西点执行力学习心得体会

西点执行力学习心得体会篇一：西点执行力心得体会 精选范文:西点执行力心得体会(共2篇)4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人 员200余人进行了西点管理模式的培训学习。通过这次学习，我从中学到了许多东西。其中 有几点我想和大家一起来分享。一、什么是西点的执行力1、什么叫执行？执行就是有结果 的行动！2、什么是执行力？执行力是将公司的目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到 下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力！3、什么是团队执行力？团队执行力就是 把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结果的能力。强有力的执行力是 企业成功的关键所在。认真是执行之魂！。二、为什么要学习？西点军人是为保卫美国自由而 学，为美国强大而学！作为企业的一名员工，我想说：我们为什么而学?是为了更好的提升自 身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！不断的学习，是生存的必要条件，是 不断的实现对自我的超越。不过，知识不等于为企业创造了价值，只有知识训练成能力，变 成结果，结果才有价值。本月开始，冶电食堂每月召开一次内部总结，制定下一月具体的工 作任务，确定时间，安排人员，并做记录，实时跟踪工作情况，随时给予考核。另外根据冶 电伙食管理委员会，反馈回得职工建议及时给予的调整，以满足广大职工为最终结果。三、 为什么要做结果？执行的终点是结果。结果是可以用来交换的，是一种能满足客户价值的东 西。一个结果要具备的三要素：有时间、有价值、可考核。对我们个人而言，只有结果才能 改变命运；对于我们企业来说，做结果是企业的商业底线。每一个企业总存在着各种各样的 问题，都不是我们不提供结果不创造价值的理由和借口！只有对结果负责才是承担责任的一 种表现。“人们不会做你希望的事，只会做你检查和监督的事”结果的定义：1 、一对一的责 任，没有借口的前提是一对一责任，一对多的情况下没有责任，愿意承担责任在于没有借口。 2 、必须对公司或者客户有价值的3 、在明确的时间限制之内完成的4 、能用来与客户交换 金钱或与公司交换工资的5 、是你客户或公司真正需要的东西那么 什么不是结果？1、态度 不等于结果。态度再好，没有结果等于零。2、职责不等于结果。a 挖土 b 放树 c 培土 挖 土有人负责，放树没人负责，培土有人负责，大家都对岗位负责，但最终没有对结果负责； 3、 任务不等于结果。完成任务不等于拿到结果。比如炒菜是任务，但得到职工认同才是结果。 对结果负责，而不是对任务负责。结果最好有量化的东西。就像我们现在上班一样，上班并 不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。给领导报送资料并不是结果，给 领导想要的资料才是结果。就像我们领导常说的，做工作一定要有计划，计划的就一定要有 结果，哪怕是阶段性的结果！最后，让我们一切以职工和公司为中心，能给职工和公司创造 满意的结果，才能使我们大家真正实现共赢。 篇一：西点执行力学习心得体会 西点执行力学习心得体会 今天学习了“西点执 行力”，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。 一、 执行力是一种 工作态度 说起来执行力也不 是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯 穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。值得注意的事，很多人对中国人的评价是 非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认 为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常 挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作 态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。更让人担心的还有我们在层层解码 过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求 完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。所以我们每一个党员干部都要 重新审视自己的工作态度，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作 理念，要与发达国家比较，要有危机感。 二、立足本职，做好 份内工作 执行力是个人“执行 并完成任务”的能力。虽然听起来很深刻，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。很多事 听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一则事不成。 学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，承担着不同的责任，是紧密联系的 整体。一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗良好的心态，人人立足本职尽 心尽力做好自己的事，每件事都从学校的根本立场出发，在学校发展中的每个环节都团结协 作，上下一心，和谐发展，学校必然会更加茁壮地成长。“天下无不成之事，各守乃业，则业 无不成”。这才是真正的执行力结果！ 三、“目标一致，利 益一致”的启发。 这说明一个很简单 的道理就是无论做什么事情，大家每个人的目标都相同，利益都一样，我们的行动才能一样， 结果才会符合我们的标准！如果大家每个人的目标都不一样，你打你的算盘，我有我的想法， 谁也不考虑团队共同的利益，那可想而知最后我们谁也达不到目标，呈现出来的也只能是一 盘散沙，因此，一个团队必须要目标一致，利益一致，才能得到最后的成功！ 四、要有责任意识西点人对待自 己的任务或工作的那种强烈责任感是一种无价之宝，责任感是一种使命，没有了责任，一切 都只是空谈。责任有三大标准：坚守承诺：做人要诚实守信,一诺千金,做事要尽职尽责； 结果导向：无论是做人还是做事,一旦锁定目标就要不达目的誓不罢休。结果很重要，过程 同样重要。过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程，就无法获得好的结果；决不放弃： 在面对困难和挫折时，迎难而上，永不放弃；在面对批评和指责时，更要摆正心态，虚心接 受，查漏补缺，争取以后工作中不犯或少犯类似错误。 五、当自己的利益和 团队的利益冲突的时候该怎么办？ 做为一名共产党员，最需要的就是奉献精神，要严格遵循党的宗旨全心全意为人民服务，在 一个团队里，当自己的利益和团队的利益发生冲突的时候，我们首先想到的应该是自己的团 队，而不是自己！因为只有团队生存下来了，自己才能有更好的发展，牺牲自己的利益是小， 发展团队的利益是大，我们要始终牢记党对我们的教诲！ 通过这次学习，让我 原来正确的方面得到了进一步的肯定，有了更加充足的信心；让我查漏补缺，找到了自己的 不足。一个学校，要有竞争力，必须提高执行力。我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、 再严谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神， 不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。我们永远要牢 记：“校园无小事，教师无小节”，我们的一言一行都在给学生做榜样，我们在每一个阶段、 每一个环节都要力求完美，切实执行，为学校下一阶段的战略发展奠定坚实基础。 以上是自己的一点见解，希望我们每个人都能够以学校为中心，以学校的利益为主，结合自己的优势为学校增添色彩，尽一份自己的力量！ 篇二：医院西点执行力学习心得 医院西点执行力学习心得 精一科凌淑媛 上周医院为了提升医院管理素质，组织全院干部职工学习了邓成伟老师主讲的?医院西点执行力?的培训课程。听完邓老师的精彩演说，感受颇深，剖析自己，才知道离自己的目标还有一段距离。 邓老师说世界上没有完美的个人，只有完美的团队。在到四医院工作这短短几年的时间里，是医院给了我一个学习和发挥自己的平台。送我们进修，组织学习和培训，所有的一切为了我们在业务上更好的成长，也更是为了医院业务的发展和素质的提升。?我在四医院上班?，这句话是我经常跟朋友说的。我以我在这个团队为荣，近几年因为医院的飞速发展，使得我们每一个员工的社会地位都大幅度的提高。不再是别人口中的?四医院的精神病?。但在这个飞速发展的团队中，我们更需要进步。作为科室管理者，我们没有理由不做医院的资产型人力资源。只有医院的目标实现了，我们自己的目标才会随之实现。 ?责任到此为止?，这是美国前总统杜鲁门的桌子上摆着的一个牌子。邓老师重点讲了?责任?，工作上的责任心决定了我们面对工作的态度，态度决定了我们的结果。在我们的工作中总有兢兢业业、不计个人得失做好本职工作的人，但也有斤斤计较、相互推诿、出现问题总是找客观原因推卸责任的人，有的一碰到医院布置下来的学习任务总是说?病历都写不赢还有时间干这个?，而实则却是上班有时间聊天、玩游戏、无所事事。碰到患者家属问题多一些就说家属难对付，却不知道是自己解释的不够清楚。?这件事情我负责。结果，他就成了团队的领导人。这件事情我顶着。结果，他就成了团队的顶梁柱。这件事情我不会。结果，他成了只做苦力的基层员工！这件事情不是我的责任。结果，他就成了团队的淘汰者?。这是我经常在网上看到的一段话，确实如此，一个人承担责任的能量=未来承载财富的能量！如果我们在工作中，对待每件事都是责任到此，不再推诿，敢于面对，敢于担当，那么最终将赢得认可。我们要做一个对自己对医院对患者100%负责的人，那么我们带给患者的是安全和信任。而带给我们自己的就是成功。 邓老师告诉我们，?执行就是把目标变成结果的行动?。西点军校的22条军规中，?无条件执行?和?没有任何借口?摆在首位。作为临床科室工作的我们更应该不折不扣的去执行。若我们总是为自己没有完成的任务而找借口、找理由推辞的话，那么我们的规章制度就形同虚设，毫无强制力可言。?有情的领导、无情的管理、绝情的制度?，我们要把这种执行力精神当做一种素养，渗透到我们的工作之中，更好的为病人服务。 不为拿到薪水而上班。作为精神科的医生，救赎心灵的我们，在看到我们的患者在我们的精心治疗下一天天康复，展现在脸上的是他们发自内心的和他的情感活动协调的笑容的时候，我们的价值也就体现了。因为患者的价值才是医院也是自己的终极价值。 短短两个多小时的课程，让我如梦初醒，受益匪浅。爱与奉献是我们白衣天使永恒不变的主题，在今后的工作中，我会怀着高度的责任心，凭着坚强的执行力和充分的协作精神，让患者更加满意，也让我们的结果更加完美。我相信我们会成长的更快更健康，我们的医院也会越来越强大。篇二：西点军校执行力学习心得体会 执行力培训心得体会 随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校西点军校，因为他们有一流的执行力。我也有幸，观看了西点执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。 （一）执行力的理解。字面理解为：执行并完成任务的能力， 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：一是企业自身的原因。因为企业要给企业管理者提供行使执行力的保证，也就是说，一个企业要想发展，必须具备完善的管理制度和实用的人才管理机制，让员工知道该怎么做，怎么去完成领导分配的任务，促使员工适应企业的管理方式，并养成习惯，给企业执行力落实带来很大的推动。二是中低层管理人员的能力和态度。在能力上，我相信没有什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进入公司后，时间一长，可能会产生一些想法，影响执行力，比如：不学习，不上进，能力倒退，不能吸收新思想新理念，安于现状；还有把能力摆错了方向，提拔能力不强的人和拉帮结派，想保住自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，要想让他们遵守公司规章制度，除了基层领导要以身作则，公司还要组织对员工不定时培训和工作上的引导，使其尽快熟悉自己的工作，形成固定的流程便于落实执行力。 （二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。要提高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。作为企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激励机制，对表现优秀的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严厉惩罚，否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和灵魂，更好地促进团队的凝聚力。 （三）结果不等于完成任务。这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换自己的工资，用价值来衡量结果。我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。随着社会的进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。如果要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。关于西点执行力培训学习心得体会 感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加西点执行力为期三天的培训学习，应该说使我受益匪浅，感触也很多。特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。 执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线，对公司和他人具有明确的价值，并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素，就等于你没有提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。 第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？”或“我已经尽最大努力了。”觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗？他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢？答案是垦定的，没有。如果每一个员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？ 因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。 第二，职责不等于结果。所谓职责就是对工作范围和边界的抽象概括。我们会经常说“我该做的都做了”。有这样一则故事：有一个人到俄罗斯去旅游，他发现一个很奇怪的现象。他看到一个人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。他感到很纳闷，就上前去问这个挖坑的人：“你们是不是在庆祝什么节日呀？”挖坑的人回答说：“没有呀，我们在种树。”他就更纳闷了，“可树在哪里呢？”这个挖坑的人很轻 1松地解释说：“是这样的，我的职责是挖坑，他的职责是填土，而把树苗放到坑里的那个人今天生病了没来。”试问：他们种树的结果达到了吗？他们有没有完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。 因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，有没有结果呢？完成职责固然重要，但同时也要有结果意识。做为一个企业的员工，完成职责的结果是让客户满意。只有让客户满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。 第三，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。比如上司让 你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。试想：上司交待你这项任务的结果、目的是什么呢？上司要的结果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果呢？显然没有落实。记得一次何总交待我通知主管级以上干部开会，我立即用电话通知了各个主管，让他们五分钟后到会议室开会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：“怎么他们没来？什么原因？”我很自然的说：“我已通知他们了，不知道什么原因没来。”我自以为自己的解释很完美，可是何总要的是这个结果吗？何总要的是让这些主管来参加会议，不能来参加会议的原因是什么。我完成通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？显然没有。 因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。 只有做出结果的员工才是好员工，做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样，才能让自己更快的成长，才能实现公司的长期发展。 通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。 2 篇三：西点执行力心得体会 西点执行力心得体会 4月18日公司组织了班组长、中层以上管理人员200余人进行了西点管理模式的培训学习。通过这次学习，我从中学到了许多东西。其中有几点我想和大家一起来分享。 一、什么是西点的执行力 1、什么叫执行？执行就是有结果的行动！ 2、什么是执行力？执行力是将公司的目标变成现实的核心能力！执行力就是从上到下按质按量、不折不扣的完成工作任务的一种能力！ 3、什么是团队执行力？团队执行力就是把公司战略决策在最快的速度、以最高的质量，得到最佳的结果的能力。强有力的执行力是企业成功的关键所在。认真是执行之魂！。 二、为什么要学习？ 西点军人是为保卫美国自由而学，为美国强大而学！作为企业的一名员工，我想说：我们为什么而学?是为了更好的提升自身的价值，是为了企业的强大而学！是为了生存而学！不断的学习，是生存的必要条件，是不断的实现对自我的超越。不过，知识不等于为企业创造了价值，只有知识训