BIM在施工总包项目中的应用ppt课件

,BIM在施工总包项目中的应用,上海宝冶BIM中心2015年9月,.,CONTENTS,目录,一、初识BIM,二、BIM的应用,三、宝冶BIM的发展,.,一、初识BIM,BIM如何与管理结合？,.,BIM的定义,什么是BIM？,01,.,施工单位对BIM的定位,现在施工单位对BIM技术的态度是什么？,01,.,施工管理管什么,施工管理管什么？,我是施工员，现场全靠我，我最看重安全和进度,我是质量员，百年大计，质量第一,我是安全员，百年大计，安全第一,我是材料员，现场没了我，就是巧妇难为无米之炊,我是预算员，纠正一下不要叫我会计，你们发的奖金都是我算出来的,我是技术员，cad小能手，方案专家，施工未动，技术先行,我是项目经理，进度、安全、成本、技术、质量，我都管,01,.,施工管理管什么,01,.,为什么需要BIM？,须海量图纸,冲突碰撞,海量纠错,须重,新,建,模,重复工作时间,时间增倍,人工制表，,耗时,错漏,在CAD时代以二维图纸为主描述项目的方式下，“错漏碰缺”难以消除，造成施工阶段的,工程变更，,敲了重来，或者将就搭建，给项目增加很多不可预见费，同时建筑质量,受损。,CAD时代，一个建筑项目必海量图纸,才能将建筑物描述完整。设计各部门需独,立制作图纸来表达建筑物的各个方面，如土建、结构、机电、给排水、暖通等等。每一组图纸都需要出各自的平面图、立面图、剖面图。设计完成后图纸量惊人。基于各部门独立绘制图纸这样的工作环境，图之间不可避免地产生很多冲突碰撞，产生的结果就是海量纠错。并且由于二维图纸的不直观性，在每一张图纸中检查冲,突都如海底捞针。在设计过程中，除了要搭建建筑的物理模型，描述建筑体量、材质等属性。然后需搭建结构模型进行结构计算，绿色分析模型进行热工计算、技能计算等做必要的计算分析。在CAD,时代，由于建筑的物理模型不包含其他模型所需的完整信息，做各项分析计算时都必,新分别搭建相应模型，产生大量重复工作时间。而当需要调整时，每一项都需分别调整，重复工作时间增倍。,一个项目中，材料明细报表，成本估算是少不了的。在CAD时代，所有的数据都需要人工统计，,面对海量的设计条目，数据统计是一项很大的工程量，耗时，且难,以避免错漏。,重,人工制表,工程变更,CAD时代软件的烦恼,01,.,提高工作效率,控制项目成本,为什么需要BIM？,提升建筑品质,Stanford大学针对全球BIM应用项目的调查研究表明，通过有效应用BIM可降低40%的设计变更（GaoandFischer2008），并将施工现场的劳动生产效率提高20-30%（HartmannandFischer2007）。,基于BIM工作平台进行的建筑项目,01,.,BIM如何与施工管理结合,01,.,BIM如何实现项目目标,01,.,总包项目BIM应用策划,项目级BIM组织架构,总包项目BIM实施方案,01,.,二、BIM的应用,BIM用在哪儿？,.,BIM的应用,.,BIM在技术质量管理方面的应用,.,1、BIM在技术质量管理方面的应用,过去的审图方式：业主或设计院发图之后组织项目部总工、技术员、施工员、配筋员等共同审图，提出图纸会审意见,BIM参与之后的审图方式：业主或设计院发图之后组织项目部BIM团队根据图纸开始建模，与总工、技术员、施工员、配筋员共同审图，经验与软件技术结合，共同发现图纸问题,02,.,BIM在技术质量管理方面的应用,实例1：越南河静钢厂项目基础建模，提前发现图纸中的问题，减少后续施工中的错误,02,.,BIM在技术质量管理方面的应用,实例2：罗店C10地块3、6#楼装配式住宅装配式构件节点复杂，一旦工厂预制完成后出现问题无法返工建模精度达到钢筋级别，顺利保证了装配式住宅的施工,BIM团队建模共解决图纸问题100余处，涉及构件与构件、钢筋与钢筋、预埋件与专业线管，预埋件与预埋件等,02,.,1、BIM在技术质量管理方面的应用,BIM技术能够辅助项目部开展施工场地规划工作，对施工不同阶段的临时设施、生活大临、临时道路、施工器械、加工区域划分等进行布置，并基于模型对布置方案进行展示、讨论及优化BIM中心已经建立了宝冶施工现场临时设施标准族库，可以方便布设100余种不同类型构件，如塔吊、升降机、大门、临时道路、活动板房，洗车台等,02,.,BIM应用指引,1、BIM在技术质量管理方面的应用,02,.,1、BIM在技术质量管理方面的应用,02,.,工字钢斜撑预埋件标准尺寸为150 x220，但是个别区域因工字钢长度太短，斜撑与墙面倾角很小，导致斜撑与预埋件的焊接操作面过小，通过模型发现问题后可以调整此处预埋钢板尺寸为150 x400,1、BIM在技术质量管理方面的应用,实例2：悬挑脚手架施工中，悬挑工字钢的平面布置及预埋件施工都是质量和安全的控制要点，通过建模形成节点标准做法，出深化图纸，指导现场施工,02,.,实例3：二次结构砌筑中门窗固定件问题,1400高窗户预制混凝土砖砌筑位置,1800高窗户预制混凝土砖砌筑位置,1、BIM在技术质量管理方面的应用,02,.,实例4：本工程内墙采用灰加气砌块，外墙采用砂加气砌块，砂加气砌块隔音保温抗渗水性能更好。因为设计院在蓝图中并没有对内外墙的区域划分做明确说明，现场施工时引起了争议，例如这两处阳台红线圈处墙体，应采用灰加气还是砂加气？现场施工时不同砌筑班组对此理解不一致，导致两种做法都有。,1、BIM在技术质量管理方面的应用,02,.,灰色墙体即为灰加气砌体,白色墙体即为砂加气砌体,BIM不能代替管理现场施工质量离不开实地检查测量,对施工班组长交底明确后需要他们将技术要求传达到一线工人中，否则即使有了BIM模型，交底效果也不明显,1、BIM在技术质量管理方面的应用,02,.,1、BIM在技术质量管理方面的应用,02,实例5：本工程中对机电管线进行了深化设计，并出具深化设计图纸，指导现场机电安装工作的开展。,.,BIM应用指引,1、BIM在技术质量管理方面的应用,02,.,1、BIM在技术质量管理方面的应用,过去使用传统的word文档交底,现在使用三维模型交底,02,.,1、BIM在技术质量管理方面的应用,超高层爬模,炼钢转炉,基坑逆作法施工,02,.,1、BIM在技术质量管理方面的应用,BIM应用指引,02,.,冶金工艺管道工厂化制造安装,1、BIM在技术质量管理方面的应用,模型创建,管道划分,深化出图,管道加工,物流运输,现场安装,02,.,民用机电管道工厂化制造安装,1、BIM在技术质量管理方面的应用,02,.,GRP异性建筑构件工厂化制造安装,1、BIM在技术质量管理方面的应用,02,.,装配式住宅工厂化制造安装,1、BIM在技术质量管理方面的应用,02,.,1、BIM在技术质量管理方面的应用,BIM应用指引,02,.,BIM在施工管理方面的应用,测量放线,施工进度模拟,.,数字化施工测量,2、BIM在施工管理方面的应用,02,.,三维扫描点云模型校核,2、BIM在施工管理方面的应用,02,.,2、BIM在施工管理方面的应用,BIM应用指引,02,.,BIM4D模型,2、BIM在施工管理方面的应用,02,.,施工进度可视化对比分析,2、BIM在施工管理方面的应用,02,.,2、BIM在施工管理方面的应用,BIM应用指引,02,.,BIM在材料、成本、安全管理方面的应用,.,A6-3:11月计划完成至2F，预算量：C60332m，C50212m，C40163m，C35275.98m，C30164m。,A6-4a西:11月计划完成至9F，预算量：C50250m，C30304m。,A6-4a东:11月计划完成至5F，预算量：C60131m，C5066m，C30230m。,A6-4b:11月计划完成至5F，预算量：C60295m，C30256m。,材料需求计划编制结合工程进度计划基于模型出具静态和动态工程量清单，指导材料需求计划的编制，以实现对材料计划的精细化管理。,BIM在材料管理方面的应用,02,.,工程算量BIM应用结合广联达和比目云等BIM商务应用软件，结合工程进度计划基于模型实现静态和动态工程量的精算,BIM在成本管理方面的应用,02,.,施工图预算量C6052.3C3067.3总量119.6,对比分析,量差分析,现场尺寸,过泵管理,现场尾料,BIM工程量:C6054.6C3067.7总量122.3,施工预算量:C6053.5C3065.7总量119.2,分包报量:C6055C3065总量120,采购量:C6053C3065总量118,本次现场尾料用于垫层浇筑，改进措施：尾料用做门窗过梁等。,分包工程量审核结合施工图预算工程量、BIM工程量及施工预算量进行三算对比分析，通过与采购量和分包量再算对比，以实现对分包工程量的审核管控。,BIM在成本管理方面的应用,02,.,BIM在成本管理方面的应用,02,BIM应用指引,.,BIM在安全管理方面的应用,BIM在安全管理方面的应用有两个方面1、安全文明施工标准化模型的创建2、安全防护标准构件的预制,02,.,BIM在安全管理方面的应用,02,BIM应用指引,.,04.总包项目管理平台宝冶云,.,总包项目管理平台宝冶云,02,.,52,总包项目管理平台宝冶云,宝冶云,宝冶云平台是基于云服务的协作化项目管理平台，在国内首次将云技术引入建设工程领域，并将公司多年的项目管理经验融入其中，为工程项目管理提供标准化、专业化的协同工作环境。,02,.,总包项目管理平台宝冶云,文档管理,任务管理,BIM协作,工作流管理,02,.,54,总包项目管理平台宝冶云,深圳人民医院项目,深圳大学西丽校区项目,宝冶云平台在深圳人民医院项目、深圳西丽校区项目得到了深入的应用，为项目部解决了文档分享不畅通、图纸管理混乱、版本更新不及时等问题，优化了项目管理流程，形成了业主、设计院、监理、总包等多方基于同一平台的协调机制，实现了项目管理的高效化、信息化、数据化。,02,.,总包项目管理平台