演讲前如何做准备工作

演讲前如何做准备工作篇一：演讲前的六大准备预讲的准备 演讲前的六大准备预讲的准备 如果你已经完成了演讲稿，现在就可以进行预讲了。依据一般经验，台上演讲一分钟需要你在台下付出一小时的练习时间，要训练自己适应在不同的环境和不同的时段练习演讲，同时运用不同的演示技巧。可以站在镜子前面练习，或者将演讲录入磁带，再或者为一大群朋友或任何愿意花时间倾听的人演练一场。预讲可以减缓我们的紧张不安，提高演讲效果，帮助我们预控演讲时间，并能使内容能更加精炼。 案例： 古希腊演说家德摩斯梯尼对预先演习非常重视。他把自己关在地下室书房长达三个月之久，学习演讲的技巧。为了表明自己不达目标誓不出门的决心，他把自己的头发剃光。等到头发重新长出来，德摩斯梯尼走出地下室，成为了一个造诣颇深的演讲家。 又比如，曾任微软全球副总裁的李开复先生，他刚开始演讲的时候，他就要求自己每个月做两次演讲，而且每次都要请一个朋友去旁听，之后给他提出意见。他对自己承诺，不事先排练三次，决不上台演讲。 预讲可以从以下几个方面入手： 一、大声地念出你的稿子 可以把你要演讲的东西事先录入磁带，这样便于调整，纠正一些问题，直至满意，再来做第二步。 二、准备演讲大纲 即使你在准备演讲稿时已经解决了大量问题，你还是不能照本宣科！因为没有什么会比这样更快地让听众睡着了。你应该直接、自然地面对听众，保持与听众眼神的交流。秘诀是准备简单的演讲笔记，字体要醒目，以便在你演讲的过程中快读地扫视。在讲台上放一块手表，这样便于掌控时间，把握速度，调整内容，让你准时地结束演讲。 三、录下你的“即兴”演讲 回放你的录音带，找出重复使用的词，如“啊”或“呃”等。反复修改演讲内容，直到满意。 四、掌握及控制好时间 在演练时必须计算出演讲所需要的时间，再看看它是否过长或过短。大部分演练的时间都比正式演讲时要慢，一般来说，演讲时间要比演练时间快25%-50%。 五、找一个听众来练习演讲 询问一两个有见解的人，请他们提出建设性的批评，而不仅仅是表扬。他们明白你演讲的内容吗？你讲的内容有连贯性和逻辑性吗？他们认为你讲的速度是快还是慢？然后根据他们的意见来进一步修改演讲的内容。做上述准备你可能觉得很麻烦，是的，每个成功的演讲人都是这么走过来的。戴尔?卡耐基在总结成功的演讲经验时说过：“一切成功的演讲，都是来自于充分的准备。”用我的话讲就是：“没有准备，就是准备失败；什么是最好的准备？就是时刻准备着！”时刻注意收集素材，时刻在生活中练习，时刻准备发言。只有这样，才能确保演讲取得更好的效果。篇二：演讲前做好充分的准备 一、演讲前做好充分的准备 二、演讲要有凤头 猪肚 虎尾 1、凤头-开场白 亲爱的女士们、先生们：缘是天意，份是认为。泱泱大国13亿人口，960万平方公里的土地，你我能在此相识相知相聚。古语说得好，千年修得共枕眠，百年方修同船渡。我相信我们共同的学习和探讨也是五十年修来的。朋友们，让我们大家共同珍惜共同拥有共同地渡过这难忘的时光。 2、猪肚-内容丰富 里面一定要有内容。讲的东西要给大家带走的“工具”讲的东西要让大家带走收获。 3、虎尾-结尾干净利索 亲爱的朋友们，短暂的时光总是让你我留恋的，言未尽，情未了。愿从今天开始，在你的心中和我的心中建起一座桥，一座真诚的桥，一座事业之桥。愿此岸在你心彼此在我心，愿你我的友情之树从此常青不败。 三、演讲中展现个性 在演讲过程中要记住几点。 1、 你是谁 2、别人为什么要听你的 3、能给别人带来什么 4、证实自己的实力 演讲中的技巧 1、 出口成章 让演讲赋有激情 是一个演讲家在公众演讲时必须要具备的一个基础 2、 通熟易懂 让演讲深入人心 3、 沉着自信 展示演讲的好姿态：体型挺拔 目视前方 微笑自然 不要左顾右盼演讲前必须要了解的三个要素： 1、 听众的年龄 2、听众的收入 3、听众的背景篇三：专业演讲前期准备的七个步骤专业演讲前期准备的七个步骤 2011-08-30 培训与开发 董华荣演讲，这是一项在很多人看来都很紧张的工作，我们如何让这样的紧张降低到最低的程度呢？其实演讲前的准备工作是至关重要的，正如民间谚语所说的“磨刀不误砍柴工”，下 面我们从7个方面讲述演讲前应做好的工作。1、收集资料和信息：在演讲前您完全有必要收集到您的听众的信息和相关的资料，例如：参加人的单位、职务、职位、学历、年龄、性别、场地大小、参加人数的多少、演讲中所要使用的设备等信息，当然更重要的是他们对演讲的期望，通过这些信息，有利于我们在做演示教材时做参考和调 整。例如：如果是很大的场地就不要考虑使用板书，等等。2、分析听众：如果没有听众您的演讲就没有存在的价值了，要认真分析获取的听众信息，因为这些信息对您设定目标以及确定您的演讲方式、方法有非常大的影响。例如：如果参加人员的学历比较高您就应该讲一些更有深度的东西，如果参加的人员年龄比较小就不要总是用很久以前 的案例来跟他们沟通，如果参加的人数很多您可能要调整做练习的方式，等等。3、设定目标：根据对听众及相关信息，特别是听众对课程的需求及期望进行分析，然后设定课程的目标，这样的目标最具有针对性。如果没有设定目标您将无法明确您要讲的主题及内容，因为主题、内容、演讲时间的长短等一系列均与目标有着紧密的联系。例如：如果您的目标设定为告知某事，跟您要说服学员做某事，那您的演讲的方式、时间及内容将会有很大的差别。或是学员给您的时间不长，但您为了达到既定的目标，您一定要调整演讲的内容和方式。4、确定演讲的架构和内容：前面的三个步骤均是为此步骤做准备的，只有分析了听众、设定了目标，接下来才能确 定演讲的架构和内容。确定架构和内容时，我们应关注以下5个方面：A.确定主题；B.明确结论；（相当于对目标的进一步的说明和展开）C.设定各要点及相关的内容，同时应包含每个要点的总结；如有必要应在此阶段设定相 应的课堂演习和可能的一些小游戏（游戏一定要与课程内容相关）；D.设定一个良好的开场；E.如果有可能还应设定一些相应的创意点。5、制作视觉辅助：目前演讲中使用最多的视觉辅助就是PPT和视频。视觉辅助是目前成人教学和演示中很重要的工具，但现在很多演讲者对其有严重的依赖性。真正专业的演讲是完全可以脱稿的，而不应是花更多的时间在看PPT上，这样您将有很多的时间背对着您的听众，所以PPT应越简洁越好。视频，一定要与主题内容相关，如果与主题内容无关那就是在浪费时间。6、准备问答内容：问答环节是很多演讲人员害怕的部分，害怕不能解决听众所提出的问题，害怕被问倒，害怕答案被人嘲笑?等等。是的，如果您没有做好充分的准备这一些都有可能发生，但相反的如果您能在此之前就做好准备，再加上有一个谦虚的心态，又有什么可以害怕的呢？演讲者并非全部都是一流的专家，就算您是某领域的专家在跨了领域后您也不是专家，我们在演讲前的充分准备是非常必要的，您要尽可能多地考虑到听众可能提出的问题，并确定下自己将要提供的解决方案，当真的有解决不了的，在现场一定要给出听众积极的回应，同时在 演讲结束之后给予积极的回复。7、预演：如果有100位听众花1小时来听你的讲座，那么他们就相当于将人类的100个小时花费在了你的演讲上。如果你准备的时间还不到510个小时，研究内容以及提炼语言来达到听众的要求的时间太少，那么你对听众时间的尊重又从何说起呢？卡耐基曾花了数年时间研究林肯，他说了如下一段话：他（林肯）在那天的后半夜一直在修改演讲稿。他甚至到隔壁国务卿斯沃德的房间去，将自己的演讲稿念给他听，让他提意见。第二天早晨的早餐过后，他又埋头于演讲中，直到有人敲门进来，提醒他该去活动现场了，他的准备工作才结束。这就是1863年11月19日林肯最出名的的葛底斯堡演讲，演讲的时间不到2分钟。苹果公司的前首席执行官乔布斯也是一名演讲的专家，他在新产品发布会上的演讲绝对称得上经典，但谁又知道，他的演讲至少要准备1个月以上。这就是预演，您花了时间做预演了吗？您可以找几位听众帮您提问题，您可以对着镜子讲，您还可以对着镜头讲，讲完了之后再拿来认真地做分析以便于更好地改进，以最终确保您的演讲能为您的听众负责，取得较好的成果。1977年美国的大卫沃伦斯基对街头的3000位人员进行调查，列出“人类最害怕的事”，其中当众演讲列在首位（该信息来源于其著作ThebookofLists）。马克吐温以演讲为主要收入来源，而不是写作。他曾说：“世界上有两种演讲家：心存畏惧的人和骗子。猫王埃尔维斯普莱斯利说：“我从未战