人力资源管理与开发第三章招聘ppt课件

第三章招聘 主要内容 一 概述 概念 原则 作用二 招聘程序三 招聘形式四 招聘设计五 几个重要问题 一 招聘的内容和作用 一 概念员工招聘是由招募 选拔 录用等一系列活动构成 二 原则公开 平等 竞争 能级 全面 择优 合法 三 作用 提高成本效益吸引合格的人才降低员工流失率帮助组织创建文化上更多样化的队伍 人 力 资 源 部 门 总 经 理 用 人 部 门 提出用人 申请 定编 审核 NO 审批 招聘计划 费用预算 YES 发布招聘 信息 YES 收集简历 组织面试 专业面试 YES 审批复核 YES 安排体检 签定劳动 合同 开始试用 二 人员招聘程序 招聘的具体操作程序 制定招聘计划成立招聘机构发布招聘信息进行测试和筛选做出招聘评估 1 什么岗位需要招聘 招聘多少人员 每个岗位的具体要求是什么 2 什么时候发布招聘信息 运用什么渠道发布招聘信息 3 委托哪个部门进行招聘测试 4 招聘预算多少 5 什么时候结束招聘 6 什么时候新进员工到位 招聘决策的运作 用人部门提出申请 人力资源开发管理部复核 最高管理层决定 报纸 新闻发布会 杂志 电视 电台 布告 网络 发布招聘信息渠道 口头 招聘测试 心理素质测试综合知识测试职业能力测评 人力招聘 专业技能 情境模拟 测评专业技能 专家面试 测评等 三 招聘的主要形式 内部选拔外部招聘 校园招聘人才招聘会人才中介内部人员推荐猎头公司 一 内部招聘 应聘者来源提升调动返聘招聘方法布告法推荐法 二 外部招聘 应聘者来源招聘方法员工推荐广告校园招聘中介机构 三 内 外部招聘方法的比较 内部招聘和外部招聘比较 四 招聘工具的设计 招聘广告的设计准确吸引人内容详细条件清楚 招聘广告的主要内容本企业的基本情况是否经过有关方面的批准招聘人员的基本条件报名的方式 人力资源招聘 报名的时间 地点报名需带的证件 材料其他注意事项 招聘登记表格的设计报名表简历表信息反馈表简明扼要包括所有想要了解的信息公司状况 地址 联系方式 行车路线站在应聘者立场上考虑某些问题 招聘成本评估招聘预算招聘核算录用人员评估录用比招聘完成比 录用人数录用比 100 应聘人数 录用人数招聘完成比 100 计划招聘人数 五 招聘中的评估 应聘人数应聘比 100 计划招聘人数 应聘比各种数据评析录用人员质量的评估 撰写招聘小结真实负责人撰写指出成功和失败 招聘小结主要内容招聘计划招聘进程招聘结果招聘经费招聘评定 歧视问题选什么人 六 有关问题探讨 一 歧视问题 户籍歧视性别 年龄 血型歧视学历歧视党派歧视身体状况歧视柳州侏儒考生婚育状况歧视 北大招生两则案例 因丑被拒阿甘事件 2003年两个官司 周一超案乙肝歧视第一案 两个条款 单身条款禁育条款问题 用人单位如何处理招聘中的歧视问题 应聘者如何应对招聘中的歧视问题 台资招聘公司介绍略1 经理秘书 大学英语本科以上 英语读写流利 正直 诚实 勤奋 肯干 年龄26岁以下 女 未婚 本地户口 有三年以上的工作经验 2 验货员 开发助理 限男性 有1年以上杂货验货经验 大专以上学历 具备一定英语读写基础 年龄26岁以下 符合条件者 请将简历 学历复印件寄至 公司 收 邮编 勿电勿访 资料概不退回 招聘启事诊断 分析招聘启事的问题 二 选什么人 材料1有人把人分为四类 有才有德为精品无才有德为次品有才无德为毒品无才无德为废品 材料2曹操用人讲求唯才是举 也就是说不管这个人的价值观是否与其相去甚远 也不管此人品德好坏 也不重视性格方面的适合与否 只看才能如何 事实也证明曹操的用人策略是成功的 而这些恰恰是现在国际上很多大公司在招聘中较为重视的方面 正因为如此 很多企业界管理人士有着深深的困惑 我们在用人策略上究竟应该唯才是举呢 还是应该秉持品德第一的指导思想 坚持以价值观为基础的雇用 根据以上两材料思考下列问题 你如何看材料1中对人的分类 对于依据才德两各标准进行分类的不同人 你如何选人 理由是什么 司马光