索尼绩效管理PPT课件

一背景及现状 索尼有限公司 1 索尼有限公司简介2 索尼有限公司现状 索尼公司 日本东京为企业总部 曾经是横跨数码 生活用品 娱乐领域的世界巨擘 创立于1946年5月 擅长公关手腕的盛田昭夫与拥有技术研发背景的井深大共同创办 Sony创造的全新生活娱乐方式的影响也遍及世界的各个角落 心怀梦想 充满创意的Sony将不断加强S O N Y这一公司最重要的资产 让Sony品牌成为宽带网络时代的第一 索尼不同时期管理理念及方式对比 索尼的衰败 前提概要 数据 2005年 霍华德 斯金格出任CEO 索尼开始走向颓势 2008年 索尼亏损29亿美元 2009年 亏损4 41亿美元 2010年 亏损32亿美元 2011年 亏损56亿美元 公司市值由2000年的最高值1250亿美元急剧下降至170亿美元 2012年4月1日 平井一夫出任索尼集团总裁兼CEO 但索尼颓势已定 回天无力 索尼用足足50年的时间走到了企业最辉煌的顶点 却在短短几年时间里走向没落 索尼何以落魄至此 技术索尼让位短期利益尾大不掉 错失互联网时代 二绩效管理存在的问题 索尼在绩效管理方面存在的问题 一 短期导向二 权威缺失三 缺乏创新四 价值观偏离 一 短期导向 1 公司利益短期导向 业务部门只顾自身部门利益 不顾公司的整体利益 只顾当前利益 不顾公司长远发展 2 员工利益短期导向 员工不愿意做短期内难见效益的工作 纷纷设置容易实现的低目标 二 权威缺失 1 索尼旗下子公司权利过大 2 公司各业务单元变成 个体户集中营 丧失 集中力量办大事 的能力 3 总部的战略职能 悬空 监管和协调功能 失调 三 缺乏创新 1 员工工作激情消失 2 技术索尼让位短期利益 3 技术人员大批流失 4 技术创新不足 错失互联网机遇 四 价值观偏离 1 技术优先 还是 市场 盈利 优先 电子产业与娱乐产业的长期争执当中 索尼一直纠结不清 2 索尼缺乏真正有竞争力的核心产品 产品线过于冗长 共计有2000多种 且相互之间毫不相干 难以形成优势互补 在众多产品中 3 绩效主义使管理层变得目光短浅 一味看重短期利益 背离索尼建立之初技术为本的创业精神 三建议 04绩效管理与企业文化相结合 01考核制度改革 02建立完善的绩效监督体制 03制定激励计划 建议 怎么做 在设计绩效管理模式的时候 分出绩的指标和效的指标 两者不可偏废 01绩效考核制度改革 为什么 真正有效的绩效考核制度能够有效的避免短期导向现象的发生 02建立完善的绩效监督体制 为什么 完善的绩效监督体制能够有效减少权威缺失现象的发生 使得公司总部战略指导真正切实有效 从而有助于企业长远战略的制定与实施 02建立完善的绩效监督体制 怎么做 建立合理的绩效管理组织 确保绩效管理组织兼具 重量 质量 以及 权威性 在纪检 组织和人事上进行规范 部门之间做好协作和配合 公开 公平进行考核关注基层员工利益 设立建议箱 让绩效考核切实做到服务每个员工 提升员工忠诚度 如 三星设立秘书室 03制定激励计划 个人 怎么做 长期激励计划把目光放在员工多年努力的成果上 如 员工持股计划 在员工参与企业决策的程度较高的情况下 这种所有权计划能够对企业绩效产生更大的积极影响 为什么 绩效薪酬制度具有短期导向性 而制定员工个人的长期激励计划能后很好地修补这种缺陷 03制定激励计划 团队 怎么做 团队激励计划通过团队报酬来实现 团队报酬主要有两种形式 利润分享和收益分享 为什么 团队可以实现个体无法实现的任务 要保证团队的协调与合作 就有必要制定团队激励计划 团队报酬 作为团队激励计划 利润分享计划能够激发员工更多的考虑如何提高组织绩效 受益于利润分享计划的员工能够像企业所有者一样去思考企业的经营问题 从而有效降低代理成本 增强于昂的合作精神 利润分享计划 收益分享计划属于奖励计划 它鼓励大多数或者全体员工通过共同努力来达到公司的生产率目标 并且是员工和公司能够共同分享由于这种努力所产生的成本节约收益 最终起到了增强员工主人翁意识和忠诚度的作用 收益分享计划 04绩效管理与企业文化相结合 例如 为员工创造舒适氛围 营造家庭气氛 并尽力解决员工的一些后顾之优等 用企业文化的非量化因素淡化量化因素 设置自上而下的统一价值观和原则如 阿里巴巴将考核分成了两个维度 业绩与价值观 在价值