打通一矿用文化打造安全建设纪实.doc

打通一矿用文化打造安全建设纪实在重庆，有着西南一枝花之称的打通一矿，正用她厚实的文化之魂，打造出一个平安的矿井，铸就着企业的发展希望。三零工程：安全文化的起点开展文化创建之初，矿党政班子就认为：文化的精髓源于群众的实践总结，优秀的企业素质是靠一流的团队塑造的。一开始他们就把企业文化建设定位在群众创建这个主体上，立足于提升企业核心竞争力，提出了“以人为本，用特色文化打造本质安全型矿井”的要求。他们在外出学习考察、邀请专家授课辅导、开展理论中心组研讨、不断加深对安全文化理解和把握的基础上，博采众长，突出个性，经过系统总结，提炼整合，以建立和实施“理念引领、制度保障、载体强化、行为达标”的16字安全文化管理模式，培育管理文化、质量文化、制度文化、行为文化、环境文化等五种文化打造具有一矿特色的安全文化品牌，实施“三零工程”：管理零盲区、质量零缺陷、行为零违章；打造“三个可靠”：人的安全可靠性、物的安全可靠性、系统的安全可靠性；实现“两个目标”：打造本质安全型矿井，塑造本质安全人。建立安全理念、安全六预、精确管理、亲情教育、行为规律和安全听视觉六大安全体系；确立安全目标愿景和本质安全理论两大目标引领体系。自此，一场声势浩大的文化建设工程拉开了帷幕。安全，这个融合了血与汗、痛与泪的字眼，使人们汲取了太多太多的教训。在这里，在每一个人的心中，都有这样一个美好的愿景和企盼：“平安矿井，幸福人生”。为了这份企盼，为了这个美好愿景，他们无不涌动着创建安全文化的冲动，他们征集提案，献计献策，集思广益，整合提炼了以“塑造想安全、会安全、能安全的本质安全人”为核心、“以人为本、全面塑造、循环推动，持续提升”为内容的本质安全理论，在这一安全哲学的导引下，满怀热情地投入到了前所未有的文化建设中去。文化赋予安全新的概念实践的硕果源于盛开的理论之花。矿党政一班人从培育安全理念体系入手，在深入挖掘质量标准化文化底蕴的同时，融合企业文化管理理论，确立形成了以安全核心、价值、哲学、行为、管理、操作等为主体的8大安全理念体系，并通过深入细致的理念渗透、宣灌、导入，使其融入到员工的思想行为中。在主要公共场所进行了必要的装饰和功能改进，制作悬挂了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示灯箱，建成了井上井下安全文化长廊，这些抬头能看，侧耳能闻；既有亲情期盼，又有安全警示；既有温馨提醒，又有安全嘱托的有效载体和形式，使职工群众在潜移默化中增强了对安全理念的认知，感受到了文化的熏陶和启迪。实施了安全听视觉体系建设，将安全色、安全标识、警示语音、背景音乐等听视觉要素运用到矿井生产现场，在井口、大巷、工作场所、危险地段等关键部位安装设置了背景音乐、声光信号、安全警句、安全提示语和避灾路线指示牌等安全标识，这些以人为本、富有个性、极具人情味的安全标识，给人以全新的视听觉感受。在这里，到处洋溢着亲情的关爱和春天的气息。一桩桩寄予领导厚望的安全心声报告会、“三违”人员培训班、安全知识竞答赛；一次次群监、青岗安全检查；一幕幕安全小节目、井口送凉爽、送温暖活动；一席席协管帮教的促膝谈心和交流使生活工作在这里的人们无不感受到亲情的感召和激励。通过构建亲情教育体系，不仅密切了干群关系，而且增强了安全教育的实效性，使职工在潜移默化中受到启迪和教育，“我想安全，我要安全，我会安全，我能安全”蔚然成风。新的安全缔结了安全硕果打通一矿这片孕育希望的土壤上赋予了文化内涵，焕发出新的生机和活力。他们立足于质量标准化建设的优化升级，以完善精细化管理体系为着力点，把安全文化理念融入到质量标准化建设全过程，在精细管理的基础上，制定了30多万字的岗位作业标准和10多万字质量标准化细则，有力促进了员工行为的规范化、标准化、精确化，增强了团队意识和执行力。同时，狠抓了队长、安监员、班组长、员工“四个培训”，矿每年制定出安全教育培训计划，实行全员培训，全员考试，深入学习质量标准、安全制度、基本技能、行为规范和纪律要求，提高全员素质、素养。凡是考试不合格的不上岗，反复不合格者，解除劳动合同。对“三违”人员实行“四过关，四亮相”制度，凡是安全积分超标的员工进行安全帮教、亮相、军训等处罚。矿专门建立了员工心理咨询室，几名矿领导亲自任组长，每周三定为心理咨询日，及时化解思想矛盾，发现并解决安全生产中的各类问题，使员工尽可能地保持正常的心理和情绪投入安全生产。培训率达到100，提高了全员操作水平和实践能力。积极开展安全行为模拟训练和岗位技能操作训练，使职工从一上岗就达到了行为精确。管理精细化。建立了安全信息闭合循环管理制度，同时着眼于矿井的长治久安，积极探索安全生产长效机制的构建，狠抓了“三个创新”：制度创新、机制创新、科技创新。推行“12345”精细化管理模式，构建了组织保障、目标管理、素质提高、科技保证、激励创新和责任追究等12大机制，成为确保安全质量标准化管理体系有效运行的强大支撑；着力于提高矿井安全装备水平，坚持每年投资千余万元，形成了两综采、三综掘的生产格局，从根本上改善了采掘一线安全技术保障条件。同时运用DLP数控技术，对矿井原安全监测系统，做到了“人机互补、人机制约”，提高了矿井安全生产能力。检查精细化。从现场施工、检查问题到整改处置、考核兑现、信息反馈、复查落实，所有环节都做到了逐项落实，提高了安全检查的质量和效果。考核精细化。完善了安全、质量、任务、将考核细化量化到每一个单位、每一事、每一人。通过实施精细化管理，如今，井下现场整洁亮丽，管线吊挂艺术美观，作业牌板统一规范，采掘质量精品实效，安全装备系列有序，以其丰富的文化内涵充分展示了现代企业的管理风貌，多次受到上级领导肯定和好评。精心培育的文化之花必然结出丰硕的希望之果，为提高员工队伍素质，加强安全管理，创建本质安全型矿井发挥了重要作用。企业安全生