施工技术交底管理办法.doc

行业资料：_施工技术交底管理办法单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页施工技术交底管理办法1总则1.1为规范施工技术交底，提高施工技术交底的编制质量、针对性和可操作性，促进施工技术交底标准化，特制定施工技术交底管理办法（以下简称本办法）。1.2本办法适用于建筑安装工程施工中分项工程的施工技术交底，其它工程可参照执行。1.3本办法依据国家现行建设工程项目管理规范GB/T50326等标准、公司现行相关文件编制，当上述规范换版时，应按新版规范规定执行。1.4行业、地方主管部门另有规定时，应同时执行。1.5施工技术交底是一项经常性的工作，应根据施工进度分阶段进行，当施工人员、环境、季节、工期等变化或施工方法改变时应重新交底。2术语2.1施工技术交底是保证工程施工符合设计、规范而编制的技术性文件，用以具体指导施工班组的施工活动。2.2施工班组承担施工的各专业施工班组。2.3施工作业人员专业施工班组具体进行操作的施工人员。3基本规定3.1原则上，分项工程施工前均应进行技术交底，特别是关键工序、特殊工序、容易产生质量通病的工序、新技术应用的工序等必须进行施工技术交底。3.2施工技术交底应针对工程的特点，运用现代施工管理原理，积极推广新技术，提高劳动生产率，保证工程质量、安全、文明施工，实现绿色施工。3.3施工技术交底应符合设计要求，满足材料、机具、人员等资源和施工条件，严格按国家现行标准和规范、施工组织设计、施工方案确定的施工技术和方法编制，并针对施工操作进行细化。3.4施工技术交底应具有针对性、指导性和可操作性，力求做到：主要项目齐全、内容具体明确、符合规范、重点突出、表述准确、取值有据，必要时辅以图示。施工技术交底中不应有未尽事宜参照（规范）执行等类似内容。4编制依据4.1国家、行业、地方标准和规范。4.2当地主管部门有关规定。4.3工程施工图纸、标准图集、图纸会审记录、设计变更及工作联系单等技术文件。4.4施工组织设计、施工方案中对本分项工程的技术、质量等要求。5施工技术交底内容5.1施工准备5.1.1主要机具5.1.2作业条件5.2操作工艺5.2.1工艺流程详细列出施工操作工艺流程。5.2.2施工要点根据工艺流程所列的工序，分别对施工要点进行叙述，并提出相应技术要求。5.3质量标准5.3.1主控项目验收规范要求，包括抽检数量、检验方法和合格标准。5.3.2一般项目验收规范要求，包括抽检数量、检验方法和合格标准。5.4成品保护常规的不写，重点叙述与本工程施工有关的成品保护措施。5.5应注意的质量、安全问题6实施要求6.1施工技术交底由项目经理部技术负责人组织技术人员编制，技术负责人在分项工程施工前向施工班组进行书面交底，交底人和被交底人签字确认。6.2施工技术交底书面资料至少一式三份，分别由项目经理部、施工班组、资料员保存。6.3施工技术交底记录的格式应符合当地要求，当地无要求时应符合表6.3的表格。6.4施工技术交底经签字确认后，施工班组应严格按其操作。6.5当施工班组按施工技术交底操作时，所产生的相关问题由技术负责人负责，否则由施工班组负责。6.6当设计图纸、施工条件等变更时，由原交底人对施工技术交底进行修改或补充，经技术负责人审批后重新交底。6.7本标准在执行过程中的相关问题，请与公司技术质量部联系，便于修改。第 5 页 共 7 页施工技术管理部门安全职责（一）编制企业安全技术规程、规定和标准，提出实现本企业年度安全工作目标的具体要求和措施，并组织贯彻落实。（二）负责在编制项目管理实施规划（施工组织设计）和施工方案的同时，编制安全文明施工措施，并在施工中组织贯彻落实。（三）负责现场总平面的规划、布置与管理。（四）配合企业安监部门落实安全技术措施计划。对安全生产中的重大问题或共性问题，制定解决措施和可行性方案，做到任务、时间、费用、责任人四落实。（五）组织推行安全标准化管理工作，开展安全管理评价、风险因素识别、风险评价和制定预控措施活动，对企业和工程项目的安全状况进行科学分析，找出薄弱环节和事故隐患，及时采取预防措施。（六）编制各类现场应急处置典型方案，参加上级单位组织的总体和专项应急预案演练，并对演练实效进行评估。（七）主持或参加安全生产协调例会、安委会会议、安全分析会，布置和检查安全文明施工工作。（八）组织制定新工艺、新技术、