财务报表分析之存货ppt课件VIP

存货分析 当库存成品比重大时 若大量发货在外 且客户资信好 反映经营状况好 二是较大一部分成品存在库里 反映经营状况不佳 如果是在流动资产占总资产比重大的状态下 商业企业的经营岌岌可危 当原材料比重大时 存在原材料超储可能 存在原材料价值贬值的风险 存货的具体分析 存货过多 意味着存在商品积压 是企业面临的最严重的财务风险之一 由于对流动资金的大量占用 企业面临现金流量不足的压力 不得不增加有息负债的规模 从而使企业负担的财务费用迅速上升 其跌价准备的计提将使企业负担的资产减值损失迅速上升 从而给企业业绩造成巨大的压力 因此 迅猛增加的存货往往预示着业绩风险 那么 何谓存货过多 实务中主要是通过比较分析 结构分析和比率分析来判断 如何判断存货是否过多 比较分析 将存货的变化与营业收入的变化加以比较 一般说来 存货与营业收入规模存在一定的正相关 正常情况下 企业的营业收入规模越大 存货的规模越大 企业的营业收入规模越小 存货规模越小 因此 如果存货的增长率明显大于营业收入的增长率 则说明存货过多 结构分析 将企业存货占总资产的比例与同行业其他企业的情况加以比较 一般来说 每一个行业都有其独特的存货结构 如果企业的存货占总资产的比例显著超过同行业的一般水平 则往往说明存货过多 比率分析 将企业的存货周转率与同行业其他企业的情况加以比较 如果企业的存货周转率显著低于同行业的一般水平 则往往说明存货过多 周转过慢 存货周转率 是用一段时间内的营业成本 除以同期内存货的平均余额 计算公式为 存货周转率 营业成本 存货平均余额 案例 存货变动分析 存货变化揭示产销矛盾康佳集团的存货以电视机为主 从1995 2001年康佳集团的存货变化中我们可以分析其在销售情况变化下的存货策略变化 见下表 单位 万元 案例存货结构和周转分析 存货的构成存货并不只是存放在仓库里的货物 产品在完成生产之前也是存货 原材料 半成品 产成品 未经加工 略显粗糙 不确定性强 初步成型 仍需加工 不确定性减弱 经过验收 价值价高 无不确定性 存货定理一 男人是女人的 存货 女人是 存货 的加工厂 而不仅仅是库房 成功的男人背后总有一个女人 这句话一点也不假 好男人常常是女人培养出来的 聪明的女人会自己加工属于自己的独一无二的男人 原材料阶段 毛头小伙未来还是未知数 阅历甚浅 缺点多多 虽然让女孩缺乏安全感 但也质朴纯真可爱 与之交往是一次探索发现之旅 可以加工成自己喜欢的一种 譬如科技男 原材料略显粗糙 但存在无限的可能性 譬如一根木头 可以加工成一把椅子的腿 也可以雕琢成一件精美的艺术品 如果加工不好 可能成为残次品甚至废品 半成品阶段 曾经懵懂的小伙子逐渐成熟 已经脱离了幼稚与迷茫的原材料阶段 但还没有成长为产成品 还有改变塑造的空间 他们已经容易给人安全感 也不乏进取心 这一阶段也颇受一些女性喜欢 譬如餐饮男 企业半成品存货以初具产成品雏形 但仍需要后续加工 未来的可变性减少 基本确定了形状与用途 只是需要时间加工 产成品阶段 经过风都与努力 男生们进入产成品阶段 这时 男生的身份 地位 发展走向基本一定 出现两极分化 有可能碌碌无为 有可能成就卓著 有可能一文不名 也可能身价百万 通常优秀的产成品会供不应求 而劣质的产成品却无人问津 譬如跨国男 企业的产成品几乎没有什么机会再变成另一种产品了 它们的命运已基本确定 也会两极分化 一种验收合格 一种报废处理 验收合格的产成品最具有价值 可以转化为商品直接进入流通市场 以实现其价值 存货周转率 一个女孩一生中交往男友的多少 希望这个数是1 但实际可能大于1 如果太高也不行 存货定理二 慎重选择 认真交往 慢慢周转 周转率多大才合适 追求者 存货储备 无可厚非分手后封闭自己 零存货 不好应周转到属于你的最适合的人 当寻找到后 应牢牢抓住 好好珍惜 企业存货周转率也叫存货周转次数 等于销货成本除以存货 用时间表示就是存货周转天数 反映企业存货在一年之内周转的次数 在企业中 存货是不是也应该慢慢周转呢 对于企业来说 存货是不可或缺的 存货占流动资产的比重非常大 其流动性将直接影响企业资产的变现能力 存货周传率越大 存货转化为现金或应收账款的速度就越快 这样就会增强企业的短期偿债能力和获利能力与情感世界不同的是 企业的存货周转率是越高越好 可不能让存货慢慢周转喔 存货的经济批量谈恋爱要花费时间 金钱和感情 如果找到合适的要嫁出去 这些都是存货成本 结识成本 与要结识多少人有关 维持关系成本 时间成本和感情成本 为降低成本 不要同时和太多人保持暧昧关系 嫁人成本 完完全全的自己 企业的存货成本也分为三种订货成本 与订货数量无关 与订货次数有关 储存成本 仓储费 搬运费 保险费等 采购成本 与采购数量成正比 订货成本与订货批量负相关储存成本与订货批量正相关矛盾 如何解决 一次结识的男性越多 结识成本 订货成本 越低 要同时维持和这些男性的朋友关系 以便深入了解 就需要更大的维持关系成本 储存成本 一次结识一位男性 结识成本高 但与一个人维持朋友关系 维持成本低 矛盾 存货定理三 交友在精 不在多 保持一定量的朋友圈 不能太大 经济批量就是在一定时期储存成本和订货成本总和最低的批量 女人有多少衣服才够呢 存货占用资金 有存货就有损失存货破损和变质损失存货贬值损失存货的储存成本存货少就好吗 存货的缺货成本总之 存货多了不行 少了也不行 如何管理存货 扔的艺术 减少库存成本 库存是魔鬼 宁愿买单价高一点的 也比图便宜买一堆打折促销 自己却用不着的东西合算 ABC控制法 按照存货的价值进行分类管理 ABC控制法 基本原理 处理事情要分清主次 轻重 区别关键的少数和次要的多数 根据不同情况进行分类管理 步骤 1 计算每一种存货在一定时间内 一般为1年 的资金占用额 2 计算每一种存货资金占用额占全部资金占用额的百分比 并按大小顺序排列 编制表格 3 根据事先规定的标准 将最重要的存货归为A类 将一般存货归为B类 不重要的存货归为C类 4 对A类存货进行重点规划与控制 对B类存货进行次重点管理 对C类存货进行一般管理 分类标准 A类 存货的品种数量占全部存货总品种数的10 左右 而资金占用额可达70 左右 B类 存货的品种数量占全部存货总品种数的20 30 而资金占用额约占15 30 C类 存货的品种数量约占50 左右 而资金占用额约占10 左右 无形资产也是财富 无形资产是没有实物形态 但是可以给企业带来经济利益 譬如 相貌 学识 才干 性格等就是一个人的无形资产品牌 商标 商业秘密 与客户关系 专利权 计算机软件 质量体系认证等都是一个企业的无形资产 女明星的吸金术 一 字 抵万金 隆平高科是由湖南省农业科学院作为主要发起人 联合湖南杂交水稻研究中心 湖南东方农业产业公司 袁隆平先生等共同发起设立的 主要从事以杂交水稻 杂交辣椒 西甜瓜为主的高科技农作物种子 种苗的培育 繁殖和推广销售 该公司的特别之处就在于其有一项无形资产 这就是我国著名科学家袁隆平先生的名字 根据公司和袁隆平先生签订的协议 袁隆平先生同意在股份公司存续期间将其姓名用于股份公司的名称和公司股票上市时的股票简称 公司则向袁隆平先生支付姓名权使用费580万元 袁隆平是中国工程院院士