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文档简介

1 管理学原理 第二版 杨文士焦叔斌张雁李晓光编著 2 课程结构 第一篇绪论第二篇计划工作第三篇组织工作第四篇人员配备工作第五篇领导工作第六篇控制工作 3 第四篇人员配备工作 4 本篇结构 第十一章人员配备的系统过程及人员的选拔第十二章主考人员的考评第十三章主管人员的培训 5 第十一章人员配备的系统过程及人员的选拔 第一节人员配备的含义及过程第二节主管人员的选拔 6 第一节人员配备的含义及过程 人员配备的含义与过程人员配备过程中的供需分析 7 人员配备的含义与过程 人员配备就是用合格的人力资源对于组织结构中的职位进行填充和不断填充的过程 人员配备是一个系统的逻辑过程 8 人员配备过程中的供需分析 所需主管人员的数量和种类 一个组织中未来主管人员的需要量 基本上取决于组织的计划 组织结构的规模与复杂程度 以及组织的扩充发展计划和主管人员的流动率 主管人才的储备 对于主管人才的储备分析可以借助于一种称为人才储备图的工具来进行 9 人员配备过程中的供需分析 主管人员的供需分析 选拔调配提升 内部 培训 培养和薪酬改善外部 招聘 改变计划部分分流解聘 降级提早退休 面对未来需求的变化 进行培训 培养 高 低 高 低 主管人员供给情况 主管人员的需求状况 主管人才的供需状况与相应对策 10 第二节主管人员的选拔 职位要求与主管人员应具备的素质和能力选拔主管人员的途径和方法使新聘人员熟悉情况 进入角色 11 职位要求与主管人员应具备的素质和能力 职位的要求 职位的范围应当适当 职位任务应饱满 职位设计中应体现出对于管理技能的要求主管人员人应当具备的条件或资质 12 选拔主管人员的途径和方法 选拔的途径 从组织外部招 从组织内部提拔或调整选拔的过程及方法 根据职位要求制定选拔标准 应募者填写申请表 通过初步筛选以确定较有希望的人选 进行测试以获得候选人的进一步的信息 由未来的上级主管及其他人员对候选人进行正式面试 对候选人的各种信息进行查对和核实 体格检查 根据上述各步骤的结果决定是否录用 13 使新聘人员熟悉情况 进入角色 这一环节通常称为定向或入职培训 orientation 新聘人员对新环境的适应包括两个方面 关于组织的历史 产品和服务 机构构成 福利待遇 保密规定 安全条
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