职业性格测试ppt课件

性格测评MBTI,.,名人名言,和一个懂心理学的家伙在一起，就像是赤裸着站在他/她的面前，毫无秘密可言。,我的朋友,.,性格测评的几大误区,2、性格测评是100%准确的。（性格测评万能论）,性格测评并非是无所不能的，性格测评是基于庞大的数据统计，进过提炼而形成的测评模型，所以其存在一定的误差。而且性格测评要求被测评者心情平稳，因为一些事情会导致被测评者心理波动，从而导致对测评题的作答存在偏差，进而影响测评结果。,1、性格是天生的，固定的，不可改变的。,性格并非是一成不变的，相反，性格是可以塑造的。习惯的培养和改变、不断的学习和知识的积累、大的人生变故等都可能造成性格的变化。因此，在我们评测一个人的性格时，不能一锤定音，而要用发展的眼光去看待，培养我们需要的性格，规避我们不提倡的习惯。,3、同一个人，任何时候的性格测评结果都是一样的。,对同一个人在不同的时期进行性格测评，得到的结果是不同的。性格测评的结果收到被测评者近期遇到的事物、所处的环境、最经的境况及周围人对他的评价等多方面因素决定。因此，被测评者最好是在心情较平稳时做性格测评。性格测评结果也只能作为一个参考指标。,.,最完美的团队,完美型，细致、敏感、悲观。目标始终如一、坚定不移、自律精神很强、能把握住自己、很有操守的人，这种人最适合当团队的领袖,活泼型，活泼、热情、多变。有趣味，热爱生活，能制造气氛，还常常调解矛盾释放紧张情绪，协调人际关系。这种人是团队的润滑剂，可以让团队氛围更加和谐,力量型，坚定、果断、自负。能力很强，是非分明、嫉恶如仇。但他任性、不受委屈。对孙悟空要宽容，要扬长避短。,平和型，平稳、随和、寡言。团队中最基本的工作，最无聊的工作。忠诚地在团队中好好工作。,如果只有唐唐小心哦，打雷喽，下雨收衣服啊！如果只有空空龙争虎斗，谁也不服谁。如果只有八戒算了吧，回高老庄吧，虽然得不到嫦娥妹妹，俺还有翠兰呢！如果只有沙僧师父、大师兄、二师兄，你们说的都对啊！咦，你们人呢！,MBTI,.,MBTI简介,迈尔斯布里格斯类型指标(MBTI)表征人的性格，是由美国的凯恩琳布里格斯和她的女儿伊莎贝尔布里格斯迈尔斯制定的。该指标以瑞士心理学家荣格划分的8种类型为基础，加以扩展，形成四个维度，这四个维度就是四把标尺，每个人的性格都会落在标尺的某个点上，这个点靠近那个端点，就意味着这个人就有哪方面的偏好。,类型指标,.,内向-外向,内/外倾向组合描述了不同人与外界互动方式。外向型的人通常比较关注外界，已行动为导向，内向型的人则性格内敛，喜欢思考。,.,感觉-直觉,实感/直觉倾向组合界定了不同人获取信息的方式，实感型的人通常关注事实和数据，而直觉型的人对于抽象的模型或者概念兴趣浓厚。,.,思维-情感,理性/感性组合反应了不同人处理信息及决策的方式。理性型的人通过逻辑分析得出合理的结果和决定，感性型人则更多考虑个人价值观以及决定对于他人的影响。,.,判断-知觉,系统/弹性（判断/知觉）组合描述了不同人安排时间和生活的方式。系统型的人决定，喜欢掌控，井然有序，弹性型的人则随时抱有开放的态度，灵活，即兴。,.,我的MBTI测评结果,.,16种性格类型,.,性格测评实施,测评原始数据,项目组团队,横向,16类型,4个维度,结果输出,.,测评检测,某事业部研发团队参加测评的人数为45，收回的反馈试卷为Y份，其中测试21份（其中2份为无效反馈），开发21份（其中1份为无效反馈）,软件测试人员结果反馈：,.,测评检测,软件测试人员结果反馈：,.,测评检测,软件开发人员结果反馈：,.,测评检测,软件开发人员结果反馈：,.,测评检测,部门反馈信息：,特别适合部门软件开发岗位,特别适合部门软件测试岗位,.,性格-职业,研发技术类：逻辑反应型、逻辑探索型、洞察果断型、逻辑缜密型、逻辑愿景型、分析型技术支持类：同研发技术类人力资源类：感情探索型、洞察果断型、贡献型、逻辑缜密型、感情愿景型（管理者）、洞察关顾型（专家）市场营销类：反应型、逻辑探索型、贡献型、感性愿景型财务-审计类：逻辑反应型、洞察果断型、逻辑缜密型、逻辑愿景型企划宣传-公关类：逻辑探索型,.,测谎功能,一、什么测谎功能前后题目答题的一致性，在题目中设置一些相同或者非常相似的类型的题目，看前后选项是否一致。二、如何测谎Y=（相同或相似题目选项一致的数量/相同或相似题目的数量）*100一般认为Y80，则认为前后选项是一致的；Y80则认为应聘者在答题时有可以迎合或隐瞒的倾向。三、需要的条件（1）题量要足够的大，且时间需要非常紧张（2）题目具有不可回溯性，即做答完毕的题目是不能回看的（3）测谎题需要乱序的交叉安排,.,性格测评过程中的问题,一、结果不确定因素较大，影响测评结果的因素较多例如环境、心情、压力、经历、以及答题说明和试题的暗示。二、基础数据量过小目前所测评的结果来看，基础数据还是较小的，目前只有40+人反馈结果，需要更多的测评数据来检验测评工具对我们公司团队的信息和效度。但该测评工具本身是经过庞大的基础数据的分析和验证的。三、MBTI本身是为测评个人性格倾向，用于组织或团队融合还需检验4D测评（下页介绍）就是测评团队融合的,.,其他测评方式,一、16PF用于人员筛选（8种次级因素）内向-外向、适应-焦虑、感情用事-安详机警、怯懦-果断及心理健康二、团队融合4D性格与团队融合：,.,谢谢！,.,关顾型：关心和联系（ISFP&INFP）,1、优势：看重个人价值观，表达自我，欣赏和影响他人，明确和培育价值观，用灵活的方式处事，在和谐的环境中工作2、盲点：在迎合他人需要方面欠佳,务实分析型（ISFP）：1、优势：活在当下，享受此刻。做出即时和个性化的贡献，尽情表达自我，解决问题。IF领导：解决问题能力，甘居幕后IF成员：用于为团队奉献自己，愿意给予他人正面反馈,洞察分析型（INFP）：1、优势：自我成长和发展，支持和协助他人，忠诚、创新、倾向一对一工作，逃避教条主义，不纠缠于细节和跟进事务。IF领导：人性化的领导，道德自律，支持他人工作IF成员：支持团队成员工作，具有同情心，积极乐观，理想主义，易被吹毛求疵的反馈而伤害。,返回,.,反应型：行动与适应（ESFP&ESTP）,1、优势：迅速行动，积极主动，追求实际的解决方法，适应力强，积极与人交往，学习和积累实际经验。2、盲点：缺乏长期计划，只关注当下。享乐心里大于工作，喜新厌旧。缺乏全局意识,感性反应型（ESFP）：1、优势：帮助他人，保持与他人联系，表达自我IF领导：不拘小节，具亲和力，快速反应IF成员：动手远胜于讨论,逻辑反应型（ESTP）：1、优势：寻找事物的因果关系，谈判与行动，叛逆、逾越规条，喜欢冒险IF领导：处理危机，灵活机动IF成员：亲和力，冲突解决手，谈判专家，缺乏耐心去深究问题原因,返回,.,探索型：创新与主动（ENFP&ENTP）,1、优势：创新并寻求联系，沟通和激励，一心求变，变化中求发展2、盲点：不遵守规则，不关注且不善于处理细节，需培养耐心：思考和倾听，要关注当下,感性探索型（ENFP）：1、优势：创造性地表达自我，看到他人身上的可能性和潜力，建立互信，对工作气氛和士气的敏锐感受IF领导：授权和辅导，个性化的领导方式，亲自参与，作风民主IF成员：团队概念，互动的敏感性，善于融合意见,逻辑探索型（ENTP）：1、优势：对理论知识和模型感兴趣，解决问题的能力，渴望挑战，有大局观，说服他人的能力，看重个人独立性和个人能力IF领导：梦想家，独立性和分析能力很强，灵活性较强IF成员：期望制定战略，善于把握机会，主动推荐工作，激励他人。,返回,.,果断型：直接与决断（ESTJ&ENTJ）,1、优势：运用逻辑分析，决策和执行力较佳，有责任感，坚持原则和制度，结果导向型，恪求高标准和高要求2、盲点：不善于认同和欣赏，工作至上，一味维持现状，做决定时容易仓促欠考虑。协作能力欠佳，决策过程中需更多包容价值观的考量。,务实果断型（ESTJ）：1、优势：管理和执行能力较强，能按时完成工作IF领导：以工作为中心，清晰的期望和反馈，恪守传统。IF成员：认同团队归属感，高度忠诚和奉献精神，注重实际功能和效率。,洞察果断型（ENTJ）：1、优势：善于处理复杂且具有挑战性的工作，改善制度和流程IF领导：天生的领导者，变革的推动者IF成员：分析、组织和解决问题，很好的激励他人的能力和技巧,返回,.,贡献型：沟通与合作（ESFJ&ENFJ）,1、优势：构建和谐的人际关系，诠释自我价值观，营造和谐气氛，动员他人合力完成工作，社会责任感强2、盲点：对反馈的情绪化认知，忽略自己的需要，需注意决定的逻辑性，杜绝情绪化,务实贡献型（ESFJ）：1、优势：为他人的成就而高兴，社会责任感，关注社会规范，善于制定计划IF领导：尊重权威，营造和保持和谐气氛，认真完成工作。IF成员：融入团队，出色沟通技巧，以工作为导向和以个人价值观为基础的互动。,洞察贡献型（ENFJ）：1、优势：支持他人的成长和发展，发掘可能性，建立和谐的人际关系人和项目组，独立面对和处理所有事情IF领导：良师益友，善于发挥团队及成员的潜能，倡导以人为本，目标导向性IF成员：积极热心，积极互动合作，洞察团队中任何人际关系问题。,返回,.,缜密型：专注与稳定（ISFJ&ISTJ）,1、优势：积累信息，关注和组织细节，只相信自己所了解的，遵守纪律，竭力完成工作，注重实效。2、盲点：应变能力较差，特别是对不可预测的变化应对能力。,感情缜密型（ISFJ）：1、优势：帮助和支持他人，确保事情进展顺利，管理细节。IF领导：对成员的支持和协作，努力工作，遵守规则，逃避冲突IF成员：喜欢合作，忠诚可靠，幕后英雄，喜欢给予和接受正面的反馈与支持。,洞察贡献型（ISTJ）：1、优势：遵守规则，精细认真，逻辑分析和决策能力较强IF领导：遵守规则，以任务为重IF成员：负责和忠诚，期望清晰划定目标、分配具体工作,返回,.,分析型：审视和评估（ISTP&INTP）,1、优势：善于逻辑分析，专注和自我审视，适应力强，跟随潮流，独立工作2、盲点：不遵守规则，不善于与他人交流想法,务实分析型（ISTP）：1、优势：关注细节，解决问题能力较强，灵活性较好，乐于参加刺激性的工作IF领导：以身作则，制定富有效率和即时的解决方案，展现专业技能。IF成员：注重别人的认可和奖励，喜欢独立完成任务。,洞察分析型（INTP）：1、优势：分析概念和理论模型，长远思考，创新而非执行IF领导：关注将来，直接开展工作，各司其责IF成员：个性独立，难适应团队的工作氛围,返回,.,愿景型：解释和执行（INFJ&INTJ）,1、优势：学习和诠释，创意和组织新想法，将想法付诸实践2、盲点：不愿意中途改变计划，处理例行事物能力欠佳，制定计划时灵活性欠佳,感性愿景型（INFJ）：1、优势：让理念服务于人及人的价值观，建立人、价值观以及理念之间的联系，价值观至上，将愿景变为现实，尽情表达自我。IF领导：能提升下属潜力，