现场质量管理制度.doc

现场质量管理制度第一章 总则第一条 为强化和规范项目部所建工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平，确保实现指挥部的质量目标，根据国家及上级有关规定特制定本制度。第二条 坚持“百年大计，质量第一”的方针， 落实项目质量计划，建立和完善工程质量管理终身负责制，认真贯彻质量、环境和职业健康安全管理体系，加强全过程的质量监督控制，促进质量管理的程序化、标准化、科学化。第三条 本办法适用于本项目部施工班组及所有施工人员。第二章 工程质量总方针第四条 工程质量总方针：精心策划，积极创新，严格管理，文明施工。第五条 工程质量总目标：工程验收一次合格率达100。(一)全部工程达到水利部现行施工质量验收标准，并满足按设计速度开通的要求；(二)杜绝施工重大质量事故；(三)分项、分部、单位工程验收合格率达到100%；(四)全线水保、环保达标；(五)竣工文件按省水利厅规定编制，各种资料有效完整，实现一次验收合格。第三章 管理机构第六条 项目部成立工程质量管理领导小组。负责研究制定工程项目质量计划，完善各种质量控制规章制度，督促落实规章制度的执行。提供创优质工程的各种条件，定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。第七条 专职质量管理人员，应由工作责任心强、专业技术水平高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任。第八条 工程质量保证计划体系第四章 图纸管理制度图纸管理是图纸收集、发放、保管的一项技术管理制度,做好图纸管理工作,有利于施工过程控制,同时为索赔提供依据。项目部工程室、技术室、预算室和资料室等各领取图纸的部门,应做好图纸管理工作。1、建设单位提供的施工图纸,各相关人员,资料员等从甲方或设计院领取到图纸后,必须由甲方加盖图纸签发章,填好签发日期。图纸会签栏中有设计院签字,对于设计院没有签字的图纸,必须有甲方相关人员签字认可,并注明施工图纸发放的意图。从甲方和设计院领取的施工图纸,首先提交资料室,由资料室做好图纸发放目录清单,加盖项目部图纸印章,注明发放日期,接收部门,办理签字手续后才可予以发放。2、所有的图纸在发放前,资料室必须存档一份,其他人员仅可在资料室查阅,任何人不得以任何理由,将存档图纸领出或带出资料室。存档图纸丢失后,资料员将负全部责任。3、各专业领取到图纸后,必须保管好,并由领取图纸的人员负责保管,并在图纸的印章边签明,一旦发现图纸乱堆、乱放、损坏或丢失,对领取人进行处罚,每张50元,并负责将丢失的图纸加晒或复印一份。4、由于设计变更、洽商、图纸会审和交底等引起图纸修改,由各领取人组织对图纸进行修改,并加盖项目图纸修改印章。5、对施工队图纸的发放,由专业技术人员指定施工队技术负责人员到项目资料室领取一份,项目人员仅可在项目办公室内提供予施工队查阅,不得将图纸借出。6、作废图纸,需由专业技术人员报项目总工同意后,由各领取人加盖作废章。第五章 图纸会审制度一、图纸会审的目的是通过专业技术人员熟悉和审核设计图纸,了解工程特点、设计意图和关键部位的做法和质量要求,为质量控制和规划施工生产提供依据。通过审查图纸,提出修改和洽商意见,避免产生技术事故或产生工程质量问题,达到节约目的。图纸会审工作由项目技术负责人主持,在基础、结构工程开工前和装修工程开工前各进行一次图纸会审。同时,对施工中各阶段甲方提供的图纸,均需进行图纸会审。二、图纸会审的程序:1、由各专业技术人员自行审查图纸,发现本专业施工图存在的问题,及时做以记录。2、土建、水暖、电气三个专业的施工图放在一起核对,检查尺寸、细部做法是否有相互冲突之处,发现问题及时记录。3、项目技术负责人主持项目内部的图纸会审会议,将各专业和专业配合中会出现的问题汇总,并组织大家进行分析,提出设计变更的建议。对影响成本的问题需与预算人员协商,再进行确定。4、项目技术负责人负责组织会审前的各项准备工作。5、建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议。项目各专业工程师参加,将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来,与会人员协商解决。对于达成一致的意见,在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理工程洽商。6、指定专人负责认真做好图纸会审会议纪要,记录会审时间、地点、参加人、会议内容,会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容,项目在会议纪要中明确标出,并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。三、项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度,发现问题及时向项目技术负责人汇报,重大问题由项目技术负责人向公司技术部和总工程师汇报,同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕,保证工程顺利进行。如果施工中出现本应该发现的问题,并影响了经济、进度,追究当事人一定的责任。第六章 施工质量检验制度l、认真贯彻和落实国家和上级主管部门颁发的规范标准和公司下发的质量管理文件。2、认真贯彻执行公司的质量方针和目标及工程项目的合同质量目标。 3、积极参加上级主管部门及公司组织的各项质量活动，项目部对各分项工程必须进行班组自检，项目部质检员对各分项工程进行检查验收，并形成验收记录，达到标准后方可进行下道工序施工。4、基槽（坑）验收必须经勘查部门、设计部门、监理单位、建设单位验收，四方签字盖章，符合设计要求后方可进行下一道工序施工。5、各分部工程必须经公司质量处检查验收合格后，由设计单位、监理单应、质检部门检查验收，符合验收标准后方可进行下一道工序施工。6、竣工必须经过建设单位、监理单位、设计单位、施工单位四方验收合各后方可交付使用。7、各检验批、分项、分部及竣工验收记录，验收完毕后各方必须签字盖章，对验收合格进行确认。第七章 施工过程三检制度在项目经理（项目技术负责人）的领导下，班组要对所担负的分项工程质量负完全责任。工地严格实行班组自检、专业工长（施工员）复查和专职质检员检查的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制。l、班组长应组织班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底操作，严格按工程建设标准强制性条文进行施工。2、经常对班组工人进行“质量第一，精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的操作质量关。3、全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受施工员和质检员的检查、监督，对不合格的分享工程主动返工重做，直至符合质量标准。4、参加项目经理组织的分项工程质量验收评定。5、认真把好使用原材料、成品、半成品的质量关，对进场不合格的要拒绝使用，并及时汇报项目经理。6、经常督促班组工人，严格掌握各种材料配合比，不得套用、乱用配合比或随意改变比例操作，确保工程质量。7、对出现质量问题国事故应本着实事求是的精神向施工员反应，不得隐满。8、在施工操作中，不断总结创优良工程的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组工人提高操作技术水平。9、项目部必须积极配合公司进行季检制度及中间不定期的抽查制度，检查中存在的质量问题必须认真整改，并将整改报告一并交公司质量处经复查：合要求后方可进行下一道工序施工。10、工程质量关键是整改和落实，要常抓不懈，严格落实。第八章 工程测量定位放线验线制度l、项目公司要明确专人负责测量工作，负责工程定位放线，主要标高，沉降观测（非标准精度的）及变形的测量，以及仪器的保养和管理工作。2、测量仪器，由集团公司计量部门组织定期检修。3、工程放线前，由项目公司主任工程师组织项目部经理及技术负责人、测量人员学习总平面图与工程平面图，了解经规划部门批准的工程的坐标和高，工程与城市设施，原有建筑物等关系，建筑平面尺寸等，确定定位放的步骤与方法。4、放线完成后，必须进行复核验线，经验线后，方可进行下一工序施工，复核内容包括：4.1工程坐标位置与相邻工程关系是否符合规划和设计的要求。 4.2工程标高与设计上指定水准点高差是否相符。4.3核对轴线及工程各部位尺寸是否正确。4.4龙门板、桩设置位置是否正确，牢固，标线是否清晰无误。5、工程定位复核验线均应由项目公司主任工程师复核验线。6、工程定位验线自检完成后，均应由项目公司主任工程师通知建设单位、监理单位）共同验线。与城市建设关系重要的工程，还应由建设单位邀请规划部门、设计单位参加。7、验线完成后，由测量员填写定位放线验线记录，并办理签证手续。8、定位放线验线记录一式六份，分发建设单位（监理单位）、工程负责人，测量员、由单位工程技术资料员负责存档。第九章 地基钎探与验槽制度1、除设计规定不需要进行地基钎探的工程外，其余工程的地基均应进行钎探。探测基底持力层内是有否古墓、穴，古河道、井、防空洞，松软土层等，如发现问题应及时处理。2、单位工程负责人要按山东省操作规程的规定，确定工程探孔的数量，位置，钎探深度应由设计单位确定，在钎探前绘制钎探平面布置图。3、必须由单位工程负责人掌握并指派认真负责的人员担任钎探工作。钎探时，应按钎探平面布置图和有关技术规定进行，要随钎探随填写地基钎探记录，不得后补，更不得编造数据，必须由钎探人员签字，项目负责人签字。4、打钎完成后，由单位工程负责人或指定专人对探孔做灌水试验（湿陷性土壤除外）进行逐个检查，合格后方准灌砂，并要求灌实。（湿陷性土壤应灌细砂）5、钎探中发现的问题，一般由项目公司组织有关人员和建设单位研究后处理。重大复杂问题，由建设单位组织有关部门研究处理，处理完成后，由单位工程负责人填写地基处理记录办理签证手续。6、验槽（坑）时，主要检查验收地槽（坑）的标高、轴线，断面尺寸，放坡以及土质情况是否符合设计要求。经检查合格后，由单位工程技术负责人填写基槽（坑）验收记录，并办理签证手续。7、地基钎探原始记录和平面布置图，由单位工程技术负责人进行整理，钎探记录要有钎探人签字，负责人签字，一式六份，分发有关单位作存档资料。8、地基钎探记录，验槽记录，地基处理记录，平面布置图由项目公司技术负责人负责审核。第十章 隐蔽工程检查验收制度第一条 隐蔽工程应在施工班组自检合格的基础上，由项目部有关质量管理人员组织检查验收。检查内容是否符合规范要求和设计文件要求；原材料规格、型号、数量、部位及实测合格率。对不符合规范要求、企业标准要求和设计文件要求的，由施工班组限期整改，并通过复检。第二条 在项目部有关质量管理人员检查合格的基础上，通知业主和监理公司组织检查，对不合格项由施工班组限期整改，并通过复检。第三条 按有关规定政府质量监督机构必须到场验收的部位，由监理公司通知和安排验收,验收合格后由监理公司开具有关手续后方可进行后续施工，同时填写隐蔽工程验收记录。第四条 隐蔽工程验收记录由施工员（技术员）填写，参加验收的责任人员签字（设计、监理、业主、施工），并加盖公章，重要分部或特殊部位的验收还需有隶属单位工程管理部门盖章，并由资料员存入工程技术档案。第十一章 施工技术交底制度第一条 施工组织设计审批后，项目经理在开工前召集项目全体施工管理人员召开施工组织设计交底会议，由项目技术负责人介绍工程特点、难点、主要施工方法、施工进度、施工平面布置、安全生产、文明施工和其它项目管理措施以及现场规章制度等。第二条 技术交底应结合具体操作部位细致、全面地进行，同时以书面形式交底，要求字迹清楚、内容完整，并具有针对性。不同部位、不同工艺、不同工种、季节性施工均要分别予以交底，并要有交底人、被交底人，单位工程负责人签字。第三条 针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，每个工种，每道工序应进行各级技术交底。各工种班组长接受交底后，应组织工人进行认真讨论，保证施工意图正确无误地得到贯彻。第四条 未经技术交底的分部分项工程不得任意施工。第十二章 施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周举行一次碰头会。2、每周例会由相关项目经理召集，施工员、质检员及施工班组负责人参加，资料员记录归档。项目经理科根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。例会中作出决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、最新工程动态。5、每周例会由分管副总召集，由项目经理、施工员、预算员参加，工程人员记录归档。分管副总科根据具体问题，扩大参加人员范围。6、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。及时了解公司最新工程动态。最新的法律、法规及操作要求等。第十三章 教育和培训制度1、分公司要积极配合公司培训科，负责分公司的培训管理上报工作。2、分公司要及时通知项目公司(部)的负责人，负责贯彻落实公司的通知精神，积极组织人员参加培训。3、对公司培训科下达的培训任务，项目公司(部)应积极配合，任何单位或个人不得以任何理由拒绝培训，将所需资料在规定时间内上报培训科,参加县市主管部门组织的统一培训考试, 以确保培训任务按时完成。4、分公司要及时通知培训科对需要参加审换证的人员通知项目公司(部),项目公司(部)应积极配合,将所需资料在规定时间内上报培训科,参加县市主管部门组织的统一培训考试,以确保证书的有效性.5、将培训工作纳入分公司季度检查和内审，职业技能培训率达到60%以上（按职工数）；特种作业人员达到16%（安全管理1%、电工2%、信号工2%、塔吊司机2%、起重工2%、架子工3%、机械操作工4%、急救员1人）以上；中岗管理人员达到100%（按项目公司(部)配置八大员），计量员1人，若达不到以上标准者，按缺证多少扣分，并进行相应的处罚。6、对上级主管部门的检查,因项目公司(部)证书不全出现被停工或处罚,对企业造成不良影响,分公司视情节严重给予处罚.7、借用证书实行押金制度,执行中的有关规定。8、季检和内审时，未编制培训计划或已编制未报培训科者罚款50元，中岗管理人员未报名培训的一个罚款200元，特种工一个罚款50元。9、对培训科下达的培训任务，项目公司(部)应认真对待按时完成，对不按时参加培训的单位，当月培训科按应参加培训费的3倍进行罚款；对不按时参加培训的人员，每迟到/旷课一次，罚款100元，由财务部负责办理处罚手续。第十四章 计量器具的管理制度和精确度控制措施一、计量器具的管理制度：各种衡器应定期校验（由所在地的技术监督局下设的计量所进行校验），每次使用前应进行零点校核（由工地专职计量员进行），以确保衡器的确度。每次用完后工地专职计量人员应用干净的抹布把衡器擦拭干净后加以覆防水罩套；当遇雨天或含水率有显著变化时，专业工长（施工员）应增加，细骨料含水量检测次数，并及时调整配合比（水合骨料的用量）。二、计量精确度控制措施：为保证砂浆配合比和混凝土配合比原材料的每盘称量的精确度，坚决重量比，严禁采用体积比，一律采用机械搅拌，搅拌时间每盘不得少于120l其每盘称量的允许偏差如下：砂浆配合比：砂浆的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：水泥允为3%，细骨料（砂）允许偏差为4%，白灰膏（粉煤灰）允许偏差3%，水、外加剂允许偏差为3%。、混凝土配合比：混凝土的原材料每盘称量的偏差应符合下列规定：水偏差为2%，粗、细骨料允许偏差为3%，水、外加剂允许为保证混凝土的拌制质量，应加强配合比组成材料用量的计量工作，因 凝土的制拌要实行盘盘过磅，确保混凝土的强度符合设计要求。第十五章 材料采购、检验、管理制度一、材料进场必须有材料员、仓管员、质量员到场进行验收，做好进货检验记录。二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书，还应及时做材料标识和复试工作。不合格材料由材料员与供货方交涉，办理退货、调货、索赔工作。三、各种材料的领用，发放必须持有施工员签发的材料领用单后，仓库保管员方可发放有关材料。四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识，明确检验状态，表明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品，以便使用。五、仓库保管员应根据不同材料分类堆放，并根据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等保护工作，易燃、易爆物品应有专门仓库、专人保管、登记和领用。第十六章 砼、砂浆试块制作、养护、试压制度一、砼、砂浆试块各项目部必须指定专人制作、养护、试压。二、试块的尺寸、数量、制作方法、养护、强度计算必须严格执行工程质量施工与验收规范的规定。三、制作试块所用材料，必须与施工所用材料一致，不得加料、补做，并在监理（建设）单位见证人的监督下制作实施。四、如果试块强度没有达到设计强度，应立即报告公司技术部门、监理（建设）单位和设计单位，共同分析原因，商讨补强措施，并做好记录。五、在工程施工期间，砼、砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后和其他技术资料汇总成册。第十七章 分项、分部（子分部）工程验收评定制度一、施工过程中必须对分项工程进行质量验收评定，由项目技术负责人会同质检员、班组长参加验收评定，并做好记录签字。不合格者应予返工。二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员、质检员进行分部工程验收，检查分项工程验收资料，根据资料给予评定后报监理（建设）单位验收评定。三、基础工程、主体结构工程（可分层段）经项目部（分公司）验收评定后，经公司质量科验收签章后，报监理（建设）单位验收评定。四、单位（子单位）工程达到竣工标准后，由项目部（分公司）将全套工程技术文件上报公司质量科审核，核定工程质量自评等级，经公司总经理、总工程师审定并签章后报监理（建设）单位核查。第十八章 工程质量样板引路制度施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平。确保操作质量，每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。第十九章 成 品 保 护 制 度为保证建筑产品的完整性和完美性，确保工程质量达到预期的目标，特制定以下制度：一、项目部与班组签订成品保护责任制，由班组把责任落实分解到每一作业岗位。同时加强员工的成品保护教育，提高素质。二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行保护。后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏。三、对进场的设备、半成品等应指定位置堆放，并有专人负责保护，避免在施工安装前损坏或缺少零部件。 第二十章 工程回访维修制度第一条 分公司组织对本单位上年度竣工的单位工程进行回访和顾客满意度的检测、分析、改进，并做好记录，上报公司质量处存档。顾客的意见、投诉的处理应作好记录。第二条 属于保修范围的，项目承包人在接到保修通知之日起7天内必须派人处理。对顾客的投诉，在接到投诉后三天内必须进行回访和服务，上门实地察看，并落实必要的人、财、物。第三条 对于涉及结构安全的质量问题，应当按照房屋建筑工程质量保修办法的规定立即向当地建设行政主管部门报告，采取安全防范措施，由原设计单位或者具有相应资质等级的设计单位提出保修方案，承包人实施保修。质量保修完成后由发包人组织验收，保修费用由造成质量缺陷的责任方承担。第四条 凡属保修期外的工程