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文档简介

党建考核方案提纲一、目的充分发挥考核“指挥棒”牵引作用，激励各党支部担当作为，在全公司范围内营造抓党建、强党建、促发展的良好氛围。二、基本原则实事求是、客观公正、实绩导向、合规合法。三、考核内容党建、全面从严治党暨安全稳定工作责任书明确的内容、中央和上级党组织开展的重点工作(如主题教育)、公司党委交办的工作。四、考核对象、方式及时间安排(一)对党组织的考核本次考核采用百分制，共有日常工作、年中督导、党支部书记述职、党建年度检查、面谈考核、加分项、否定项等七个组成部分。1.日常工作(30分)。主要考核日常工作按时按质完成情况，以党群工作部编制的日常评估台账为准，按占比扣分。完成时间：以20XX年1月1日12月10日为统计周期，12月中旬完成。2.年中督导(20分)。以督导清单上的内容为依据，采取查看资料+实地检查+访谈方式进行，以党群工作部出具的督导报告为准。完成时间：20XX年78月，已完成。3.党支部书记述职(20分)。以规定的述职报告内容为依据，以现场述职会方式进行，以现场评分结果为准。完成时间：20XX年12月中旬。4.党建检查(10分)。以党支部正式成立时间为考核周期起算点，以党建检查清单上的内容为依据，采取查看资料+民主测评+访谈方式进行，以党群工作部编制的检查结果清单为准。完成时间：20XX年11下旬12月中旬。5.面谈考核(20分)。参照集团巡察谈话模式，与支部书记及委员、各部室(项目公司)负责人代表面谈，了解支部工作及落实党建工作责任制情况。以面谈结果为评分依据。完成时间：20XX年11下旬12月中旬。6.加分项。加分事项：获得集团级及以上党建荣誉(含个人荣誉);相关工作受到集团、公司肯定(以正式文件为准);在集团、公司党群类工作会议、简报上作经验交流;支撑服务保障公司党群工作成效突出的。加分上限：5分，获得加分的党支部最终考核成绩不得超过100分。7.否定项。否定事项：重大舆情风险、重大信访维稳事件、泄露国家重要秘密。以党群工作部工作记录为依据。扣减分数上限：10分。(二)对干部履行抓党建“一岗双责”情况(关心支持党建工作情况)这部分内容纳入人资部组织的干部测评考核中。五、以几点说明1.单独成立党组织的项目公司，考核成绩对该项目公司适用。成立联合党组织的总部部室(项目公司)，考核成绩对该党支部覆盖的总部部室(项目公司)均适用。2.对党组织的考核结果，纳入总部各部室、各项目公司年度绩效考核，占总部各部室、各项目公司年度绩效总分数的20%。3.尝试推行党建工作专项激励。对党建考核结果靠前的党组织书记、委员，根据考核成绩，进行适当奖励。4.对干部履行抓党建“一岗双责”(关心支持党建工作情况)
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