2011年终工作总结(最新).doc

项目部2011年年终工作总结在公司党委、公司领导的正确领导下，在公司各部门和石吉项目办、A段管理处、A段高驻办、驻地办的大力支持和帮助下，石吉项目部全体参建员工团结拼搏，发扬吃苦奉献、连续作战精神，贯彻落实“超常规，争第一”工作方针，圆满完成了公司和石吉项目办下达的二0一一年各项工作任务，并于2011年9月16日江西省石吉高速公路顺利建成通车。为总结经验，发扬成绩，使今后工作做得更好；现对二0一一年年终工作总结如下：一、工程概况石吉项目部承担施工石吉高速公路A10标段工程，起点K58+900, 终点K63+800。全长4.9公里,其中:路基2.6公里,隧道1.9公里(单线)，桥梁0.43公里.主要工程量有：路基土石方挖方69万立方，填方103万立方。防护排水浆砌圬工6586立方，大桥2座（瓦子坑1#、2#高架桥），分离式立交桥1座（瓦子坑分离立交），涵洞14道，隧道1848.5米/2处（铜锣山一号、二号隧道）。二、工程任务完成情况石吉项目部认真落实集团公司提出的“超常规,争第一”和“一倍的目标、二倍的思路、三倍的措施”管理理念，有力地促进了施工生产任务完成。完成了石吉项目办制定的二阶段目标任务，拿到了二阶段目标奖。通过全体参建员工的共同努力，科学安排，精心组织，团结奋进，从2008年9月22日开工至今，共完成产值2.13亿元。工程形象进度方面：1、路基工程：挖方已全部完成69万立方：完成总量100%。 填方已全部完成103万立方：填方完成总量100%。2、桥涵工程：三座桥,十四座涵洞全部完成。3、隧道工程：隧道开挖、二衬、路面、洞门及附属工程全部完成。三、项目生产经营、队伍建设基本情况。（一）、生产经营基本情况：项目部经费控制情况分析：石吉项目部上场伊始，就由财务部组织起草了【石吉项目部项目经费控制实施细则】。并组织全体项目部人员研究学习，做到了项目部任何一笔费用支出都是先预算后开支，并且由财务部在月度济经活动分析会上汇报本月的控制情况及存在问题。通过以上手段控制，本部项目经费控制效果良好。 经分析，本部开累共发生项目部经费计：612万元，占开累完成施工产值21471万元的2.9%。计价拨款情况分析：截止10年12月底： 石吉项目部对下验价共计：20852万元； 应计未计：0万元； 对下开累拨款（材料费+现金+其他）共计：18504万元：欠拨共计2348万元。工程数量及材料节超情况分析： 根据对施工队开累验价工程数量统计，结合现场已完工程实体形象进度分析，工程数量方面节余点不多。 材料数量节超情况分析： 从开累截至本期末， 钢材共节约110T，计51万元； 水泥共节约130T，计6万元； 地材方面略有亏超。经过统计分析， 材料共节余约78万元。变更情况说明： 截止2011年12月底，我部对上共申报变更（汇总）19份计2515.8万元，清单核查争取施工图量差计82万元，累计增加投资2598万元，占合同额13.6%。累计收益计1504.22万元，收益率约7%。 （二）、队伍建设基本情况：本项目为我单位与合作方共同合作项目，合作方工程量占本标段50%。从上场伊始，参与施工的主要外部劳务队伍共10家（包括合作方在内），分别为：桥涵一队、桥涵二队、桥涵三队、桥涵四队、隧道一队、合作方、隧道三队、路基一队、制梁队、桩基队；零星小型劳务队伍共6家：边坡防护队、浆砌队、碎石换填队、碎石生产作业队、施工主便道修建养护队、项目部拌合站作业队。无内部施工队，无领导指定的招标队伍和亲属包工队。主要外部劳务队伍大部分都是与我单位长期合作，有一定资信，有一定施工能力的队伍。职工工资原则上按月发放，根据项目资金周转情况，尽量确保按时发放，遇项目资金运转困难须推迟发放时均提前征求职工意见，做好解释工作。四、项目施工生产，经济管理的主要做法。（一）、安全质量管理、安全生产终端责任制落实情况：1、安全生产终端责任制。为深入贯彻落实国家安全生产法及相关法律法规，落实集团公司安全管理终端责任制暂行办法，项目部坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目部成立了安全责任制领导小组，由项目部主管为第一责任人，各部门主管、现场技术人员、施工队负责人任组员。项目部经理与各部门主管、各施工队分别签订了安全管理终端责任书，各部门主管与部门人员、现场技术人员、所有现场施工人员签订了安全终端责任书，做到了“逐级负责”和“一级保一级、层层抓落实”，真正的责任到每个人，确保每位员工在施工生产过程中的安全也健康，确保工程的按时保质完工。在项目部主管领导的带领下，各级人员认真负责，坚持深入施工现场排查安全隐患，并及时组织整改，做到了真正将安全责任制落实到位，从开工到现在未发生一起安全事故。2、安全质量管理。安全生产，警钟长鸣。自开工以来，我项目部认真贯彻落实各项安全质量管理规定，并根据实际情况制定了一系列的现场安全质量管理规定，以确保安全文明施工。内业:制定相应的安全质量管理制度，并落实到位。安全质量管理内业资料随工程的进度而不断完善。施工现场：今年是安全生产年，我项目部成立了由项目部主管牵头的安全质量领导小组，领导小组深入现场，对施工进度进行跟踪监控，每天派专人对施工现场进行安全巡查，定期组织人员对施工现场安全质量隐患进行全面排查，对发现的安全质量隐患，制定相应的整改措施，及时整改或限期整改。对安全隐患制定相应的安全应急预案，并进行了演练。在项目部主管领导的组织领导下，各级负责人严格遵守安全管理规定，认真落实，从开工至今未发生一起安全等级事故，安全施工质量一直处于可控状态。随着施工生产的不断深入，安全质量问题将会更加严峻，我项目部将继续努力做好安全工作，做到零事故。（二）、工期控制的主要做法及重大节点目标完成情况：工期控制主要做法（1）对各劳务队伍每月下达施工生产任务，严格奖罚制度，严格按项目部管理规定执行。工地现场实行每天一调度，确保各月生产任务顺利完成，实现总体目标。（2）加强与当地政府沟通协调，确保施工便道畅通，施工现场不出现停工待料现象。（3）加强施工组织设计，对施工方案进一步优化，已加快施工速度，节约施工成本。项目标准化建设。石吉项目部从上场伊始，高度重视项目的标准化建设。从项目部的标准化建设入手，逐步深入到办公设施配置、人员资质、生产设备、岗位职责落实、各科室标准化建设等各方面建设。项目的标准化建设符合业主要求，广受好评。从公司所要求的标准来来衡量符合标准。石吉项目部将再接再厉继续完善项目的标准化建设，争取把项目标准化建设做到最好。（三）、责任成本管理、变更索赔的主要做法和取得的成效：1、责任成本管理：（1）、公司主管领导及经管部领导，结合当时本地各种原材料价格，于2009年1月对我项目进行了责任成本核算。（2）、在劳务、物资管理方面，项目部根据公司有关规定，组织计划部、物资部协同项目部领导班子组成招标小组，对施工劳务、设备物资进行公开招标确定合作对象，招标小组根据各单位的报价及信誉、业务能力、资质等级综合考虑 ，择优选择那些有良好的施工能力，信誉状况良好的，有资历有实力的施工单位或物资供应单位，与之签订劳务合作、物资设备供应协议，良好的落实了公司关于劳务分包降低率、物资设备招标降低方面的规定要求。（3）、加大投入，争取在变更方面做文章。（4）、计划部把全部项目分类、分项进行工程量计算统计汇总，费用分类明细，计算责任成本测算，做好一切基础资料，为领导决策提供科学数据。同时严格对下计量程序、规范支付手续、严把基础资料关，把对下计量支付控制在核定的可控范围内。项目部每月月底由总工牵头组织相关部门对各队当月已完合格工程收方，并开出中间支付完工证，分别由施工队负责人、项目部现场负责人、技术负责人、质检工程师、总工程师、项目经理6方全部签字后计划部才给予计价，对下拨款首先由施工队填写完整的拨款申请计划其中必须注明各笔款项的用途和使用计划，首先经项目部现场负责人复核确认签字后项目经理才签字拨款。（5）、制定节点目标和考核。本工程结构物多、线路长、量小、项目多等特点，我部根据项目办要求，正式开工后我们完善了每月节点施工计划激励机制，以每月每旬小节点保证每月节点计划的完成，确保了大节点（整体计划）的完成，并严格实施了考核兑现了奖罚，极大的提高了施工队伍的施工积极性。（6）、管理规定和制度。上场初期，我部就根据本工程特点，在公司业务部门的各类管理规定的基础上，完善了符合本工程要求的一些管理规定和制度，如，验工计价管理办法、责任成本管理办法，还制订了适合业务部门操作的验工计价办法并下发到了施工队一级单位，出台了一整套验工计价表格（完工证表、工程量计算表、验价表、零星用工用机派工单）等，使之验价规定规范化、制度化、程序化操作，提高了各部门的工作效率，保证项目部各项工作的有序进行。（7）、责任成本管理自查情况：按照集团公司和本子公司责任成本管理相关通知，项目部于2009年9月28日成立了以项目经理陈如广、常务副经理兼总工程师郑翔，副总工程师兼计划部长马亮波，财务部长崔多虎四人小组。项目部按照通知内容15项工作底稿，逐一认真自查、评议、分析、整改，具体自查、评议、分析、整改内容请详见分类工作底稿。在自查中，我项目部清楚，责任成本管理是实践科学发展观，协调企业发展的重要基础工作，是打开“微利”时代赚钱之门金钥匙，责任成本管理是项目精细管理必由之路。2、变更索赔：变更索赔情况：因本项目主要为结构物，没有软基处理等有利于变更的项目，加之江西变更申报程序严格繁琐，业主及省厅双控过死，变更难度较大。项目部高度重视变更索赔工作，一方面安排专人认真研究合同文件和施工图纸，把变更重点放在隧道和线外工程上，积极做好各种变更索赔资料；另一方面努力搞好监理、设计和业主的关系，积极争取他们的支持。（四）、项目施工生产所获的主要荣誉：石吉项目部在施工生产中严守“安全、优质、高效”的施工原则，在江西省石吉项目办各项评比中成绩均名列前茅。石吉项目办于2009年7月份在我项目部施工现场召开了隧道工程施工安全现场会。号召石吉高速全线学习我项目部的隧道施工安全生产经验。项目部在月度劳动竞赛评比中获得过第一名的优异成绩。为五公司争得了荣誉，树立了形象。（五）、项目生产与经营管理过程中存在的问题：（1）资金非常紧张，难于维持正常施工。（2）计量手续繁杂，计量支付比例偏底、资料多，签字的人多，计量周期长。（3）在工程施工过程中，变更批复迟缓，变更工程量无法计量，现场大量已完工程实体无法通过计量手段兑现工程款，导致项目部资金压力巨大。（4）地方关系难协调，施工过程中经常出现阻路、阻工现象。（五）、组织建设和集体合同落实情况。1、领导班子建设：项目部一班人坚决执行党的路线、方针、政策，做到讲政治，讲正气，善经营，会管理，团结协作勤政廉洁，开拓进取联系群众，表率作用突出。一是认真贯彻执行民主集中制原则，做到大事集体讨论决策，党政共同负责。做到搭台不折台，坚持大事讲原则，小事讲风格，心往一处想，劲往一处使的良好氛围。二是工作上做到即分又合，分工不分家，工作大家抓。三是廉洁自律，勤勉敬业，积极为企业，为职工谋利益。2、党的组织建设：项目部按照组织规定，报公司党委批准项目部成立了党工委，下设两个支部，保证了上级党组织指示决议的贯彻落实。在党员教育上，我们采取了项目部党工委集中组织学习和各支组织等方式，组织学习上级有关文件精神、党章和先进人物事迹、党的十六大精神、社会主义荣辱观教育、江泽民文选等。在入党积极分子培养教育方面，我们着重对四名中青年知识分子进行了培养，组织他们学习党的基本知识，指派老党员一帮一进行教育、指导，帮助他们提高入党动机。3、集体合同落实情况：基本按月发放员工工资，交够养老保险等资金。（六）学习实践科学发展观教育、“六大经营”理念教育专题活动开展情况：1、学习实践科学发展观教育：按照公司党委的部署和公司学习实践科学发展观实施方案要求，石吉项目部学习实践科学发展观教育活动有条不紊的开展。在公司党委的指导帮助下，项目部加强领导，认真组织，严格要求。通过党工委、党支部、全体党员以及广大干部职工的共同 努力组织了征求意见、开展谈心、学习认识科学发展观、个人撰写发言提纲等环节工作任务，并始终坚持两手抓、两不误、两促进，形成了学习实践活动与施工生产全面推进的良好局面。2、“六大经营”理念教育专题活动：石吉项目部重视学习认识“六大理念”，为了提高员工综合素质，促进施工生产。开展了形式多样的宣传教育活动，通过观看宣传片，召开专题会等活动，使员工认识到了“六大理念”的重要性。使“超常规，争第一”等理念在每个员工思想中形成概念，时刻铭记“六大理念”，按照“六大理念”方针开展工作。通过“六大理念”教育活动，提高了员工工作的积极型、主动性，增强了职工的综合素质。今后我们将教育活动持续开展下去，采用形式多样，内容更加丰富、灵活的方式，建设一支学习型队伍，促进各项工作的开展。七、2012年主要设想和安排（一）、生产经营主要设想：1、我项目已于2011年9月16日建成竣工通车，对缺陷工程项目进行维护和移交接养单位。2、做好工程竣工资料全面移交工作，争取在2011年1月份完成交验。3、搞好对上计量支付和对下计价结算工作，保证及时、足额收回计量工程款；对下计价结算完工一家清理一家，做到工完帐清，不留后患。4、加大变更索赔力度，争取上报变更索赔尽快批复。5、加大项目跟踪和承揽任务力度，争取省内后续施