2018年检修车间工作目标

2018年检修车间支部工作目标2018年，检修党支部以党的十九大精神为指导，认真贯彻落实上级党委和行政工作精神，结合主装置运行姿态和检修车间的实际情况，紧紧围绕生产保运中心工作搭台唱戏，继续执行“动态监测与维修保运同行，精修细修”的工作思路，坚持以质量和效益为中心，坚持以人为本，扎实工作，务求实效，以“党建工作先导工程”活动为载体，弘扬“创新、精细、实干”精神，坚持“跟得上、贴得紧、拿得下”方针，充分发挥广大党员的聪明才智，着力加强“五好党支部”建设，为提高经济效益提供坚强有力的思想保证和组织保证，努力创建“学习型、服务型、创新性”基层党支部。具体措施如下：1、紧紧围绕公司党委的工作要点，继续开展两学一做主题活动。制定检修党支部2018年“两学一做”学习计划，将党的各项会议精神、局及公司职代会会议精神、十九大报告等重点内容列入学习计划，通过 “三会一课”和“党员活动日”等形式认真开展理论学习，将政治理论学习作为班子建设的重要内容来抓，采取灵活的学习方法，提高学习效能。 采取集体学习、个人自学、研讨交流相结合的方式，通读文件与专题研讨相结合的方式，组织党员干部群众开展时事政治、生产保运、企业生存发展等多层次、多角度、全方位的学习讨论，通过再学习、再思考、再实践，全面提升党员政治素养和实际操作水平能力，并结合形势任务与员工思想需求，继续加强宣传教育和思想政治工作，将党建工作落实到工作实践中去。创新支部建设，将党建考核与生产保运及时性、维修质量、文明服务、优质服务、主动服务、技术改造、技术难题攻关等相结合，在车间内部开展季度 “优秀维修班组”、“模范党员”评选工作，激励全体员工积极主动，高效优质的完成保运工作，充分发挥党员骨干模范带头作用。 2、主动融入生产保运中心任务，加强车间的干部队伍建设和职工技能培养提高。基层党组织是党的最基层组织,是党与群众最紧密的结合点,也是党了解掌握基层动态、沟通关心一线职工的重要窗口和渠道，党支部就其地位而言,党支部肩负着上级党委大政方针的贯彻落实,肩负着基层职工群众生产生活的组织调动和思想行为的教育引导,是基层生产经营的政治核心。我们企业的生产经营是中心工作，围绕项目生产经营积极开展思想政治工作是基层党支部发挥战斗堡垒作用根本体现，检修党支部要自觉地服从服务于这个中心，积极主动地融人这一中心。现公司主装置已经运行了8年左右，设备故障比历年要高，同时由于公司技改发展增添了许多新装置、新设备，保运任务越来越艰巨，这给我们的保运工作提出了更高的要求，检修车间更需要在日常的工作中积极靠前，加强巡检，超前预警，提高检维修质量和速度，加强计划制定的超前性。同时要积极组织全体干部职工进行技能培训，及时了解全厂设备运行姿态，及时解决新问题。因此车间结合实际情况，充分利用几位党员骨干及技师的特点，成立以党员干部为主的质量攻关小组、技术攻关小组、紧急突击小组，充分发挥党员干部的模范带头作用，从源头控制检维修质量和全方位的监控全公司动设备状况，同时针对实际操作过程中出现或发现的问题情况及时研讨，切实的解决实际问题，确保整个车间的生产保运工作顺利进行。3、认真做好装置保运和日常检维修工作，确保设备维修质量全面完成各项工作任务2018年公司下达的车间工作指标有维修工时费及保运及时性、创收、配件费用、大机组长周期运行、用户满意度等各项指标，车间根据各项指标，认真分析并进行了分解制定了自己车间内部的工作目标：（1）、保运及时性100%；（2）、创收50万元；（3）、用户满意度78%；（4）、关键设备特护率100%；.车间根据工作目标，分解到各工段，确保每个员工均能有自己的工作任务和目标。同时车间根据以往的工作情况，制定了新的考核指标，尤其是加强质量管理，确保达到精修细修，杜绝返修。总之，2018年，检修车间将在公司行政的领导下，紧密结合车间的各项经营指标，认真的开展各项工作，努力为主装置的安稳长满优运行和公司的科学和谐发展做出应有的贡献。2018年检修车间支部工作计划一、两学一做学习计划：1、在一季度制定完善2018年党支部两学一做学习计划，并发放给全体党员，要求全体党员根据车间党支部两学一做学习计划制定每个人的月度自学计划。2、两学一做学习计划内容包括党中央各项会议精神和工作部署、上级党委行政的各项工作部署及相关会议精神、局及公司职代会会议精神、十九大报告等重点内容，并根据实际情况补充学习内容。3、根据上级党委的工作要点及相关的工作要求，并结合检修车间保运检修实际情况，及时组织开展各项主题活动，激发全体员工积极为公司的发展和车间检修保运管理工作建议献策，为全年的各项工作的高效完成提供保证。二、三会一课及党员活动日的安排：1、完善三会一课制度，丰富党员活动日的内容：每月召开一次支委会，每季度召开一次以党员大会，按时召开民主生活会，半年组织上一次党课；每月准时召开党员活动日，根据两学一做学习计划，结合车间工作任务及实际工作情况，丰富党员活动日的内容和形式。2、及时上传“三会一课”资料，每月15日前制定好当月党员活动日内容并按要求上传相关部门，活动结束后及时上交相关资料。三、党员管理考核：1、党员自主管理考核：每季度进行党员自主管理考核。2、党员示范岗管理：根据党员示范岗创建标准，季度开展党员示范岗的考评工作。3、党员责任区：根据党员责任区划分的职责和承包区域，党政管理干部要及时组织开展相关活动，并进行相关记录，季度进行总结考评。4、党员管理考核与先进党员推荐、季度模范党员评选、年度绩效考核联动。四、生产保运任务指标分解：1、保运及时性：指标100%；（全体车间，含钳工工段、铆焊工段、巡检组）；2、用户满意度：指标78%，赶超指标85%；（全体车间，含钳工工段、铆焊工段、巡检组）；3、关键设备特护率：指标100%；（以党员为主的特护人员）；4、创收：指标50万元，奋斗目标60万元；（铆焊综合班组、钳工大机组班组）；5、检查考核：每季度支部进行保运及时性、用户满意度、关键设备特护率相关指标的统计分析，并提出完善措施；年末进行创收指标统计分析，并提出完善措施。五、特色党员骨干小组活动开展及相关党建行政考核：1、计划在年初通过党员大会讨论成立以党员干部为主的质量攻关小组、技术攻关小组、紧急突击小组，并落实各小组的工作职责及相关要求；2、工作开展计划：质量攻关小组：每季度对车间保运检维修质量进行一次总结分