工程精细化管理ppt课件

集团工程管理中心2016 11 工程精细化管理 目录 01 工程管理的思考 02 精细化管理的定义 03 精细化管理体系介绍 04 精细化管理典型管理动作 引子 人类历经三次技术革命 带来了高度发展生产力的同时也极大地改变了生活 生产方式 建筑工程随着时代的推进也发生着翻天覆地的改变 经历着建筑技术 劳动方式 工程管理的变革 其中工程管理的的诸多问题也摆在了我们面前 工程管理的思考 01 思考一 近年来 建筑工程历经了三次变革 分别是 1 建筑技术的变革 包含建筑结构 建筑形态 建筑材料 2 劳动方式的变革 由劳动密集的纯手工作业到机械 预制的工业化作业 3 工程管理的变革 以数据 信息化手段为主的工程管理新模式 其中 工程管理借助大数据分析 信息化平台能有效地解决现阶段关于安全生产 进度管控 品质诉求 成本控制的多项管理需求 安全 质量 进度 成本 工程管理的思考 01 思考二 从 项目三角形 引发的品质管控及专业协作 什么是项目三角形 三角形的哪条边 不变 如何优化以满足日程要求 如何优化以满足费用要求 如何优化以满足范围要求 质量与项目三角形的关系是怎样的 因此 优秀的项目品质来自于前期精准的项目定位 管理策划及实施过程中各专业的有机融合 费用 范围 时间 项目开发 成本 工程 技术 项目管理 定格项目的开发品质 项目品质 工程管理的思考 01 思考三 将工程管控目标融入项目开发各个环节 房地产企业工程管理的目标归纳为以下几条 1 提质 降本 增效 提升企业核心竞争力 2 满足业主诉求 降低企业运营风险 3 在沉淀及创新中实现有质量 可持续地增长 以上的目标融合在项目管理全过程 完整的工程管理必须包含从项目策划 供方选择 过程实施 竣工交付 售后维修 项目后评的各个环节 策划 供方 实施 交付 维保 后评 工程管理的全生命周期 工程管理的思考 01 工人的精细化 图纸的精细化 场地的精细化 施工质量的精细化 办公环境的精细化 什么是精细化管理 02 场地的精细 什么是精细化管理 02 工人的精细 什么是精细化管理 02 施工质量的精细 什么是精细化管理 02 图纸的精细 什么是精细化管理 02 办公环境的精细 什么是精细化管理 02 分析 人的管理 物 法的管理 什么是精细化管理 02 精细化管理是动作 是方法 是系统 是流程 学到手 他更是认真 自律和持之以恒的工作态度 坚持下去 把总是做不到的事情做到了 这就是 精细化管理 什么是精细化管理 02 精细化管理体系介绍 03 三大体系 日常管理 事前管理 均衡生产 可追溯 过程中的质量 安全把控 使用追溯表 隐蔽验收影像化进行质量 安全的管理 可提效 通过充分的计划 从开发周期和人员效能两方面提升效率 最终达到均衡生产和提效降本 可预控 着眼于前期的策划 通过预控手段 对施工过程中的质量 安全进行控制 三大体系概念 精细化管理体系介绍 03 三大体系难度分级 可追溯 预控手段可以提升总包监理的日常管理能力 减少甲方人员日常质量安全管理强度 可以提升施工单位的自主管控能力 减少甲方 监理人员在检查方面的精力投入 可以让房修等第三方人员迅速的提升自身管理能力 进而减少甲方配置数量 可利用技术策划 综合图等手段 避免二次犯错 提升管理效率 可追溯 预控手段可以提升施工质量 减少返工整改 进而节约施工成本 通过综合图等手段 可以减少返工 减少资源浪费 通过计划管理 可以提高计划的实操性 提升日常计划管理能力 一定程度上避免短期抢工 交付前抢工等现象 减少此类不合理费用开支 通过详细的策划和计划 可以一定程度上做到资源的平稳配置 杜绝如 甲供材料一次性到货引起的资金大量占用的现象 利用装修穿插等提效手段缩短工序搭接 从而整体上缩短开发周期 利用提效手段 可以进一步的规划好各类资源的投入计划 从而降低资源成本 开发周期的缩短和资源成本的降低既是在开发商端口上的提效降本 精细化管理体系介绍 03 提效降本 日常巡检 总包整改回复单 精细化管理典型管理动作 04 追溯表 精细化管理典型管理动作 04 隐蔽验收影像化 精细化管理典型管理动作 04 综合图 精细化管理典型管理动作 04 地库BIM 精细化管理典型管理动作 04 穿插施工 精细化管理典型管理动作 04 动作清单 精细化管理典型管理动作 04 九宫格管理体系 集团 区域 项目 研发 成本 工程 禁区管理 负面清单 区域标准 补位管理 统一标准 时控品质 集团 区域 项目 研发 成本 工程 找准定位 提升管理效能 示例 执行 反馈 细化区域后区标准 形成统一做法 对技术的统一标准做法进行成本核算 扩充部品及设备等非集采外的区域采购 编制工程强制性施工工艺标准 后区工程禁止做法 根据区域及平台公司反馈意见完善后区设备集采招标原则 提升公司横向协同作业能力 打造产品设计标准化 建造成本标准化 施工工艺的标准化体系 根据三级 集团 区域 项目 及三线 工程 研发 成本 的管理思路 构建九宫格的管理目标及要求 精细化管理典型管理动作 04 标准化动作 A缺陷纠改 P事前建立标准 D事中过程控制 C事后结果纠偏 企业工法工程策划标前做法 工序管控项目评估季度飞检 交付前预验收交付评估供应商履约评价 C质量缺陷案例库 质量投诉案例分析 精细化管理典型管理动作 04 聚焦管理 精细化管理典型管理动作 04 半自动化管理 动力强化考核 进度 安全 供方 客服 技术 工程 成本 客服 策划 评估 售后 后评 量化管理 多线融合 全生命周期 抹灰阴角器 门洞口修正器 精细化管理典型