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文档简介
2017年4月月度工作会 1 需解决的问题 5月工作安排 4月工作总结 2 4月工作总结 一 在施项目汇总 3 4月工作总结 二 工程部各项目人员情况 4 4月工作总结 三 各项目管理情况统计 5 4月工作总结 四 微信运行情况统计 6 4月工作总结 五 完工项目情况 7 5月工作安排 一 完工 即将完工项目 8 5月工作安排 二 新开工项目 9 5月工作安排 三 加强项目动态监控 现场形象照片 积极落实公司下达的问题整改 10 5月工作安排 四 监控内容 包括但不限于以上内容 五 实施1 动态监控实施的主要手段有 微信小视频 照片拍摄 QQ视频等 2 动态监控采用抽查机制 每月随机抽取一个在施项目 抽查时间不定 抽查分为现场管理 形象进度 和资料文件三部分 对形象进度和现场管理工作采用移动端视频拍摄的方式 拍摄位置根据现场条件和施工计划随机抽取 对于资料文件采取随机抽取资料 拍摄照片的方式 以上三部分抽查 在通知项目经理动态抽查指令后15分钟内 项目反馈抽查信息 3 对于反馈信息滞后的项目首次进行警告 二次将根据情节进行200元 次处罚 4 针对动态监控过程中发现的问题 公司各部门根据公司相关制度进行预警并奖罚 11 5月工作安排 四 加强项目工程资料管理 在施各项目要加强对工程资料包括 工程图纸 会议记录 印章使用记录 工程验收资料 材料验收资料 总施工计划 月计划 每日情况报告 技术交底 现场照片等的收集和保存工作 五 组织一次标准施工管理培训 力争工程部全员参加 宣贯工程标准化管理 12 需解决的问题 2 需公司健全工程部各类业工程师配备 如机电工程师 土建工程师等 3 项目
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