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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除质管办/企管科_年_月份绩效计划表文件编号版 本岗位名称企划员所属部门策划管理部生效日期0000年00月00日 起考核项目考核目标配分数据来源考核周期项目名称计算方式（）项目界定最高目标考核目标最低目标1其他工作计划完成情况由上级对工作计划完成情况进行评分每月28日交本月工作情况和下月工作计划给上级。100957020直接上司月2数据资料的及时性每出现一次不及时，扣 10分，全部及时得 48 分数据资料：指每月固定要收集的信息数和报告及时：以上级要求时间为准40直接上司月3数据资料的准确性每出现一次错误，扣10 分，全部准确得 48 分错误：指收集的数据资料项目名称、项目数量、统计口径等与收集要求不相符40直接上司月质管办/企管科企划员（姓名） 年 月绩效评分表 考核项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1其他工作计划完成情况直接上司2数据资料的及时性直接上司3数据资料的准确性直接上司质管办/企管科企划员（姓名） 年度绩效记录表考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分（续上表）考核项目记录项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核满分分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的项目，即目标与实绩为百分比（%）的，达成率=实绩目标；计数型与倒扣
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