设备点检辅导121130ppt课件

会序 1 集团评审中的点检问题 2 点检表审核情况 3 点检问题反思 请注意控制时间 集团公司TPS评审中提到轿车公司车间点检文件存在不规范问题 包括内容不适当 点检 年度计划交叉等问题 为此需要在2012年度进行整改 各车间要抽时间浏览一下自己的文件 在集团年底再次评审抽查时 不再出现同样问题 相关问题整改效果已进入汪总绩效 一 集团评审中的点检问题 请注意控制时间 总体上看 这次文件整体水平较初期有明显提升 特别部分车间工作做得非常细致 1 数量上覆盖率比较高 两个总装车间文件编制了超过100类 外网251类 其它车间如冲压20类 两个焊装30多类 两个涂装在五六十类左右而且内容比较细致 2 一总装车间对点检文件做了精细的分类 如机械 电气 日 周 月 3 部分重要关注点量化 如两个涂装 4 一总装 外网点检表结合图形 相对适用 5 点检内容比较宽泛 细致 表格绝大多数较正规 二 点检文件审核情况 请注意控制时间 存在的问题点 1 二焊装文件几乎与一焊装一样 甚至包括机械化系统及作业内容 2 周期问题 部分车间 冲压 一涂 一总桥设备 点检包含1个月以上 2月 3年 的内容 按现有体系 1月以上周期的 应分解到定期定量保全计划 标准 中 3 普遍没有插图 点检标准复杂的作业应有要领书 相对简单的在基准中插图说明 更具操作性 4 周期问题 如何应对工业工程科的定额考量 设备科最短的点检作业为2秒 被工业工程左右 同类点检在车间最长的为2 5分钟 如一总 一涂 5 同类作业不同人编制周期不均衡 各车间可以根据人力及设备状况不同 一个车间内尽量均衡 请注意控制时间 6 冲压车间责任人分电钳工 使用工具 一律是手电筒 且无操作工作业内容 是否单独有表格 7 二总 二涂只提交了点检卡 而不是点检基准表 8 个别表格使用了多年前的非标表格 一总 一涂 9 一涂装部分点检内容是否偏多 如机器人达近60项 真正作业工时能否保证 10 直观笔误 一涂装 个别表格内容不完整 责任人 运行停止 工具等项目空缺 一总装 个别表格 保险杠输送机 周期写成部位名称 复制笔误 以上只是对收上来的文件抽查出来的共性问题 希望各车间做一次自检 请注意控制时间 三 点检问题反思 前期点检辅导资料 请注意控制时间 A 设备点检及作业内容 点检是对设备外观 功能 安全等进行状态确认和恢复的过程 它包括 1 维修工点检 较深层或专业的设备项目点检 2 操作工点检 表层或作业安全项目的点检 纳入自主保全范围 设备点检要做到 1 确认状态 发现缺陷 2 记录状态和缺陷 关键点必须使用数据表单记录 3 现场恢复微小缺陷 4 记录不能现场恢复的缺陷 并转入针对性计划 由于设备点检是一种日常作业 一般不适宜周期太长 建议点检作业周期不要超过一个月 B 八定式 点检 点检要求如下八定 定部位 确定点检部位 定内容 确定点检的具体作业内容 定标准 确定点检的正常判定标准 定方法 确定点检的作业手法 工具 作业过程 注意事项 定人员 确定作业责任人 定分区 对人员进行设备分区 定路线 点检时固定点检作业行走路线 定时间 点检时固定点检作业时间 C 数据记录要求针对关键部位的点检 比如重要部件状态参数 关键工艺参数等必须做数据记录 记录表要目视到现场 并建立档案 作为趋势分析及调整检修计划的依据 D 对复杂点检要有作业要领书针对复杂的点检作业过程 我们要编制点检作业要领书 才能使所有人都会做 都做对 丰田对几乎所有的点检作业点都编制了要领书 E 三级确认 由 要我做 到 我要做 要消除假点检 必须确保确认制度正常运行 我们建议进行如下三级确认过程 班组长确认 工段确认 车间确认 并且至少坚持几年以上 才能达成由 要我做 到 我要做 的养成 下图是丰田体系点检案例 所有作业内容都被分解 挂牌管理 点检内容分解 取牌作业 点检牌局部展示 有投入过度之嫌 我们不建议这么做 但丰田体系的细致值得我们钦佩 六 要知道点检是否做好 只要拷问自己如下15个问题 编制点检基准问题 我们的点检基准覆盖了多少设备 有多少设备没有做 问题 设备改造了 新问题出现了 点检基准维护了吗 问题 点检内容是否合理 是否能控制设备关键点 编制作业要领书问题 我们的工人 特别是新工人是否真的会做点检 有多少不会做 问题 复杂的点检过程 是否编制了作业要领书 编制了多少 3 开展培训问题 知道新工人不会点检 但我们做过培训吗 做了多少 问题 等着要熟练工人 会有结果吗 继续等下去吗 4 定人定机 真实点检 做好记录问题 我们的维修工是不是真在做点检 是不是只在划记号 问题 维修工如果不带工具 能完成点检作业 5 关键点一定要量化 才能做到趋势管理问题10 车间设备有多少必须关注趋势变化的点 这些点不负责任地控制 就会出质量问题或重大停线 识别过吗 问题11 关键点点检不做数据记录 如加注设备真空 加注量 空调过滤点压力 关键电机绝缘 电流平衡度 链条拉伸率 轨道磨损度等等 能否把握趋势或真正状态 车间点检有数据记录吗 有多少个点 是否形成了趋势管理档案 6 车间要有确认 并纳入个人考核问题12 我们的工人是否到了不监督也能把事情做好 问题13 我们是否知道车间点检是否真正在做起来了 开展情况如何 能否说清楚 问题14 车间组长 班长 工长 主任 是否有层层抽查机制