某物流股份有限公司2006年度员工培训计划书

某物流股份有限公司2006年度员工培训计划书某物流股份有限公司2006年度员工培训计划书某物流股份有限公司2006年度员工培训计划书 本文简介：广东南粤物流股份有限公司GUANGDONGNANYUELOGISTICSCO.,LTD2011年度员工培训计划书人力资源部二一一年一月目录一、培训计划概要二、培训工作目标三、培训工作原则四、培训组织机构设置和职责五、培训流程和形式与模式六、2011年度培训需求调查七、2011年度培训计划表八、20。某物流股份有限公司2006年度员工培训计划书广东南粤物流股份有限公司GUANGDONGNANYUELOGISTICSCO.,LTD2011年度员工培训计划书人力资源部二一一年一月目录一、培训计划概要二、培训工作目标三、培训工作原则四、培训组织机构设置和职责五、培训流程和形式与模式六、2011年度培训需求调查七、2011年度培训计划表八、2011年度培训费用预算九、培训效果评估十、培训工作要求十一、培训统计与档案十二、附录南粤物流2011年度员工培训计划书一、培训计划概要2011年度是南粤物流在香港联交所成功上市的第一年，对我们的管理水平、运行机制、业务拓展、全员素质的提升提出了更高的要求。按照公司的长远发展和近期目标要求，结合企业人力资源发展现状及各部门、子公司的培训需求，在开展员工培训工作的同时，注重员工潜能和素质的开发，特制定2011年度员工培训计划。二、培训工作目标2011年度将通过层级化、系统化、素质化的培训，适应公司上市和业务创新需要，传递公司文化和企业价值观，全面提升员工整体素质和岗位工作技能，提高经营管理团队成员整体管理素质，促进员工个人职业生涯发展。强化规范运行培训流程，注重培训效果的检验，使所有培训对象培训率达到100%，培训效果达标率达到90%，员工个人受训时间达8小时。三、培训工作原则实用性、有效性、针对性为公司培训工作的根本原则。做到内训外训均衡化、严格流程制度化、突出评估目标化原则。四、培训组织机构设置和职责成立专门的培训工作委员会。成员由公司领导班子组成，由人力资源部负责培训工作的具体实施。主要职责：统筹管理、安排公司的培训工作。包括对按计划实施的培训进行监督管理，以及临时性培训项目的安排。五、培训流程和形式与模式（一）培训流程：主要包括员工培训与开发申请流程、年度培训与开发计划制定流程、内外部培训与开发流程，详见附录。（二）培训形式：新进员工培训、知识普及性培训（专题讲座）、专业技能培训、素质培训、专业技术人员继续教育等。（三）培训模式：外部培训与内部培训均衡开展，公司例会式、国内外考察式、内部讲座式、多媒体教学式、拓展训练式等相结合，鼓励员工自主参加相关知识学习和学历继续教育。六、2011年度培训需求调查人力资源部分别于2005年12月和2011年2月对子公司和本部开展了2011年度培训需求调查，本调查全面征集了员工的培训需求，了解员工目前的工作现状，为科学合理地制定年度培训计划提供了充分的依据。下面对公司本部培训需求调查结果进行分析，限于篇幅，子公司培训需求调查结果暂不予分析。（一）公司本部基层员工培训需求调查结果总结基层员工认为需要培训的内容如下：1、上市公司运作、人力资源管理、财务管理、投资管理、证券法和经济法、企业文化、计生管理、文秘协作、SAN网络存储、服务区经营管理、工程管理等业务知识培训。2、企业法律顾问、注册安全主任、人力资源管理师、企业培训师等资格认证培训。（二）公司本部中层管理人员培训需求调查结果总结中层管理人员认为需要培训的内容如下：1、上市公司关联交易、信息披露的要求和工作流程、上市公司运作规程、管制及上市规则、上市公司财务管理和财务会计准则培训。2、公司治理与运作、财经分析、投资理论与实践、策划与管理、招投标工作操作、档案管理培训。3、建造师、高级人力资源管理师、注册安全主任等资格认证培训。4、海问咨询培训。七、2011年度培训计划表针对培训需求调查结果，2011年度培训计划具体安排如下（培训计划表见附录）：（一）专题培训（公司层面）：1、培训内容：（1）上市公司运作培训；（2）海问咨询培训；（3）公司投资管理培训；（4）新员工培训；（5）人力资源管理培训；（6）招投标工作操作培训；（7）企业文化培训；（8）高中层管理人员管理技能培训。2、培训方式：通过培训公司请培训讲师，并与培训公司签订培训协议。师资包括知名企业资深专业人士、高等院校知名教授以及国内各行业顶尖专家和学者。（二）专业技能培训（针对个人需求）：针对个别员工的培训需求，采用外部培训的方式，做好下列专业技能培训：1、SAN网络存储培训；2、平面设计知识培训；3、文秘写作培训；4、工会和计生管理培训；5、档案管理知识培训。（三）专业技术资格认证培训（针对个人需求）：1、建造师培训；2、企业法律顾问培训；3、高中级人力资源管理师培训；4、企业培训师培训；5、注册安全主任培训。八、2011年度培训费用预算2011年度培训费用预算为万元。培训费用包括出国考察学习费用、国内考察学习费用、讲师课酬、日常培训费用、购买培训光盘和书籍费用、制作培训材料费用等。培训费用由公司统筹使用，各子公司培训费用自行负担，并报总公司备案。九、培训效果评估为提升和确保培训的效果，对每项培训的效果开展评价、分析和改进的工作。主要通过填写员工培训与开发评估表的形式与评估对象进行交流，了解培训组织、授课方式、讲课质量等方面的基本数据，掌握培训取得的实际意义和价值，收集关于改进、发展员工培训的建议，以便于公司对整个培训全过程进行综合评价和改进，进一步提高员工培训的整体水平。员工培训与开发评估表见附录。十、培训工作要求（一）培训计划地制定具有可操作性，符合各子公司和各部门现行运作的发展要求。（二）建立内部培训师制度公司鼓励有扎实专业理论功底和高水准实际操作技能的公司内部资深员工作为内部培训师，负责公司部分专业知识培训，同时公司支付培训师课酬500元/次（一般为3小时）。（三）公司从员工个人职业生涯发展角度考虑，为有利于和鼓励公司员工申报职称，人力资源部须做好专业技术资格证培训记录工作。（四）各子公司必须按时、按计划进行培训，每一项培训必须有记录、档案、培训效果评估与考核、纠正改进措施，并提出培训分析报告。外出培训结束一周内必须上交培训报告，由各级人力资源部验证培训效果。（五）为提高培训工作效率，实现公司内部培训资源的充分有效利用，人力资源部应做好各子公司培训工作的协调与沟通。（六）各级公司管理层和公司各职能部门、各培训负责部门应本着对员工高度负责任的态度，做好公司和各部门的培训组织和管理工作。公司要求各员工2011年度参加培训工作不少于8小时，并将员工的培训情况纳入公司绩效考核范畴。十一、培训统计与档案人力资源部应结合公司实际和集团人力资源管理信息系统，做好培训工作的统计与归档工作，对培训工作做好详细记录。员工培训与开发统计表见附录。十二、附录（一）员工培训与开发申请流程（二）年度培训与开发计划制定流程（三）外部培训与开发流程（四）内部培训与开发流程（五）员工培训与开发申请表（六）2011年度员工个人培训需求调查表（七）2011年度员工培训计划表（八）员工培训与开发评估表（九）员工培训与开发统计表南粤物流人力资源部二六年二月二十四日附录：员工培训与开发申请流程本人申请部门审核分管领导审核人力资源意见公司领导审批人力资源部办理培训管理员登记年度培训与开发计划制定流程编制培训需求调查表员工提出培训需求部门经理意见公司年度发展规划根据公司发展战略制定培训计划综合培训计划与各部门意见编制年度培训计划公司年度培训计划部门经理意见公司领导意见实施培训计划外部培训与开发流程临时培训申请部门经理意见计划内年度培训拟订外培单项培训安排公司领导审批下发培训通知培训通知确定培训人员名单经批准的请假单安排培训师资、教材、场地参加培训人员名单培训记录考勤对培训效果进行评估向各部通报评估结果培训结果归档内部培训与开发流程临时培训申请部门经理意见计划内年度培训拟订内部培训安排公司领导审批下发培训通知培训安排确定培训人员名单经批准的请假单安排培训师资、教材、场地开展内培记录考勤对培训效果进行评估向各部通报评估结果培训结果归档培训准备广东南粤物流股份有限公司GUANGDONGNANYUELOGISTICSCOM。，LTD员工培训与开发申请表编号：年号基本情况姓名性别出生年月学历所在部门职务参加工作时间进入公司时间职称培训情况学习内容主办单位学习形式学历教育专业技能培训素质培训专业技术人员继续教育学习时间*年*月*日至*年*月*日（总学时：）学习方式脱产半脱产不脱产学费元审批情况部门意见签名：*年*月*日人力资源部意见签名：*年*月*日分管领导意见签名：*年*月*日公司领导审批意见签名：*年*月*日培训与开发结果毕业结业未结业肄业备注说明：此表基本情况和培训情况由员工认真如实填写。广东南粤物流股份有限公司GUANGDONGNANYUELOGISTICSCOM。，LTD2011年度员工个人培训需求调查表姓名部门学历岗位本岗位年限本公司年限请详述您过去接受过的培训（内容、形式、学时等）。简要回顾过去一年来您所做的主要工作（基本情况、亟待解决的问题）。您所接受过的培训对您是否有帮助？它是怎样帮助您解决这些问题的？哪些问题还没有解决？您在2011年里要达到的工作目标是什么？会遇到什么挑战？为解决存在的问题和迎接新的挑战，2011年里需要接受哪方面培训？2011年度员工培训计划表序号培训类型培训课题培训内容培训时间培训课时培训讲师培训对象培训预算费用（万元）1专题培训上市公司运作培训1、上市公司关联交易、信息披露和工作流程2、上市公司运作规程、管制及上市规则、上市公司财务管理和财务会计准则培训3、公司治理与运作、财经分析4、证券法2011年3月（1天，6课时）外部聘请公司本部全体员工子公司相关业务人员22海问咨询培训南粤物流管理项目咨询计划详细介绍和工作安排2011年4月（3课时）海问咨询师公司参与项目人员/3公司投资管理培训1、投资理论与实践、策划与管理。2、经济法2011年5月（3课时）外部聘请公司投资发展部等4新员工培训1、企业文化和发展历史2、企业业务和相关概要知识3、公司管理规章制度4、岗位职责培训和指导2011年6月（3课时）公司领导、部门经理新进公司员工5人力资源管理培训1、招聘与甄选技术2、绩效考核与管理3、薪酬体系设计与管理4、员工培训与开发技术2011年7月（3课时）外部聘请公司全体人力资源管理人员6招投标工作操作培训1、招投标概论与实务2、招投标案例分析2011年8月（3课时）外部聘请招投标工作人员7企业文化培训1、企业文化的核心内涵2、企业文化的根本作用3、南粤物流的企业文化2011年9月（3课时）外部聘请公司本部全体员工子公司管理人员8高中层管理人员管理技能培训1、时间管理与工作效能2、问题的分析与解决3、专业演讲呈现技巧4、冲突管理5、项目管理6、员工激励技巧7、领导力修炼8、目标与绩效管理9、有效的沟通与协调10、高效会议管理2011年10月（2天，12课时）外部聘请公司本部中高层管理人员子公司班子成员79专业技能培训SAN网络存储培训CCNP或SAN网络存储知识；网络和数据安全知识根据实际情况安排个人参加外部培训信息技术部10平面设计知识培训平面设计技术信息技术部11文秘写作培训文秘写作知识与技巧综合事务部12工会和计生管理培训工会和计生管理技术党群工作部13档案管理知识培训档案管理知识综合事务部14专业技术资格认证培训企业法律顾问培训企业法律顾问年审培训资产经营部15建造师培训建造师相关知识资产经营部16高中级人力资源管理师培训1、招聘与选拔2、绩效管理3、薪酬管理4、培训与开发人力资源部17企业培训师培训1、培训需求调查2、培训体系设计3、培训计划制订4、培训组织与实施5、培训讲义制作6、培训效果评估人力资源部18注册安全主任培训安全生产知识综合事务部19自助式培训培训光盘培训物流管理、工商管理、人力资源管理、财务管理、投资管理等培训光盘全年略公司全体员工20培训书籍培训物流管理、工商管理、人力资源管理、财务管理、投资管理等培训书籍21出国考察学习中高层管理人员出国考察培训根据公司实际需要安排略中高层管理人员100合计广东南粤物流股份有限公司GUANGDONGNANYUELOGISTICSCOM。，LTD员工培训与开发评估表培训课题培训讲师培训时间培训地点培训评估内容对下列的每一事项，在你认为最合适的数字下方打，其中1=非常不同意，2=不同意，3=说不准，4=同意，5=非常同意。123451、我在岗位上能够运用这些技能（知识）。2、我很容易领会讲过的例子和问题。3、课程内容讲授得很有条理。4、培训讲师备课很充分。5、培训讲师对讲授内