非人力资源经理的人力资源管理培训ppt课件

中层部门经理的人力资源管理 人力资源管理的概念 人力资源管理是 依据组织所面对的环境 目标与任务 对于人力资源从规划 招聘 培育 运用到维持的一系列思维与操作过程 人力资源管理的重要性 企业管理发展的必然做长寿公司提高职业生活质量提高企业竞争力 谁对人力资源管理负有责任 高层管理者的责任各业务部门 职能部门的责任人力资源部门的责任员工个人的责任 因为 人力资源为企业成功的关键因素人力资源是部门提升绩效 达成任务不可取代的资源 所以 主管阶层必须具备正确的认知 企业内所有管理者都是人力资源主管 正确的行为 主管本身即应执行人力资源管理功能 强化所领导的团队 期望的结果 使部门及全公司的人力资源极大化 主管对人的主要工作 组织团队精神培养激励考核 薪资职涯发展人员流动福利协助 部门经理与人力资源部门的工作 部门经理与人力资源部门的工作 部门经理与人力资源部门的工作 部门经理的人事管理工作 1 人员需求 2 招聘 甄选 3 录用 4 试用期转正 5 培训 6 日常管理 7 离职管理 人员需求 一 产生人员需求原因 现有人员离职 增设新岗位 规模扩大 业务需要二 部门经理所需做工作填写 人员需求表 上级主管批准后 交人力资源部 人力资源部交常务副总审批 审批通过 实施招聘注 填写 人员需求表 岗位职责 岗位要求要填写详细 对于新增岗位还需注明建议薪资范围 招聘 甄选 一 招聘的种类1 内部招聘2 外部招聘二 部门经理所需做工作1 筛选人力资源部门所提供的简历 确定面试者名单2 面试应聘人员 技能考察 3 给出是否录用的建议注 1 查阅简历要及时 2 录用的建议需客观 公正 录用 一 部门经理所需做工作1 新同事入职前确定新同事入职日期确定新同事办公用品已备齐 办公桌 电脑等 2 新同事入职当日部门经理必须接待介绍部门工作流程组织部门同事对新同事的加入表示欢迎注 给新同事营造一个良好的氛围 使其尽快融入公司 培养其对公司的归宿感 试用期 转正 一 为什么要约定试用期 试用期时间为多长 试用期间是一个双向选择的过程 公司在考察个人是否合适的同时 个人也在考察公司这个平台是否适合自己 因此约定试用期对公司和个人都是有利的 按照 劳动合同法 的规定 签订三年期合同 可以约定三个月试用期 二 部门经理所需做工作1 定期了解新同事工作业绩 工作能力 工作态度 及时对新同事的工作表现给出评价和建议 并记录在 试用期考察表 上 2 试用期结束前 给出新同事是否能转正的决定 3 对于不能转正的同事 应与其沟通 确定离开公司的时间 注 1 试用期工作记录表第一个月是每周填写一次 第二 三个月是每两周填写一次 部门经理需要督促新进同事按时填写 并及时将自己对新同事的评价 写在试用期工作记录表的 督导人评价 栏中 2 评价要详细 具体 指出新同事做的好的地方和需要改进的地方 不能简单的填写 好 很好 不错 之类的词汇 3 试用期结束前一周 人力资源部会询问部门经理该同事是否能转正 部门经理需给出肯定的答复 如不能转正 需及时与该同事沟通 并确定离开公司的时间 告知人力资源部 试用期 转正 培训 一 培训的种类从培训的形式分为 内部培训 外部培训从培训的内容分为 入职培训 岗位技能培训二 部门经理所需做工作1 了解部门内部培训需求 告知人力资源部 由人力资源部组织安排培训 2 对于公司组织的培训 要求部门同事必须参加 不得缺席 3 部门组织的培训 需将培训课件 交人力资源部备档 也可要求人力资源部给出相应的帮助 4 公司安排外出培训的 需认真做好笔记 回来后与公司其他同事分享 日常管理 1 工作分配 工作安排部门经理需根据实际工作情况 安排部门同事的工作 各部门同事根据经理的安排做出自己的工作计划 部门经理需根据部门同事的工作计划 对部门同事的工作进行检查和监督 并给出建议和评价 使部门同事能按要求及时完成工作 2 出勤 请休假管理部门经理需清楚了解部门内每位同事的出勤和休假情况 任何同事请休假时都需填写相应的单据 由部门经理批准后 报人力资源部备档 3 岗位调整公司统一安排 由人力资源部发书面调岗通知 个人 部门 提出申请 由个人填写书面申请 直接上级审批 交人力资源部审核 转常务副总审批 审批通过后 由人力资源部发书面调岗通知 4 薪资 级别调整公司统一调整 一般为半年一次 由人力资源部统一发书面通知个人 部门 提出申请 一般为临时性调整 需由个人填写申请表 由直接上级审批 交人力资源部审核 转常务副总审批 审批后 由人力资源部通知相关人员审批5 福利申领公司目前的福利种类按发放的形式分为两大类 第一类 公司统一发放 如节假日物6品发放 部门经理需要在公司发放物品时 统一领取本部门同事的物品 然后分发给部门的每位同事 生日津贴 人力资源部每个月底前 会把下个月过身日的同事名单发给各部门经理 由部门经理安排为过生日的同事买礼物 然后填写报销单 到人力资源部 报销相应的费用 第二类 需由个人申请 才给予的福利 如结婚补贴 装修补贴 生小孩补贴 丧葬补贴等 由个人填写申请表 附相关证明 部门经理签字确认 交人力资源部办理申领手续 日常管理 离职管理 一 人员离职的种类1 个人提出离职2 公司辞退二 部门主管需做的工作 1 个人提出离职1 了解提出离职同事的离职原因 根据实际情况进行挽留 并及时告知上级领导和人力资源 2 确定该同事要离职后 请其写书面辞职申请 审批签字 确定离职日期后 交人力资源部 3 到确定的离职日期 请该同事办理离职手续 首先在部门填写 离职申请单 工作交接单 主管签字审批后 到人力资源部办理剩下的离职手续 2 公司辞退1 与被辞退同事面谈3 确定该同事离职日期2 请该同事办理离职手续 首先在部门填写 离职申请单 工作交接单 主管签字审