有关集团公司人才管理办法策划案范文.doc

有关集团公司人才管理办法策划案范文 为遵循“眼睛向内挖掘人才眼睛向外引进人才眼睛向前储备人才”的原则构建具有专门素质、结构优化的人才团队实现人才管理工作的规范化与人性化为此特制定本人才管理办法规章制度 一、人才培养目标 1、建立一支学历高、素质高、意识新、德才兼备的企业高层管理者队伍； 2、建立一支懂经营、会管理并且具有较高素质和与市场接轨能力的中层管理者队伍； 3、建立一支具有大专以上学历计算机运用娴熟并具有创新思维和创新能力的管理者队伍； 4、建立一支能够顺应市场、计算机娴熟并具有一定外语会话能力和较高公关能力的营销人员队伍； 5、建立一支具有职高以上学历和较高职业技能、敬业爱岗的营业员和服务员队伍 二、内部人才选拔 1、建立人才数据库按照员工的工作经历、培训背景、技能资格、职业规划、绩效考评等评价元素将符合人才选拔条件的员工及时纳入人才数据库进行管理定期考察及时更新年淘汰率不低于10%并对人才岗位流动与岗位缺失做出预警通报 2、实行岗位轮换按照集团总部是培育各级干部和工作骨干基地的思路集团总部与各经营单位、经营单位之间管理岗位与业务岗位、党务部门与行政部门等岗位将实施岗位轮换全面锻炼和培训人才年干部与骨干轮换不少于10人 3、竞聘上岗制从20xx年开始每三年一次集团总部与集团中层以上管理人员将集体解聘重新组织竞聘上岗 4、严格业绩评价根据各类人才的不同特点和岗位的不同需求实施以岗位职责为基础业绩为重点的分类考核逐步建立与完善以业绩为核心的人才评价体系和考核晋升制度 三、外部人才引进 1、引进工作流程按照集团所确定的人才引进计划由人才引进的管理部门通过网上招聘、毛遂自荐、人才交流会、猎头公司推介等渠道对拟计划引进的人才进行初审提出初审建议意见同时将初审中拟引进人才的本人简历、学历和学位证书、任职资格证书复印件反映本人水平和工作业绩情况等相关材料一并上报集团相关领导审阅；审核通过后经考核面试、专业性评价以及趋优化筛选最后经领导层审核通过并按照企业相关规定办理录用手续 2专业人才按照集团总部人才引进规划与用人单位人才需求核定情况对拟引进人才分门别类按照不同层次、不同行业、不同专业特点实行一岗一议一人一议的招聘方式为企业引进各类亟需的人才 3、引进大学生集团每年将根据实际情况招聘应届和历届大学生招聘工作需提前规划确保招聘质量大学生到企业工作后将严格执行友谊集团大学生管理办法见习轮岗时间至少不得少于一年其中营业员（登轮员、售楼员等初级岗位）与初级管理岗位（班长、营业组长等）分别不得少于三个月中级管理岗位（部门见习助理等）与管理部门岗位不得少于三个月经相关管理部门考核合格后全部进入企业管理人员岗位的“办事员”管理序列并按照相关任用程序使用 4、考核评价人才引进部门除了通过相关渠道及具体工作部门开展实际工作外需经专业评价小组提出评价报告以及录用意见为领导班子决策提供专业依据各经营单位在申报核定用人规划时必须同时上报招聘条件与评价标准避免出现因人设岗、求非所需、考量失矢的情况 外引人才进入企业后实行六个月至一年的岗位试用期试用期内有专人负责跟踪考核从综合素质和专业技能两个层面上考核评价确保人才引进质量 四、各类人才储备 集团总部将建立起三级后备人才库与一套科学完善的人才评价体系三级人才库分已使用、拟使用与考察推荐三类 1、已使用人才对年末干部业绩与管理考核为优秀的可以经领导班子研究决定纳入到上一级人才层次进行管理；考核为基本称职的可以根据考核建议与本人的实际情况实施岗位培训通过提高素质与工作能力或者易岗交流；考核为不称职的实施人才淘汰制调离现有岗位或者采取劝退、辞职等方式分流 2、拟使用人才对经过适当的岗位培训和严格的考核已经具备一定专业素质与工作能力的储备人员可以根据岗位情况实施助理岗位锻炼使其能随时顶替上岗同时一些重要技术岗位或关键岗位要配备适量的后备人才原则上一岗两备对优秀大学毕业生可以破格纳入拟使用人才管理之中 3、考察推荐人才对短期内未被确定为拟使用人才的储备人员将进行定期的干部考察提出使用建议对于符合要求的可以纳入上一层次的干部培养与考核范围不合格的及时淘汰出人才库大学毕业生见习期结束后经过考核合格的基本上都要纳入人才库中进行管理 五、人才的薪酬与培训 1、人才薪酬依照人才的类型与行业特点人才薪酬可确定为三种制度对供需相对平衡的人才可按所在岗位职级实行岗位工资制；对集团急需的高级管理人才及高、精、尖专业技术人才可实行协议工资制；对集团发展有特殊贡献的各类人才可实行总经理基金奖励等薪酬激励办法 2、大学生工资待遇凡大学生被正式录用后执行“三士”工资待遇