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文档简介

精选优质办公范文人力资源部半年工作总结和下步工作计划上半年工作完成情况1.运营管理：明确项目公章用印规范、标准管理；组织XX年度“五一”员工座谈会；严肃员工工作纪律通知拟定并发布；项目公司工商年检、劳动年检；重大信息提报-工规证取得；集团本体行政巡检及问题整改；钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定；项目经营计划汇编及评审；提报更新月度运营平台信息；持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；2.本体建设：根据项目年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7月9日项目招聘完成；已入职人员聘任令下发、人员异动通知；完成威海当地派遣、代理单位签约；派驻员工部分福利标准调整请示；员工春季体检；组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子；新员工师徒结对活动；新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案规范管理；儿童节礼品发放；组织新员工面谈；项目公司薪酬福利发放；已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；组织新员工培训；新入职员工委派函，项目人工成本测算组织新员工转正述职会并启动转正流程；3.行政管理：年度资金计划编制；员工宿舍租赁到位，统一安排；项目前期筹备相关后勤保障；对接绿城物业进场及案场服务协议签订，日常物业管理；快捷酒店协议、月结服务协议等；项目前期开办物资采办计划拟定申购、出入库管理；完成固定资产盘点；视频设备对接安装；员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营成本核算；前期开拓费用结账；项目档案规范归档；启动相关钉钉审批流程。下周工作计划1.运营管理：项目经营计划评审及目标责任状签订；运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接；持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作；根据项目经营计划责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报；钉钉流程启动、备案；月度及日常办公例会保障；季度绩效考评、组织考评工作；2.本体建设：组织夏季送清凉活动；已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳；组织新员工培训；新入职员工委派函，项目人工成本测算；组织新员工转正述职会并启动转正流程；项目公司薪酬福利发放；3.行政管理：做好员工宿舍管理相关后勤保障；公司食堂管理、月度食堂运营成本核算；固定资产盘查管理、办公区域管理；绿城物业日常管理及对
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