月日二级建造师施工管理罗老师PPT课件

1 全国二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理 2 建造师执业资格制度 注册规划师注册建筑师注册结构工程师注册设备工程师注册监理工程师注册造价工程师注册咨询工程师注册建造师注册安全工程师注册房地产估价工程师注册房地产策划工程师 建设领域已推行的执业资格制度 3 二级建造师执业资格的专业分类 4 建造师执业资格考试 二级建造师执业资格实行全国统一大纲 统一命题 统一组织的考试制度 由人事部 建设部共同组织实施 原则上每年举行一次考试 考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分 二级建造师执业资格考试合格人员 获得 中华人民共和国二级建造师执业资格证书 5 05年 11月19 20日 06年 9月16 17日 07年 10月27 28日 建造师执业资格考试时间 第一天上午 施工管理下午 法规及相关知识第二天上午 建筑工程管理与实务 08年 6月21 22日 09年 10月31 11月1日 10年 6月26 27日 6 建造师执业资格考试命题原则 建造师考试命题必须充分考虑广大施工管理人员脱产培训难的实际状况 结合现有较大规模存量项目经理的顺利转化 通过建造师执业资格考试促进建设工程管理人员整体素质的提高 逐步缩小与国际工程管理先进水平的差距 原则上应保证考题难易 大小 长短 宽窄适中 题目要简明准确 7 单选题 1分多选题 2分案例 20分时间 建造师执业资格考试题型 施工管理70253小时法规及相关知识60202小时建筑工程管理与实务201043小时 二级施工管理总分12072分过关一级项目管理总分13078分过关 8 试题知识结构分布 遵循重点和全面兼顾原则掌握70 熟悉20 了解10 建造师执业资格考试应试诀窍 试题编排 遵按不同题型排列试题 同一题型内按考试用书的章节顺序排列 试题题型 单项选择题 多项选择题 案例题 9 业主方项目管理类型 投资方咨询公司开发方 业主方委托的项目管理公司 造价咨询单位 招投标代理单位 工程监理单位 10 理论轨迹实际轨迹 动态控制原理 P28 11 施工成本计划值与实际值比较 P30 1投标价2工程合同价3施工成本规划4实际施工成本工程款支付2 1 3 4 5 2 4 3 12 建筑业合同3大类型 采购合同咨询合同 服务合同 承包合同 技术咨询 管理咨询 项目管理 造价咨询 招投标代理 工程监理 设计 13 四项措施费的计算公式 P47 环境保护费文明施工费安全施工费二次搬运费 直接工程费 费率 14 措施费的组成 P47 某工程总投资1200万元 其中直接费800万元 包括直接工程费600万元 措施费200万元 直接工程费中人工费为200万元 按规定该项目的环境保护费率为2 则该项目的环境保护费为 万元 A12B16C4D24 15 间接费 规费 企业管理费 的计算公式 费率 直接费人工费 机械费 直接工程费和措施费 人工费 直接工程费和措施费 16 不含税总造价 直接费 间接费 利润 总造价 建安工程费用 营业额 不含税总造价 1 税率 税金补充计算公式 17 综合税率的换算 P52 例2Z102053 P103 T1 营业额 3 不含税造价 1 r 3 c 1 r 3 T2 7 T1 T3 3 T1T1 T2 T3 T1 1 7 3 18 已知墙体砌筑工程的人工费为3万元 材料费10万元 机械费1万元 本地区典型工程的材料费占直接工程费的比例为75 间接费率30 利润率20 税率3 则其综合单价为 万元 A15 36B16 48C18 57D20 14 6 综合单价 不含税造价 1 税率 16 1 3 16 48 综合单价法计价程序 P54 1 判断计算基数 C 10 14 71 4 C0 75 以人工费和机械费合计3 1 4为基数计算间接费和利润 2 直接工程费 14 3 间接费 4 30 1 2 4 利润 4 20 0 8 5 不含税造价 14 1 2 0 8 16 19 建安工程费用计算程序 第一步 选择计算基数 第二步 第三步 第四步 第六步 第五步 前三项费用求和 20 建安工程费用计算公式 21 赢得值 挣值 法 P83 84 费用偏差CV BCWP ACWP 1200 1000 200费用绩效指数CPI BCWP ACWP 1200 1000 1 2 1进度偏差SV BCWP BCWS 1200 1300 100进度绩效指数SPI BCWP BCWS 1200 1300 0 97 1 项目运行节支 进度滞后 22 工程预算成本 工程进度 23 某施工单位正在进行铝合金门窗安装 在时间t其施工成本如下图所示 那么 该施工单位的施工成本偏差和进度偏差分别为 万元 87 60 100 130 24 建设工程工程量清单计价规范 规定的工程变更价款的确定方法 P96 97 合同中某分部分项工程暂定工程量1000m3 综合单价100元 m3 合同约定幅度 10 合同约定幅度以外超出部分综合单价调价系数为0 95 减少后剩余部分综合单价调价系数为1 05 首先计算上下限 900 1100m3 3 800m3 800 105 2 1300m3 超出上限1100部分 200m3单价调整 1100 100 200 95 1 1050m3 使用原价格 1050 100 25 2008年6月实际完成的某工程按2007年6月签约时的价格计算工程价款为1000万元 该工程的固定要素为0 2 各参加调值的品种 除钢材的价格指数增长了10 外都未发生变化 钢材费用占调值部分的50 按调值公式法进行动态结算 应结算的工程款为 万元 A 1020B 1030C 1040D 1050 P 1000 0 2 0 4 1 1 0 4 1 调值公式法 动态结算公式法 P108 26 双代号网络计划时间参数的确定 ESi j LSi j EFi j LFi j TFi j FFi j 双代号 六时标注法 紧前 紧后工作 27 2 1 4 6 3 5 6 3 4 3 5 3 15 双代号网络计划时间参数的确定 案例 28 2 1 4 6 3 5 6 3 4 3 5 3 15 0 6 9 6 13 9 14 11 双代号网络计划时间参数的确定 案例 Tc 15 29 双代号网络计划时间参数的确定 ESi j LSi j EFi j LFi j TFi j FFi j 六时标注法 步骤一 自左向右计算最早开始时间和最早结束时间起始节点相连的所有工作最早开始时间设定为0与结束节点相连的所有工作最早结束时间的最大值为该网络的计算工期Tc ESi j max EFh i 某工作的最早开始时间为所有紧前工作最早结束时间的最大值EFi j ESi j Di j 30 0 15 0 15 双代号网络计划时间参数的确定 案例 Tc 15如Tp 15 31 双代号网络计划时间参数的确定 六时标注法 步骤二 自右向左计算最迟结束时间和最迟开始时间当计划工期等于计算工期时 计算工期即为与结束节点相连的所有工作的最迟结束时间当计划工期大于计算工期时 计划工期即为与结束节点相连的所有工作的最迟结束时间与结束节点相连的所有工作的最迟结束时间是总工期LFi j min LSj k 某工作的最迟结束时间为所有紧后工作最迟开始时间的最小值LSi j LFi j Di j 32 称最早 最迟开始时间为第几天应是其相应最早 最迟开始时间的六时标注值 1称最早 最迟结束时间为第几天即是其相应最早 最迟开始时间的六时标注值 ES 6ES是第7天 EF 6EF是第6天 33 双代号网络计划时间参数的确定 ESi j LSi j EFi j LFi j TFi j FFi j 六时标注法 步骤三 计算总时差概念 不影响总工期的前提下 本工作可以利用的机动时间 TFi j LSi j ESi j LFi j EFi j某工作的总时差为该工作的最迟开始时间减去最早开始时间或最迟结束时间减去最早结束时间 34 2 1 4 6 3 5 6 3 4 3 5 3 15 双代号网络计划时间参数的确定 案例 Tc 15如Tp 15 35 双代号网络计划时间参数的确定 六时标注法 步骤四 计算自由时差 概念 在不影响紧后工作最早开始的前提下 本工作可以利用的机动时间 某工作的自由时差为所有紧后工作最早开始时间的最小值减去该工作的最早结束时间 FFi j Di j FFi j ESj k ESi j Di j ESj k ESi j Di j ESj k EFi j 36 2 1 4 6 3 5 6 3 4 3 5 3 15 双代号网络计划时间参数的确定 案例 Tc 15如Tp 15 37 某双代号网络图有A B C D E五项工作 A B完成后D才能开始 B C完成后E开始 试选择正确的图形 1 A B C D 双代号网络箭线方向表示工作的流向 即工作的先后顺序 38 当网络图中某一非关键工作的持续时间拖延 且大于该工作的总时差TF时 网络工期将 A 拖延 B 拖延 TFC 拖延 TFD 拖延TF 2 总时差是不影响总工期前提下 允许拖延的最大天数 39 某工程计划中A工作的持续时间为5天 总时差为8天 自由时差为4天 如果A工作实际进度拖延13天 则会影响工期 A 3天B 4天C 5天D 10天 3 40 4 在工程网络计划中 工作M的最迟完成时间为第25天 其持续时间为6天 该工作有三项紧前工作 它们的最早完成时间分别为第10天 第12天和第13天 则工作M的总时差为 A 6天B 5天C 7天D 9天 41 10 12 19 25 13 6 13 所有紧前工作最早结束时间的最大值是本工作的最早开始时间 42 5 已知某网络计划中工作M的自由时差为3天 总时差为5天 通过检查分析 发现该工作的实际进度拖后 且影响工作总工期1天 在其它工作均正常的前提下 工作M的实际进度拖后 A 3天B 4天C 5天D 6天 43 6 已知某工程项目分部工程双代号网络计划如下图 其关键线路为 A 1 2 4 7B 1 2 3 6 7C 1 2 3 5 7D 1 3 6 7 44 9 C 1 2 3 5 6 4 7 8 E D I F B G H 10 A 4 6 3 5 6 8 45 A 1天和1天B 1天和2天C 2天和1天D 2天和2天 某分部工程双代号网络图如下图所示 则工作D的总时差和自由时差依次为 7 46 47 8 已知在工程网络计划中 某工作有四项紧后工作 它们的最迟开始时间分别为第18天 第20天 第21天和第23天 如果该工作的持续时间为6天 则其最迟开始时间为 A 第11天B 第12天C 第13天D 第14天 48 i j 17 19 17 11 6 20 所有紧后工作最晚开始时间的最小值是本工作的最晚完成时间 22 49 下列双代号网络图中 为非关键工作 A 工作BB 工作CC 工作DD 工作EE 工作F 9 50 1 3 2 5 4 6 4 C G D B F E 8 A 3 5 2 9 4 51 寻找关键路线的方法 1 从左到右算出最早完成时间 最后最大的最早完成时间就是总工期2 从右到左倒找关键工作 决定总工期的工作是第一项关键工作2 1 关键工作前如果只有一个紧前工作 那么该紧前工作是关键工作2 2 关键工作前如果有多个紧前工作 那么决定了关键工作的最早开始时间的紧前工作是关键工作 52 10 在某一工程网络计划中 工作A的最早开始时间为第12天上午8 00 最早结束时间为第21天下午5 00 最晚开始时间为第14天上午8 00 最晚结束时间为第23天下午5 00 则该工作A的持续时间以及总时差分别为 假设该工程工作日历为上午8 00 下午5 00为一个完整工作日 53 第18天 第19天 第13天 第14天 第15天 第16天 第17天 第12天 第20天 第21天 第22天 54 某工程网络计划中工作M的总时差和自由时差分别为5天和3天 该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天 则工作M的实际进度 A既不影响总工期 也不影响其后续工作的正常执行B将其紧后工作的最早开始时间推迟1天 并使总工期