谈判概论CPPT课件

1 商务谈判与推销技巧 中国矿业大学管理学院龚荒副教授 课程说明与要求 请严格遵守课程计划 按时交课程报告 过时无法弥补 请自由组合成3 5人的小组 开展小组研讨活动 按老师的要求 课前预习案例 上课用心听讲 积极参与课堂讨论 你在本课堂上的收获和成绩主要取决于你自己的投入和表现 参考书推荐 如何进行商务谈判 美 迈克尔 唐纳森 企业管理出版社2000 管理沟通 理念与技能 魏江 科学出版社2001 人员推销 应恩德 电子工业出版社2001 我推销 我生存 一个中国推销员的真情故事 海南出版社2001 三十六计 任何版本 与教师联系方式 对本门课教学有什么要求和建议 欢迎与我沟通交流 电话 mail gonghuang 第1讲商务谈判概论 商务谈判的概念商务谈判的原则商务谈判的方法商务谈判的类型商务谈判的程序 一 什么是商务谈判 谈判的泛化理解世界是张谈判桌 人人都是谈判者 谈判是人的一种需要 尼尔伦伯格 最佳的思想都是从别人那儿吸取而来 所以人的成长 成熟 成功都离不开交涉 交涉就是谈判 赫伯 柯汉 谈判就是一场真真假假 虚虚实实的人性游戏 谈判的理性理解 谈判是一种沟通和协商 谈判是 双赢 的选择 谈判是妥协的艺术 商务谈判 也称商业谈判 指在各种交换活动中 人们为协调彼此的关系 满足各自的需求 通过沟通协商以争取达成一致的行为过程 构成要素 商务谈判当事人 谈判的主体商务谈判的分歧 谈判的议题商务谈判的协议 谈判的结果 二 商务谈判的特征 1 以获取经济利益为目的 以经济效益为谈判的主要评价指标 以价格为谈判的核心2 是 施 与 受 兼而有之的互动过程 谈判是双方不断调整各自需要 相互适应并最终趋于一致的过程 是给予与取得的过程 如 中国入世谈判 3 谈判是双方合作与冲突的对立统一 既要看到谈判双方合作性的一面 又要看到谈判冲突性的一面 4 对谈判各方而言 谈判存在着一定的利益界限谈判不能突破双方的利益界限 5 谈判各方所得利益的确定 取决于各自的谈判技巧和实力 谈判是 互惠 而 非均等 的 例 吴仪的反击 三 商务谈判的价值评判标准 1 谈判目标的实现程度 谈判目标应至少包括两个层次的内容 即努力争取的最高目标以及必须确保的最低目标 2 谈判的效率高低 谈判的成本包括三项 谈判桌上的成本 谈判预期收益与实际收益的差额 谈判过程的成本 谈判耗费的各种资源 谈判的机会成本 3 互惠合作关系的维护程度标准 谈判是促进和加强双方的互惠合作关系 还是削弱甚至瓦解了双方的互惠合作关系 强调 双赢 理念 杰勒德 尼尔伦伯格 谈判不是一场棋赛 不要求决出胜负 谈判也不是一场战争 要将对方消灭或置于死地 相反 谈判是一项互惠的合作事业 四 商务谈判的原则 谈判的指导思想或基本准则1 平等互利原则双方在谈判中地位平等 人格平等 是 施 与 受 兼而有之的互动过程 双方的互惠互利是有偿的 而不是相互馈赠或无偿的让步 谈判既是竞争 又是合作 2 求同存异原则 指在谈判中发生分歧时 寻求共同之处或互补之处 对于一时不能弥合的分歧允许保留 逐渐加以消除 以达成一致的协议 双方是朋友关系 合作伙伴 不能因为利益不同把对手看作是敌人 把谈判的重点放在谋求各自利益上 而不是对立的立场上 如 邓的猫论 三个有利于 在双方利益分歧中寻求相互补充的契合利益 对于双方暂时不能求同 不能消除的分歧不强求一律 允许保留 并通过磋商交换意见来逐步消除 3 妥协互补原则 妥协的分类从性质上分为 根本性妥协非根本性妥协 如 钱七条 从态度上分为 积极妥协消极妥协从方式上分为 对等式妥协互补式妥协 4 客观标准原则 建立公平的标准 如 惯例 通则 先例 法律 职业标准 科学鉴定等 建立公平的分割利益的步骤 onecut onechoose 将谈判利益的问题局限于寻找客观依据 善于阐述自己的理由 也接受对方合理正当的客观依据 不要屈从于对方的压力 如 人身攻击 不相任 最后通牒 贿赂等 5 把人与问题分开的原则 商务谈判不是解决人性问题的过程 而是人们共同解决谈判问题的过程 谈判者要避免的是把人的问题与谈判的问题放在一起 而不是放弃对人性问题的处理 每一方都应设身处地去理解对方观点的动因 并尽量弄清这种动因所包含的感情成分 谈判双方之间应有清晰的沟通 6 重利益不重立场的原则 利益在许多情况下是内隐的 立场是外显的 反映的是谈判者追求利益的态度和要求 而谈判者的利益则是其使其采用某种立场的原因 每一种利益通常都存在着几个可能使这一利益得到维护的立场 在互相对立的立场背后 可能内隐着双方共同的和一致的利益 案例 关于技改投入的争议 机械行业某企业的生产部门主管和技改部门主管在一次公司例会上 就技术改造的投入策略展开争论 生产部门经理A认为 公司现在的当务之急是降低成本 不要在效益不好的情况下 还加大技术改造的力度 他认为那样做是 找死 技术改造部门经理B认为 如果现在再不加大技改投入力度 将会阻碍资本扩张 延迟新技术的采用 这无疑是在 等死 请问假若你是总经理 你如何说服双方达成一致 7 科学性与艺术性相结合的原则 五 商务谈判的方法 软式谈判法 让步型谈判 谈判者偏重于维护双方的合作关系 以争取达成协议为其行为准则 硬式谈判法 立场型谈判 谈判者只关心自己的利益 注重维护己方的立场 轻易不向对方作让步 将谈判看作是一场意志力的竞赛和搏斗 原则谈判法 哈佛谈判术 谈判者既注重维护合作关系 又重视争取合理利益 是一种既理性而又富于人情味的谈判 哈佛谈判术四要点 把人与问题分开 重利益而不重立场 先构思各种选择方案再提出主张 坚持客观标准 三种谈判方法选择的制约因素 与对方继续保持业务关系的可能性 谈判双方的实力对比与资源条件 交易的重要性 双方的谈判技巧 谈判人员的个性与谈判风格 六 商务谈判的类型 个体谈判与集体谈判双边谈判与多边谈判口头谈判与书面谈判主场谈判 客场谈判与中立地谈判货物买卖谈判 投资型谈判与技术贸易谈判纵向谈判与横向谈判 七 商务谈判过程 谈判准备阶段正式谈判阶段谈判结束阶段 谈判准备阶段 1 谈判信息准备自身情况分析 谈判项目的可行性分析 有关谈判的资料收集 整理 分析 我方谈判人员的信心 知识 能力配备 我方谈判小组的人员结构与分工情况 谈判对手情况分析 对方公司的实力 法人地位 注册资本 历史 影响 信誉 技术水平 经济状况等 对方的需求与诚意 对方谈判人员状况 身份 分工 权限 个性 经验 态度等 对方相关的环境因素 政治 法律 宗教 商业惯例 社会习俗等 案例 日本人是如何获得大庆油田的有关信息的 2 拟定谈判计划 谈判的具体目标 上限 中限 下限目标 谈判策略安排 可用SWOT分析 谈判的时间 地点 会场布置 谈判的程序 议事日程 3 模拟谈判 将谈判小组成员一分为二 一部分人扮演谈判对手 并以对手的立场 观点和作风来与另一部分扮演己方的人员交锋 预演谈判的过程 正式谈判阶段 导入阶段 开局阶段 决定第一印象 形成谈判气氛的关键 概说阶段 各方简述己方意向 确定议程 明示阶段