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文档简介

企业文化的合并与融合,惠普&康柏合并案例分析,2002年05月07日，随着惠普公司CEO卡莉菲奥莉娜的一声宣布，惠普(HWP)和康柏(COMPAQ)正式合二为一，成立了新惠普公司。这一收购案的市值总计250亿美元。也是近十年IT行业中最具影响力的交易。,惠普CEOCarlyFiorina,康柏CEOMichaelCapellas,历史重现2002年,惠普与康柏简介,合并前两公司的状况,惠普公司1938年成立位于加州（California）全球第三大计算机公司全球领先的成像解决方案与服务的供货商。业务涵盖信息终端产品、电子化服务、互联网基础架构,康柏电脑公司1982年成立位于休斯顿(Houston)全球第二大计算机公司全球最大的计算系统供应商。业务涵盖了计算机硬件、软件、解决方案等各个方面,惠普与康柏简介,合并后新惠普的情况,总体情况：将成为全球最大的服务器、成像和打印及接入设备（个人电脑和手持设备）厂商。组成一个拥有870亿资产的全球技术领先者，为企业和消费者提供业界最完善的IT产品和服务。经营范围将扩大到160多个国家，拥有超过145,000名员工。品牌情况：HP作为公司品牌，而Compaq作为公司产品品牌保留Compaq的亚品牌，将其与HP建立关联HP与康柏的刀锋服务器会同时存在，康柏的Proliant以一般用途为主，而HP的则专供电信市场康柏推出的新产品，如康柏Evo，也通过口号体现两家融合的优势“康柏Evo，惠普出品”,惠普与康柏文化的对比,对对方公司的关注,新HP的企业文化战略四种选择方案,新惠普的文化要素,新惠普的企业文化HPWAY,Wehavetrustandrespectforindividuals.,Wefocusonahighlevelofachievementandcontribution.,Weconductourbusinesswithuncompromisingintegrity.,Weencourageflexibilityandinnovation.,Weachieveourcommonobjectivesthroughteamwork.,追求
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