顶通库库存管理PPT课件

顶通库库存管理 方便群营业本部 2 课程目标 于课程结束时 学员应能 了解库存管理的重要性 提高对管理的重视度了解库存管理模式并学习解析报表 达到及时预警 降低运转成本 减少损失 3 课程全貌 库存管理 1 库存管理认知 3 相关报表 4 课堂测试 2 相关模式 4 课程大纲 一 库存管理的基础认知1 不合理库存的表现2 掌控合理库存的意义3 安全库存计算公式 考量因素4 产品调拨注意事项二 相关模式1 正常品管理2 临期品管理3 不良品 企划用品及箱皮管理三 相关报表了解相关功能表单四 课堂测试 5 课程进行安排 6 一 库存管理的基础概要 1 不合理库存的表现1 1库存过低 缺货1 2库存过高 仓储费用高 临期品产生2 掌控合理库存的意义提升仓库周转率 产品新鲜 降低费用 7 一 库存管理的基础概要 3 安全库存公式 考量因素3 1安全库存 月出货箱数 30 排货周期 在途天数 3 2细化到每个单品3 3日出货量变化周期 出货时段 促销档期 3 4订货周期 在途天数也是变数3 5工厂生产异常或旺季时可加大安全库存量 8 一 库存管理的基础概要 4 产品调拨注意事项4 1不同品项排货周期有不同4 2部分产品每月固定时间生产 据此调整排货时间 小品项可一次调足4 3各品项库存特别需求 节假日 新开户 促销 4 4已排未到库品项应计算在内4 4 1在途已过账未收货4 4 2已排货未过账4 5了解顶通库存面积弹性 有需求提前知会4 6了解顶通卸货效率 9 1 正常品管理1 1入库管理流程图 二 相关模式 帐务 仓管 顶益物流 主管 相关人员 操作步骤 相关表单 帐务输入电脑列印入库验收单 入库验收单 a 根据建议储位进行收货b 卸货确认无误后签收数量c 注明层别 到货时间d 注明异常状况 司机 司机到达仓库后将出货单交顶通帐务 出货单 第1联 顶通留存做帐第4联 司机回执 入库日报表 异常状况告知顶益物流 由顶益物流决定解决方式 第5联 顶益物流留存 顶通入库表单的签核处理 10 1 正常品管理1 2出库管理流程图 二 相关模式 取单员 调度 仓管 帐务 相关人员 操作步骤 相关表单 取出货单并在应排未排表签认 入库验收单 接单后与电脑资料核实 据以排车并列印捡货单 拣货单内容有配送地址 品名 数量 储位 生产日期 通知司机 顶益物流 R3系统列印出货单 应排未排表 出货单 应排未排表 拣货单 排车单 按拣货单标明的储位 数量进行拣货 出库日报表 根据拣货单做帐务处理 跟催并核对司机回执 返交顶益 物流管制表 库存日报表 11 2 临期品管理 先进先出 附表五 每旬查看层别表 减少临期品产生出货锁定依客户收货限制 作发货控管 减少退货指定客户出货 附表六 跟催处理临期品进度 二 相关模式 12 3 不良品 企划品及箱皮管理 二 相关模式 3 1不良品要单独码放 尤其是退换货专区存放 并贴有退换货单 正常库损控制在0 2 3 2定期报废 退换货定期签呈申请报废3 3不良品由委托管理方监毁 拍照 记录 各单位会签3 4企划品出入库管理 表单管理3 5箱皮出入库记录在册 13 可用库存A 顶通库存日报 附表一 B R3库存查询 附表二 附表三 C 可用库存报表 附表四 出货锁定 虚拟库 A 锁定库存B 取消锁定 三 相关报表 14 附表一 顶通库存日报表 15 附表二 R3库存查询路径 16 附表三 1 R3库存查询 17 附表三 2 R3库存查询 18 附表四 可用库存报表 19 附表五 顶通库存层别表 列入关注范围 列