范文： 43-郑歆-成本管理工作中问题与对策 - 副本.doc

目录内容摘要2一、前言3二、实习概况3（一）公司简介3（二）调查目的3（三）调查方式3三、调查单位成本管理的现状3（一）成本管理的内容不够全面4（二）成本管理方法陈旧4（三）对成本管理主体认识有偏差4四、改善成本管理的对策4（一）树立企业成本管理的系统观念4（二）实行全员成本管理5（三）塑造适合企业自身的成本管理文化5五、结论5参考文献:5内容摘要成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。本文从中小企业成本管理现状考察出发，分析了现阶段中小企业成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，提出了相应的解决对策。关键字：成本管理 存在问题 对策佛山市欧创不锈钢有限公司成本管理工作中问题与对策一、 前言随着现代企业制度的建立与不断完善，人们越来越关注“投入一产出”的研究，以增强企业竞争力，成本在企业竞争中占有至关重要的地位，可以说，成本管理是企业管理永恒不变的主题。如何结合我国钢铁行业实际，提高我国钢铁企业成本管理水平，是当前我们在成本管理上首要应做的工作。二、 实习概况（一）公司简介佛山市欧创不锈钢有限公司是华南地区大型不锈钢材料专营公司。公司财务科的主要会计人员有谢文昌、房诤等。（二）调查目的发现成本管理的新问题，不断更新成本管理的观念和手段，不断寻求企业自身发展的成本管理的新思路。（三）调查方式今年2月份开始，我在佛山市欧创不锈钢有限公司实习。在实习的过程中，通过询问，观察调查单位的成本管理问题，我发现一些我国钢铁企业成本管理存在问题。例如：成本管理的内容不够全面、成本管理方法和手段陈旧、对成本管理主体认识有偏差等等。三、 调查单位成本管理的现状自改革开放以来，我国钢铁工业已形成了包括由矿山、烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢以及相关的铁合金、耐火材料、碳素制品和地质勘探、工程设计、建筑施工、科学研究等部门构成的完整体系。随着汽车行业、房地产业、轨道交通、高速铁路、航空航天等与重工业相关的产业的快速发展，钢铁产量也迅速增加。但在单位成本要素投入方面，我国钢铁工业远远落后于西方发达国家。归根结底，这是由于我国钢铁企业成本管理方面存在问题导致的。现代企业的生产经营要实现提高经济效益的目标，就必须加强成本管理。随着全球经济一体化和我国加入WTO。市场竞争日益加剧，企业多采取低成本的策略，因此强调成本管理已成为业内关注的焦点。对于我国企业成本管理工作中存在的问题总结如下：（一）成本管理的内容不够全面受长期计划经济观念的影响，我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司在成本管理中往往只注重生产成本的管理，没有从战略价值链的角度出发分析供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系，这种成本管理观念不能适应市场经济环境的要求。我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司主要表现在：第一，只注重对生产成本进行控制，而忽略了对生产前的研发成本、供应成本和营销成本的控制。许多企业没有认识到企业内部各种活动之间存在着密切的关联性，这些活动共同影响企业的产品成本和经营绩效；第二，只关注企业内部价值链的分析，其分析的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售，将重点放在产品制造环节，而忽略了企业外部价值链的分析。（二）成本管理方法陈旧虽然我国目前一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，因为购买者的偏好并非完全相同，随着生产的发展，购买者完全可以根据自己的需要要求厂方设计并生产自己最满意的商品，厂方也可以高效益保证购买者在短时间内取得理想的商品。在这种情况下，一条生产线上可能只有几台相同甚至是没有两台完全一样的产品。这样的生产方式将适用于分批法计算成本。我国现在只有57的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本管理中较为流行的现代成本管理方法。但是，这种现代的成本管理方法在我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司未得到推广。（三） 对成本管理主体认识有偏差长期以来，人们存在一种认识偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致广大职工成本意识淡漠，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，这种现象在我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司中尤为明显，在实习过程中，我发现某些车间部门的浪费现在尤为严重，职工完全没有为公司控制成本的意识。企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正取得成效。综上所述，我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司现有的成本管理已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本管理系统。四、改善成本管理的对策（一）树立企业成本管理的系统观念在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本管理方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出企业自己系统的成本管理方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本管理就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。对所有这些成本内容都应以严格、细致的科学手段进行管理，以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司的成本管理已经不再局限于产品的生产过程，已经向后延伸到顾客的使用、维修及处置。（二）实行全员成本管理由于目前有不少的企业领导和工程技术人员不懂成本，因而对他们设计、拟定的工艺，制定的计划，采取的措施，将对产品成本起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与管理，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。引入内在约束与激励机制，这种机制强调的是人性的自我激励，不需要任何外在因素的约束。改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理，既是一种代价最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。提高企业管理者和会计人员的职业道德素养。作为企业管理者以及为管理者提供信息服务、参与经营决策的会计人员，要增强法制意识和道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和人的道德水准的双重提升。我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司已经开始注重提高员工的职业道德素养，每年都有实行一些职工的学习培训工作，这很大程度改善了企业领导和工程技术人员不懂成本的状况，提高了广大职工对成本管理的认识。（三） 塑造适合企业自身的成本管理文化 传统成本管理运行机制过多地依靠行政手段来增强成本管理的外在约束力，难以发挥人们的积极性和创造性，更谈不上塑造企业的成本管理文化，也就不可能在企业内部建立全员成本管理的理念，整个成本管理运行机制也就缺乏一种内在的动力。如何在开展成本管理活动的过程中不断积累成功的管理经验，并将其理论化为企业的行动纲领，进一步形成企业独有的成本管理文化，是企业成本管理活动的重要方面，而这正是传统成本管理活动所忽视的内容。钢铁企业管理实践中，培育现代成本管理文化，可以从以下三个方面人手：第一加强领导。企业高级管理者要亲自领导文化的变革，各个部门密切配合，全体员工积极参加。第二，广泛宣传。为使企业的文化不仅成为职工的观念，而且成为一种习惯，要充分利用报纸、电视、黑板报、宣传栏进行企业文化的宣传，使企业上下形成浓厚的企业文化氛围。第三，通过在企业内部建立起明确的奖惩制度，对成本节约行为予以奖励，对成本浪费行为予以处罚，并在实施中予以严格贯彻。我所实习的佛山市欧创不锈钢有限公司依旧依靠行政手段来增强成本管理的外在约束力，大部分员工的积极性和创造性还是非常有限的，全体员工的成本管理理念的建立没有很好的完善，但是已经有了需要改善的意识，有培育现代成本管理文化的想法。五、结论当前，在现代生产环境下，企业对外面临着日趋激烈和残酷的竞争，降低成本是企业取得竞争优势的重要途径，尤其是在金融危机全面爆发的今天，这点显得尤为重要。成本管理理论和