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文档简介

通 告致 ：由 ：有关：日期：页数：编码：抄送：一、目的: 确保良好的工作环境,降低浪费,提高工作效率。二、范围:工厂所有部门。三、定义:1. 整理:把要与不要的物品区分开,将不要的舍去。2. 整顿:物品存放明显标识。3. 清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。4. 清洁:维持以上3S,保持状态。5. 素养:讲文明,将程序,敬业热情。四、权责:1. 各部门负责人。2. 负责本部门的5S部署.督导工作。3. 配合5S评分委员做好改善工作。4. 5S评分委员:定期完成检查、通知、评比工作。5. 行政部:负责评分的汇总、统计,评分成绩之公布.奖惩执行。五、流程:附件一六、稽核与评分:1. 5S小组成员依据5S评分现场判定不定期对各部门进行检查;宿舍依据5S宿舍检查评比条例,并开出5S改善通知单。2. 责任部门负责人提出改善措施及完成时间。3. 5S小组成员对其改善结果进行打分。4. 行政部将各5S小组成员评分表汇总,取其平均分后排出名次。七、奖惩办法:1. 每月评比排名第一的单位(80分以上).可获得红色锦旗一支,给予部门负责人和一些优秀员工奖励(每月评优秀员工1-2名奖励50元)。2. 排出最后的部门(60分以下),可获得警告旗一支,连续三个月都排名最后则本厂不决定:对这部门人员进行20元惩罚处理,并对部门负责人给予50元处罚。3. 奖惩由行政部执行。4. 每月获得锦旗的部门,主要负责人在当月的1号去推行小组负责人领取锦旗,每月的28号下午下班前将锦旗交推行小组负责人管理(不能有不挂和乱挂损坏的现象)。特此通告 行政部（签署）流程:流程图 责权单位 表单/依据5S推行检查通知改善改善对策确定评分汇总评分奖惩 各单位 5S评比现场巡查判定 5S委员 5S评比现场巡查判定 5S委员 5S改善通知
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