产品品质管理学习材料ppt课件

1,质量培训教材,欢迎参加培训会议,2,质量管理的含义质量管理发展史如何管理品质,3,质量管理含义,美国质量管理专家哈林顿(H.J.Harrington)说，这不是一场使用枪炮的战争，而是一场商业战争，战争中的主要武器就是产品质量。,4,质量含义与理解,质量是一组固有特性满足要求的程度。“质量”表述的是某事或某物中的固有特性满足要求的程度，其定义本身没有“好”或“不好”的含义。“质量”具有广义性、时效性和相对性的特点。,5,广义性：“质量”不仅指产品质量，也可指过程质量和质量管理体系的质量。时效性：由于组织的顾客和其他相关方对组织和产品、过程和质量管理体系的需求和期望是不断变化和提高的，因此“质量”具有时效性。相对性：不同的顾客和其他相关方可能对同一产品、过程或质量管理体系的固有特性提出不同的需求，也可能对同一功能提出不同的需求。不同的需求，对质量的要求也不同。因此，“质量”具有相对性。,6,产品:过程的结果。注1：有下述四种通用的产品类别:服务、软件、硬件、流程性材料。注2：服务通常是无形的，并且是在供方和顾客接触面上至少需要完成一项活动的结果。软件由信息组成，通常是无形产品并可以方法、论文或程序的形式存在。硬件通常是有形产品，其量具有计数的特性。流程性材料通常是有形产品，其量具有连续的特性。,7,质量标准,把反映产品质量特性的一系列技术经济参数和指标明确规定下来,形成技术文件,作为衡量产品质量的尺度国际标准、国家标准、部门标准和企业标准合格品凡全部符合标准的产品又分为优等品、一等品、二等品等；不合格品凡不符合标准的产品又分为废品、返修品、回用品等；,8,企业的各项管理工作、技术工作和组织工作对产品质量的保证程度。工作质量常以废品率、合格品率等相对指标间接表示产品质量与工作质量的关系：产品质量取决于工作质量，它是企业各部门、各环节工作质量的综合反映；而工作质量是产品质量的基础和保证。,工作质量,9,质量管理,在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。注：在质量方面的指挥和控制活动，通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。,10,产品质量的形成过程质量环,11,质量职能,设计试制过程生产制造过程辅助、服务过程使用过程,12,质量形成的首要环节主要任务保证产品好用、好造、好修，取得良好的经济效益，其内容有：（1）进行需求调研和风险分析（2）制定产品质量目标（3）保证先行开发的工作质量（4）设计审查和工艺验证工作（5）保证技术文件质量（6）新产品的试制和鉴定（7）产品设计质量的经济分析,13,产品设计质量水平不同，产品成本、价格也不相同。变化规律如图：,质量、成本、价格关系示意图,设计试制过程,14,质量管理的中心其任务是既要“把关”，又要进行控制和“预防”，以保证制造质量满足设计要求其内容有：（）严格执行工艺规程，加强工艺管理（）组织好技术检验，合理选择检验方式。（）建立一支专群结合的检验队伍（）掌握质量动态，加强不合格品的管理（）实行工序质量控制（）产品制造质量的经济分析。,15,质量管理的发展史,一、产品质量检查阶段二、统计质量管理阶段三、全面质量管理阶段,16,一、产品质量检查阶段1.操作者的质量管理2.领班的质量管理3.检验员的质量管理,17,二、统计质量管理阶段（SQC）“QC”七大手法：直方图鱼骨图排列图散布图管制图调查表分层法抽检检验,18,三、全面质量管理阶段（TQC）全面性全程性全员性,19,A产品质量产品质量：是反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和。B工作质量工作质量：是指企业或部门的组织工作、技术工作和管理工作对保证产品质量做到的程度。,全面的质量管理,20,产品质量的产生及形成过程：设计过程制造过程使用过程辅助过程,全过程质量管理,21,1原材料质量控制和外购件验证2严肃工艺纪律3工序能力验证4工序检验与“首件三检制”5验证状态的控制和不合格品处理6检测和试验设备的控制7技术文件的控制8纠正措施,制造过程的质量控制,22,基本观点：四个一切：1一切为了顾客（用户第一，下道工序就是用户。）2一切以预防为主（严格把关与积极预防相结合，以预防为主）3一切凭数据说话（数据是质量管理的根本，一切用数据说话）4一切按PDCA办事,全员性的质量控制,23,如何管理品质,重视制度，实施标准化；重视执行；重视分析；重视不断的改善；重视教育培训；改善与维持循环；（PDCA）企业“品质月”活动；推行“5S”；上级重视。,24,A技术标准：B管理标准：,产品标准工艺标准材料标准贮运、包装标准外协外购件标准检测方法标准,质量管理标准（即ISO9000标准）目标计划管理标准生产管理标准物资管理标准信息管理标准技术管理标准设备管理标准劳动人事管理标准财务管理标准经营管理标准,1重视制度，实施标准化,25,品质管理涵盖4个步骤：（1）制定品质标准；（2）检验与标准是否一致；（3）采取矫正措施并追踪效果；（4）修订新标准。,2重视执行,26,近代品质管制应用突飞猛进，主要得力于统计分析手法之应用。企业的品质要做好，应配置对品管手法熟练的人员。,3重视分析,27,品质管制在于三个层次：（1）品质开发；（2）品质维持；（3）品质突破。藉着标准化维持品质，藉不断改善来突破品质，以达到高品质、提高效率、降低成本的目标。,4重视不断的改善,28,品质管制之成败植基于品质意识及危机意识。品管人员及全体员工应经常有计划地接受训练，推行品管方易凑效。,5重视教育训练,29,6PDCA循环,30,1.分析现状找出所存在的问题：排列图（前面几项为问题所在）直方图（观察整个图形状态并与标准界限值比较即可发现问题）,P计划：,31,管制图（观察有无超出上下管理界限的异常点和分析管理界限内的点有无排列性缺陷）2.寻找问题存在的原因特性要因图（注意多动脑和集思广益）,32,3.问题的原因可能多个，找出其中影响大的一个或几个（主要原因）注意与1.不同之处排列图（越是前面的项目影响越大）散布图（各种相关性分析或计算相关系数）,33,4.针对主要原因制定措施、计划:“5W1H”Why为何制定此计划？What计划的目标是什么？Where何处执行？When何时执行？Who何人执行？How如何执行？,P计划：,34,5.采取措施：按计划执行很好地传达措施6.调查效果：排列图（观察项目排列顺序及柱高有无变化）,D执行：,C检查：,35,直方图（跟步骤1比较，明显看出消灭了不合格品且工序能力提高了）管制图（跟步骤1比较，可知消除了异常点，工序状态恢复正常）,36,7.巩固措施：“标准化”制定或修订作业标准、检查标准及各种规程规范。8.遗留问题反映到一下期计划，再从步骤1.开始。,A处理：,37,PDCA循环示意图,38,藉着企业品质月活动，自供应商至客户联成一个大的“生命共同体”，并一波一波地推动品质相关活动，使之成为企业改造运动，变成一种风气！,7企业“品质月”活动,39,持之以恒,因为它是养成“好习惯”，摒弃“草率”，建立“讲究”的基础工程，也