚至成为富翁 在中国寿险营销主管是一种全新的力量 是一个全新的阶层 是一个全新的阶级 职业主管 职业经理 把队伍做大 百人团队 自聘秘书 讲师 组训 主管是一面鲜红的旗帜 团队首先是我的 所以我要投资 我是主管我带头 人人都是老板 自主经营 经营团队就是经营事业 团队才是你生存的根 守望你的团队吧 经营你团队吧 珍爱你的团队吧 投资你的团队吧 一条管道胜于一千桶水 建立团队就是建立管道 主管与公司是一种合作关系 双赢 公司给我们一个营业执照 团队就是我的公司 保险公司只是我的一个后援系统 保险公司 我的部门 主管要防范自己的经营风险 人性经营 初生的婴儿多给奶 人老也值钱 每推荐一位新员 就 是 多了一个合作的 育成就是建立我的分公司 连锁店 都是老板 谁是打工者 最大的老板 最大的打工者 最小的老板 最小的打工者 最好别嫉妒 谁嫉妒 谁是糊涂蛋 舍 得 大舍大得 小舍小得 不舍不得 格局决定大小 成功是一种态度 从现在做起 开始创造奇迹 做一个绩优带个好头做好辅导 帮助新人举绩转正双赢 共好才能持续经营 团队经营vs麻将 首先 打麻将通常是早到早开工 约好晚上8点钟 结果7点20就去了三个 还有一个不是不想去 是堵在路上了 7点40赶过来 开门第一句话就是 不好意思 迟到了 对打麻将的人来说 只要有一人先到 剩下的都是迟到 团队出勤是否也能这样 而我们做营销的人却是经常过了上班时间才来 领导告诉他迟到 他却还在找借口搪塞 打麻将的人往往是到了时间不收工 而且主动要求加班 熬夜 若我们的营销团队要都这样敬业 那就好了 为什么麻将能做到 就是因为大家都喜爱这个娱乐活动 所以我认为 做好团队经营 做好保险的前提是首先要激发大家热爱这项事业 如果热爱就不会觉得又苦又累 其次 打麻将的人从不抱怨工作环境 艰苦朴素 因地制宜 打麻将的人从来不计较房子怎么样 有无空调 吃的也最简单 方便面就行 但今天在我们的团队经营中 却有很多人抱怨我们的职场差 管理津贴低 竞争激烈等 整天把精力放到了对工作本身的苛刻要求上 无法排除外界条件对事业的干扰 所以总觉得经营很难 第三 很多麻将高手不用看 手一摸就知道是什么牌 我觉得 团队经营也要像麻将高手一样 用心灵去思考 但实际上我们现在许多主管 不但不能做到全身心地投入 而且管理 陪访之前 自己都没有信心 有效的经营是建立在对保险深入的了解基础上 主管自身都没搞懂的事情 如何去告诉我们的属员 第四 打麻将的人从来都是抱怨自己手气差 不怪别人手气好 懂得换位思考 而做团队经营也应如此 当我们总是带不好队伍 做不大团队的时候 就应该换位思考一下检讨自己是否有问题 需要改变策略 此外 玩麻将者永不服输的精神也是营销人员在业务上应该借鉴的地方 很多主管因为团队经营难度大而纷纷降级 可殊不知 遇到困难放弃那他就输定了 打麻将者从来都是越输越打 扳不回本他是不会善罢甘休的 所以 亲