科尔尼-公司组织设计方案评估课件

讨论文件2001年12月26日 评估组织标准 组织架构 天山股份组织架构现状 股东大会 董事会 监事会 证券发展部 审计监察部 经理层 财务管理部 综合管理部 人力资源部 市场部 企业技术中心 天山公司 屯河公司 和静公司 巴州公司 鄯善公司 多浪公司 塔里木公司 组织架构 目前的组织结构存在三个方面的主要问题 股份公司总部定位不清 没有明确是经营型还是战略设计型整体业务结构不够清晰 现有功能设置不能完全满足战略发展和有效管理需要 以下功能急需加强和进一步细化 战略管理市场营销内部审计财务管理和分析技术管理各职能部门之间及部门内部各员工之间职责划分不清 造成职能真空或重复劳动 流程 目前的核心流程设置不能完全满足企业管理 监控的需要 有些关键流程缺失或力度不足 如 投资决策营销政策制定实施品牌管理并购后整合新产品研发流程各关键环节分处不同部门 相互之间缺乏足够沟通及协调 因而引起关键环节重复或缺失缺乏各部门之间的信息共享及反馈机制 缺乏客观充分的事实和信息支持 使决策带有主观盲目色彩尚未建立切实有效的业绩评估体系框架和激励机制对下属企业缺乏有效的高层次职能监控手段 过多依赖对经营管理的直接参予进行控制 组织机构 机制 系统 组织架构 方案一 事业部制 与现状的主要差异 设立以区域为单元的事业部制原证券发展部和市场部合并成战略管理部原综合管理部分成总经理办公室和行政部 组织架构 方案一 乌昌事业部的架构 乌昌事业部 财务部 物资部 生产部 人力资源部 天山矿运公司 天山一分厂 头屯河水泥厂 特种水泥厂 销售公司 天山二分厂 硫磺沟水泥厂 营运公司 屯河矿运公司 天山水泥股份公司 组织架构 对第一个方案的评估 组织架构 方案二 矩阵式管理 与现状的主要差异 产品由销售公司统一销售分公司财务科属股份公司财务部派出机构新设生产物资部 负责协调生产 组织大宗物资的招标 合同签署由分公司进行分公司的生产技术科由所在分公司与销售公司 生产物资部双重管理原综合管理部分成总经理办公室和行政部 组织架构 对第二个方案的评估 组织架构 方案三 矩阵式管理的区域性利润中心 天山股份公司董事会 财务部 人力资源部 物资采购部 技术中心 总裁办公室 市场营销部 其他公司 总裁及副总裁 审计部 战略规划部 与现状的主要差异 以区域市场内彻底整合为目标 设利润中心总部通过内部审计监控各利润中心经营管理加强总部战略规划和市场营销功能财务 人力资源 物资采购和技术管理对下属各利润中心实行矩阵式管理 组织架构 天山屯河公司 总经理 巴州公司 总经理 对第三个方案的评估 组织架构 方案四 以天山屯河为核心的区域性利润中心 天山股份公司董事会 市场营销部 财务部 人力资源部 技术中心 总裁办公室 战略规划部 其他公司 总裁及副总裁 审计部 物资采购部 与现状的主要差异 公司总部负责直接管理乌昌地区水泥的生产和经营 并对其他地区实行有限的矩阵式管理在乌昌地区 天山水泥和屯河水泥只负责生产 成立统一的销售公司负责乌昌地区的水泥销售 成立统一的物资采购部或公司负责乌昌地区和其他地区可统一采购的大宗物资在乌昌以外地区 设立区域性的利润中心 财务和人力资源由总部实行矩阵式管理加强总部内部审计 战略规划 市场营销和技术中心功能 销售公司 天山水泥 销售科 生产技术科 各水泥厂 企管科 采购科 财务科 物流科 组