咨询工程师《工程项目组织与管理》考试习题集(A).doc

房地产E网-房地产与物业管理实用资料库咨询工程师工程项目组织与管理考试习题集(A)1.下列项目中，不属于工程项目的是( )。 A.建一座工厂 B.建设一定规模的住宅小区 C.建造一架客机 D.建设一座码头2.不属于工程项目目标特点的一项是( )。 A.多目标性 B.一致性 C.层次性 D.优先性 3.( )按专用条款约定，做好施工现场地下管线和邻近建筑物、构筑物及有关文物、古树等的保护工作。 A.承包商 B.业主 C.政府 D.监理工程师 4.承包商对工程项目的要求和期望是( )。 A.投资少，收益高 B.利润优厚，及时付款 C.质量合格，运营正常 D.符合国家长期发展规划 5.下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。 A.工程项目具有唯一性 B.工程项目具有整体性 C.工程项目不一定有确定的终点 D.工程项目一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程 的建设项目 6.工程项目各阶段中，是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施成败及能否高效达到预期目标的是( )。 A.工程项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段 7.( )是对工程项目进行全面管理的中心。 A.咨询工程师 B.业主 C.政府 D.承包商8.在工程项目管理者当中，( )可使用的管理手段是最全面的。 A.咨询工程师 B.业主 C.政府 D.承包商9.在组织计划实施阶段，咨询工程师的主要工作程序不包括( )。 A.进驻现场或进行现场调研 B.组织实施 C.认真编写咨询工作大纲 D.沟通与调整 10.以下不属于银行在贷后管理内容的是( )。 A.贷后检查 B.贷款风险预警 C.对贷款项目评估 D.贷款偿还管理1.工程项目的初步设计和施工图设计应在( )完成。 A.项目策划和决策阶段 B.工程项目准备阶段 C.工程项目实施阶段 D.工程项目竣工验收阶段2.下列哪个不是工程项目管理的基本原理( )。 A.目标的系统管理 B.过程控制管理 C.合同管理 D.信息技术管理3.下列关于工程项目的表述中不正确的是( )。 A.工程项目不具备一次性 B.工程项目具有唯一性 C.工程项目是指建设领域的项目 D.工程项目有确定的终点 4.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是( )。 A.工程项目管理实际上就是一种目标管理 B.工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 C.工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 D.工程项目应不设时间限制，应以递进方式一步步达到5.工程项目总控制的核心是( )。 A.进度控制 B.合同控制 C.费用控制 D.质量控制 6.不属于工程项目策划和决策阶段的主要工作是( )。 A.工程项目预可行性研究 B.可行性研究 C.工程项目招标及承包商的选定 D.项目评估及决策 7.一般情况下属于咨询工程师任务的是( )。 A.对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选，完成相应报告 B.对投资方向和内容做初步构想 C.根据项目建设规模、建设内容和国家有关规定对项目进行决策或报请有关部门审批 D.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审 8.在( )，咨询工程师应直接接受业主委托承担勘察设计工作，或代理业主进行项同的有关勘察设计招标工作。 A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目投产后阶段 9.银行对工程项目管理的重点是( )。 A.运用贷款者的权力组织或委托有关单位对项目进行计划、组织、指挥、协调等 B.保证资金安全性 C.资金投入的评审和资金的投入与使用的控制与监督，以及风险控制措施等 D.保证资金的流动性 10.政府对政府出资项目和非政府出资项目都要进行的管理内容是( )。 A.实行稽查管理 B.委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理 C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审 D.通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理1.定期评价中很难做出的评价是( )。 A.费用评价 B.质量评价 C.进度评价 D.项目功能特性评价2.下列对沟通的叙述中不正确的是( )。 A.沟通的有效性主要取决于发送者和接收者对沟通的态度和环境 B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程 C.为了实现有效的沟通，项目管理相关各方应该确定进行沟通的方式，并注意使用和改进沟通的技巧 D.信息越多沟通越有效3.下列有关口头沟通的叙述，不正确的是( )。 A.口头沟通不容易失真，精确 B.口头沟通的时间选择很重要 C.应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感 D.口头沟通速度快 4.工程项目绩效报告的主要内容不包括( )。 A.工程项目计划 B.状态报告 C.进展报告 D.工程项目预测和变更请求 5.下列关于工作分解结构的目的，叙述不正确的是(， )。 A.将整个项目划分为较小的，易于管理的项目单元，并将完成每一工作或活动的责任赋予具体组织或个人，从而成为组织或个人目标 B.将每一工作或活动做出较为详细的估计，形成进度，费用目标 C.可将每一工作或活动与公司财务账目联系进行财务分析 D.不可以与网络计划技术共同使用 6.下列关于项目工作范围变更程序的叙述中正确的是( )。 A.咨询工程师、业主和承包商均可对合同工作范围提出变更申请 B.对工作范围的任何变更，咨询工程师必须与业主进行充分协商，在达成一致意见后，由业主发出正式变更令 C.变更费用是变更工作中最敏感的，业主总希望在变更工作开始前确定变更费用额 D.咨询工程师改变费率或合同价格的意图，必须在签发的变更令中做出说明 7.咨询工程师批准工作范围变更所遵循的原则不包括( )。 A.有利于降低费用和缩短工期 B.变更后的项目不能降低使用标准 C.业主同意支付变更费用 D.变更工作在技术上可行 8.定义项目范围的主要依据是( )。 A.工程项目概况 B.项目的约束条件 C.历史资料 D.项目其他阶段的成果9.下列不属于组织活动原理的选项是( )。 A.运动规律性 B.组织要素的有用性 C.要素独立性 D.要素能动性 10.下列不属于管理组织确定原则的是( )。 A.整体效应原则 B.权职一致原则 C.人尽其才原则 D.跨度与层次合理原则1.下列有关项目式组织结构的优点，叙述错误的是（ ）。 A.项目经理是真正意义上的项目负责人 B.团队成员工作目标比较复杂，有利于学习 C.项目管理指令一致 D.项目团队内部容易沟通2.下列关于部门职能与部门划分的叙述中不正确的是（ ）。 A.部门过多将造成资源浪费和工作效率低下 B.部门少有利于激发工作积极性，提高工作效率 C.部门职能设定不合理，将会增加部门的数量，容易造成管理上的混乱 D.部门职能过多，部门人员会疲于忙碌，管理困难，影响工作质量 3.下列对矩阵式组织结构的特点叙述不正确的是（ ）。 A.信息回路比较简单 B.项目成员处于多头领导状态 C.团队成员无后顾之忧 D.项目管理权力平衡困难 4.项目组织再造所遵循的原则不包括（ ）。 A.处理好调整的时机问题 B.尽可能保持项目工作的连续性 C.能调则调，能大动不小调 D.避免因人调整组织设置 5.下列关于矩阵式组织结构的缺点叙述不正确的是（ ）。 A.项目管理权力平衡困难 B.项目团队成员不易产生成就感 C.信息回路比较复杂 D.项目处于多头领导状态 6.项目团队能力开发的途径与手段不包括（ ）。 A.培训 B.开展团队建设性活动 C.对团队成员不进行调整 D.表彰与奖励体系 7.不属于项目经理选择原则的是（ ）。 A.要有较扎实的基础知识 B.要作为技术权威 C.要把握重点，不可求全责备 D.要有一定类似项目的经验 8.咨询工程师在招标投