桩工程（技术标准）.doc

目 录第一部分:技术标总说明3一、前言3二、编制范围4三、编制依据4第二部分：施工技术方案和技术措施4一、工程概况及工程前期准备41、工程概况42、施工准备73、施工总平面布置84、施工机械配备投入计划95、施工人员组织及劳动力计划表10二、项目施工组织、管理机构101、工程决策102、工程整体思路113、项目管理机构11三、施工进度计划及其保证措施171、工期目标172、施工进度计划表183、保证工程施工进度的措施18四、桩基施工方案及主要技术措施191、施工准备192、施工方案203、沉桩方式的选择224、打桩流程22五、施工主要技术措施、质量保证措施271、施工主要技术措施272、质量目标及管理组织体系、质量保证措施29六、本工程质量专项措施33七保证施工安全技术措施331、安全施工基本原则332、安全生产保证体系及保证措施343、项目应急措施35八现场文明施工措施、防尘措施、季节施工措施381、 安全文明施工目标382、 环保及文明施工现场管理383、其他污染的治理404、文明施工保证措施415、雨季施工及炎热气候条件下施工措施42九和甲方、监理及相关单位的协调配合措施421、施工配合管理总则：422、有关安全、消防、现场标准化管理423、相关单位协调配合措施43十周边建筑物及管线保护措施431、周边建筑物及管线情况43十一、桩供应商及桩基检测单位简介451、预制桩供应商简介45十二、提交资料和验收45十三、附件461、进度计划横道图462、施工现场平面布置图463、施工现场临时用电平面布置图464、施工现场临时用水平面布置图46第一部分:技术标总说明一、前言上海国际汽车城同济科技园一期01A-03A项目桩基工程（以下简称“本工程”）采用公开招标的方式，通过（工程量清单报价，执行建设工程工程量清单计价规范GB50500-2003），择优选定中标单位。本施工组织设计是根据招标文件提供的资料及有关图纸为依据、现场的实际条件并结合我单位的多年施工经验编制而成。中标后，将在原标书的基础上按照补充资料及具体的设计施工图进一步完善施工方案，形成一份具有安排合理性、经济实用性、操作简易性的施工组织设计，同时全过程接受建设单位、监理单位的指导和审查。首先，我们完全接受“招标文件”提出的有关本工程施工质量、施工进度、安全文明施工等各项控制和协调管理要求，通过合理的组织，制定切合实际的施工组织设计，落实施工方案和技术措施，和业主、监理单位、设计单位共同建设好本工程。1、通过认真学习和研究招标文件、有关图纸资料、答疑文件、并踏勘了解施工现场，在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点后，我们有充分信心，保证以高质量、高速度全面完成本工程招标文件规定的桩基工程范围内的全部任务。2、一旦中标，我们将全力以赴，尽快做好施工前准备和施工现场机械、人力、物料的总体布置工作。发挥我公司管理优势，建立完善的管理机构，落实严格的责任制，实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。3、我们将积极配合业主各项管理工作，为了保证本工程最终质量，我公司将建立严格的质量保证体系，加强质量验收制度，绝不违章施工、使用不合格的材料制品，并诚恳地接受各级政府质量监督部门的监督直至工程竣工验收。4、为了确保工程施工全过程的安全生产，我公司将建立完善的安全管理体系，按要求安排专职安全员进行现场安全过程管理。5、一旦中标，将严格按经业主、监理以及设计单位认可的施工组织设计进行施工，全过程、无条件的接受业主、监理以及设计单位对工程施工进度、质量、安全的监督管理。6、我方将严格按上海市建设工程文明施工管理规定贯彻文明施工要求，在质量、安全、环境、宣传教育、卫生防疫、综合治理等方面推行现代化管理方法，科学组织施工，保证施工现场清洁，做好渣土的处理工作；采取措施防止环境污染，做好文明施工及环境保护。7、我方一旦中标，将立即组织人力和机械设备进行场地处理和试打桩工作，并确保工程桩施工期间投入810台600800吨静力压桩机进行工程桩施工，投入的打桩机械确保性能完好，确保投入的施工人员具有较丰富的施工经验，以保证工程按期完成。8、施工组织设计编制原则：1)认真贯彻执行国家建设工程的各项方针政策,严格执行建设程序；2)遵循建筑施工工艺及技术规范,坚持合理的施工程序和顺序；3)充分利用现有的施工机械和设备,扩大机械化施工,不断改善施工条件；4)严格控制工程质量、确保安全施工,合理安排工期,不断降低成本。5)响应招标单位对此工程施工的各项要求。二、编制范围按招标文件技术要求所附工程图纸及工程范围提供的，包括但不限于工程桩、试桩、抗拔桩等桩基施工。三、编制依据 1、据国家行业有关图集规范、规程。2、本工程的招标文件及答疑文件；3、招标单位提供的桩基设计图、总平面图；4、国家、省市有关的法律、法规、条例；5、公司的规章制度、施工经验；6、国家及上海市颁布的安全操作规程及文明施工规定。7、施工现场踏勘的实际情况及其周围环境实际情况。 第二部分：施工技术方案和技术措施一、工程概况及工程前期准备1、工程概况1.1、基本情况1、工程名称：上海国际汽车城同济科技园01A-03A项目桩基2、工程地点：上海市嘉定区黄渡镇3、建设单位：上海国际汽车城同济科技园有限公司4、设计单位：上海同济设计研究院（集团）有限公司本工程位于嘉定区，东至绿苑路、南至杭桂璐、绿苑新村，北至曹安公路内侧，总建筑面积195473平方米，工程桩采用预应力管桩及预制砼方桩。拟建建筑物包括一栋酒店及裙房(1#楼)、三栋商业办公楼(24#楼)、二栋18层住宅(5、6#楼)、六栋14层住宅(712#楼)及地下1层车库；拟建各建筑物(酒店及裙房、商业办公楼、住宅)共同嵌固于同一地下室。其中拟建1#酒店为19层(裙房4层),高度为 79.9m，结构体系采用框架-剪力墙结构，酒店裙房 为 4 层，结构体系采用框架结构；2#商业办公楼为9层，高度为39.0m，结构体系采用框 架-剪力墙结构；3#商业办公楼为5 层，高度为 23.7m，结构体系采用砼框架+钢支撑框架 结构；4#商业办公楼为3层，高度为 14.7m，结构体系采用钢框架+支撑结构；5、6#住宅为18层，高度为54.9m，结构体系采用剪力墙结构；712#住宅为1314 层，高度为39.8m43.7m，结构体系为剪力墙结构；地下车库基础埋深为6.5m6.9m，实际开挖深度约为6.00m(从自然地面算起)，结构体系采用框架结构。现场及周边环境概况：项目一期拟建场地内原有建筑物已基本拆除，场地北侧堆土较多，场地中部主要为水泥地坪、建筑垃圾，场地南侧主要为农田和民宅，施工条件较完善。本场地周边为道路及河道，周边已有建筑距离拟建场地相对较远，拟建场地东侧距离绿苑路边约17.0m，南侧距离杭桂路边约13.5m，西侧距离吴塘河边约13.0m，北侧距离曹安公路边约36.4m，场地内较开阔。场地西侧靠近吴塘河河岸离打桩区域较近，为防止压桩时重力或挤土效应破坏河岸，打桩施工前在施工作业面外侧开挖一条宽1米深2米防震隔离沟，并在施工中经常对河岸进行观测，控制好施工流程避免对其造成影响。场容场貌：1.2、工程招标范围本工程各单体桩基施工，本工程承包范围包括（但不限于）以下内容：（1）桩基施工便道铺设；（2）桩基工程；（3）土建挖土阶段的现场指导服务，并完成和上部建安工程总承包单位的工序交接；（4）本工程的承包方式：包工、包料、包工期、包质量、包安全、包安全施工的承包方式。序号桩规格单桩长度/根数工程量1PHC-AB500(100)37m 43m 51m共3096131331米2PHC-AB600(110)52m 56m 57m共19511021米3JAZHB-340方桩37m 43m共113680米本工程桩基为先张法预应力混凝土管桩，选用上海市标准图集先张法预应力混凝土管桩图集号（03SG409），桩基工程桩型及数量详见下表。以上工程量根据招标阶段提供的招标分部分项工程量清单，实际施工工程量以实际设计施工图为准。1.3、现场概况及地质条件1.3.1、现场条件：本工程位于嘉定区黄渡镇，北临曹安公路、东临绿苑路,地貌类型属四大地貌单元中的滨海平原类型。场地范围内原有一条明浜，且场地覆盖有大量植被。根据现场踏勘，目前进入现场主要靠绿苑路为主，其他方向交通不便。现场临时道路由中标单位采用可回收的建筑废料（碎砼块、碎砖块）铺设，拟铺设施工便道详见平面布置图。1.3.2、现场施工用水由建设单位负责接至施工现场西北角边缘300mm一根，施工单位进场后自装计量表具，75mm一根。（桩基施工期间主要为生活用水）1.3.3、现场施工用电由建设单位负责接至施工现场边缘，施工单位进场后自装计量表具并接至施工现场。1.3.4、地质资料 根据本次勘探孔所揭露的地层资料，拟建场区地层的宏观分布规律具有如下特点：1）本场地浅部有厚度约5.70m10.40m的粉性土分布。2）该区域存在古河道切割现象，缺失上海地区正常分布的第层暗绿、草黄色硬土层和第层草黄、灰黄色砂质粉土及粉砂层，进而分布有厚度较大的第3层灰色粉质粘土。3）本场地第3层以下为厚度较大的第1层灰色粉质粘土和粘质粉土互层和第2层灰色砂质粉土和粉质粘土互层。4）第层层顶埋深一般在70m左右，该层厚度大，至埋深105m以下见第层兰灰色粘性土层。1.3.5、周边建筑物及管线分布据招标文件目前对周边的地下管线不详。静压式预制桩施工，对周围环境有挤土效应，因此施工时需采用有效的防护措施，如设置砂井、预钻取土、挖防震沟及合理安排打桩流程等，并对周围建筑物及道路地下管线进行必要的监测，确保地上建筑物和地下管线的安全。中部工程桩密集区离南侧和东侧道路较远挤土效应影响不大，东北、西北角根据施工情况在挖减震防挤沟。打桩过程中根据现场的实际情况注意安排合理的打桩流程、控制打桩速率及采取必要的防护措施以减小打桩挤土对管线的影响，同时施工过程中由建设单位委托专业监测单位进行管线、道路、驳岸及临近建筑的水平位移及垂直位移，做到信息化施工。2、施工准备（1）施工前在现场铺设施工便道，施工便道采用可回收的建筑垃圾铺设，道路宽不宜小于6米，厚度50厘米以满足运桩车辆及吊机行走作业的安全，物资运输车辆由西侧陆翔路进入工地。（2）施工前先将打桩区域的地表障碍（土堆和未拆迁的建筑物）清除或推平，地下障碍探查清楚，根据具体情况进行必要的处理，场地的地耐力达到打桩机行走作业安全，确保压桩机不沉陷。（3）在场地北侧空旷位置设置活动式集装箱作为临时办公及住宿用房，根据现场的实际情况，绘制施工总平面布置图，合理安排桩材料堆场，布置现场用电线路和用水管道线路。（4）熟识施工图纸及文件、地质资料，准备图纸会审。（5）根据规划图或建设单位提供的规划红线或基准点进行轴线定位和标高基准点的引测，并做好轴线引桩，予以保护。（6）根据设计图纸要求提前及时向预制桩厂定做规格相同的预制桩。（7）组织材料进场，并及时做好预制桩材料的验收记录工作。（8）做好正式施工前的安全技术交底工作。3、施工总平面布置本工程因桩基施工周期较短，整个施工阶段，对现场的布设如下：（1）在现场北侧空旷地段（不影响打桩区域）布设活动式集装箱作为临时办公及住宿用房，活动式集装箱具有移动方便、成本低、可重复使用等优点，在桩基施工阶段得到了广泛的使用。（2）施工道路：便道采用可回收的建筑垃圾铺设，便道由东侧绿苑路引出，拟建一条6米宽的施工便道由北向南进入场地再贯穿南北从各拟建单体穿过，便道长约560米左右，厚度满足运桩车行走要求，进出工地从绿苑路进出，出入车辆安排专人进行清扫，避免渣土影响外围环境清洁。（3）围墙、施工用电、用水布置1）本工程桩基施工期间采取隔离施工，围墙或挡板有建设单位解决。2）施工用电由建设单位提供满足施工要求的电接至红线范围，由中标单位自行从建设单位提供的用电接口装计量表具并采用三相五线制接出引至配电箱，电缆全部采用绝缘线架空或埋地铺设（深度不小于20cm)。分电箱共10只，其中8只分布于桩基施工区域，另2只分布于生活、办公区。对移动电具和照明器具要有严格的供用电制度，对供用人员做好记录和进行必要的安全技术交底，配备两级漏电开关电箱及安全防护措施。安装、维护和拆除临时用电工程，必须由电工完成。作防雷接地的电气设备，必须同时作重复接地。3）照明：灯具、电源电线都应完整、齐全，灯架必须具有一定的高度抗风力，避雷等工作都要符合要求，整流器要有防雨措施，同时也要求散热条件，带电部件不可外露。4）施工用水由业主在现场引进，根据工程的用水线路合理接出，本工程主要表现为施工人员的生活用水和进出车辆清洗用水，排管前装上计量表具，再根据布管要求将水管铺设至生活区和车辆清洗台。5）现场厕所：因桩基施工阶段总承包单位还未进现场，工期短，厕所可采用活动式厕所定期由环卫车外运，并派专人定期清扫，或搭建简易临时厕所。（5）施工部署依据现场场容地貌本工程可划分为两个施工阶段：第一施工阶段为2#、3#、4#楼其中各分配一台桩机；第二施工阶段为1#、5-12#楼及地下车库分配剩余桩机（5台）；考虑到1#、2#楼单体工程量较大故优先采用YZY-800桩机，剩余单体采用YZY-600桩机。（6） 施工临时临时用地临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间材料堆场场地620见总平面布置图开工至工程结束门卫10见总平面布置图开工至工程结束洗车台14见总平面布置图开工至工程结束现场办公室87见总平面布置图开工至工程结束临时宿舍135见总平面布置图开工至工程结束工地厕所20见总平面布置图开工至工程结束垃圾站16见总平面布置图开工至工程结束临时道路1960见总平面布置图开工至工程结束合 计2862（7）拟分包计划表拟分包计划表序号拟分包项目名称、范围及理由拟选分包人备注拟选分包人名称注册地点企业资质有关业绩无1231234、施工机械配备投入计划4.1、沉桩可行性分析及沉桩设备选择本工程工程桩（试桩）为先张法预应力混凝土管桩及方桩，桩长为37米57米，桩尖进入第1-2灰色粉质粘土夹粉土层。虽然设计承载力特征值1700KN，但施工要穿过第层草黄色砂质粉土层，穿透力要求很高，因此我们选用6台国产600T和2台以上的800T静力压桩机进行施工，该打桩机性能好，穿透力强，作业方便，能满足施工要求。 4.2、机械设备配置计划：拟投入本工程的主要施工设备表序号设备名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW)生产能力用于施工部位备注静压桩机YZY-6006台中国2012120KW良好桩基施工2静压桩机YZY-8002台中国2012120KW良好桩基施工5推土机0.8m31台中国2012良好场地平整6潜水泵三相0.5KVA4台中国20122KVA*6良好现场排水7全站仪NK-21台中国2012定位放线8经纬仪J2 , J66台中国2012定位放线9水准仪DS-33台中国2012标高控制10电焊机交 流4台中国2012BX-500良好桩基施工11送桩杆2根中国2012良好桩基施工12照明设备(碘钨灯)若干中国20131KW良好现场照明若实际进度跟不上打桩进度要求，则再行增加打桩设备及人员。沉桩计划用电量约1200KW，现场甲方提供的动力电源能满足施工用电要求。5、施工人员组织及劳动力计划表本工程组织8台桩机，打桩施工时间为24小时施工，所有班组由项目部根据工程需要统一调配，劳动力配备如下表：劳动力计划表 单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段桩基施工阶段施工收尾阶段施工管理人员573桩机操作工0160起重机驾驶员0160指挥工040焊 工2164测量工522电 工222修理工221辅助工384合计197318其中外来用工工日数为4000施工期间投入足够的人力资源，以确保各工种的用工需求，若以上计划满足不了施工的需求，则再行增加施工人员，确保桩基工程的工期。外来人工工日数为4000工日。二、项目施工组织、管理机构1、工程决策若我公司中标，将投入最优的工程管理人力资源、最精干的技术力量、最过硬的劳务队伍、最强劲的财力支持，恪守工程合同，精心施工，确保本工程在合同工期内以优异的工程品质交付给建设单位，并承诺给予工程完善的竣工后服务,保证整体工程的顺利施工。2、工程整体思路精选优秀的人员组成项目经理部，在工程合同管理、施工生产管理、技术管理、材料设备采购选用、质量管理、安全管理、造价管理上全面代表公司进行项目管理运作，保证项目健康有序的运行。投入和本工程类似的具有较高操作技术水平的施工人员，确保桩基施工按期完成。总的施工安排是先施工试桩（抗压桩），试打桩期间铺设施工便道，场地障碍物处理，待试桩检测完毕后再进行工程桩施工（同一施工区域先施工长桩再施工短桩），开工日期待中标后以建设单位书面通知为准，确保50天内全部结束。工程质量管理采用ISO9001-2000质量体系，环境管理采用ISO14000环境管理体系。3、项目管理机构为了加强汽车城同济科技园打桩工程的施工领导，并能和甲方、监理及有关单位有效协调，对本工程施工进度、质量进行严格管理，统一领导。项目经理全面履行职责，负责本项目工程全过程的组织、控制、管理。本着优化配置便于决策，更好地为业主服务的原则，为确保优质保量地完成项目目标而组建经项目部。3.1、项目经理部主要管理人员配备 职务姓名职称职业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险项目经理工程师建造师一级京111000804394494建筑2008123430副经理工程师项目负责人京建安0008318建筑2008123431质检员助理工程师质检员建筑2008123432材料员赵延路助理工程师材料员材料2008123433施工员助理工程师施工员022416建筑2008123434专职安全助理工程师安全员C类京建安0066200安全2008123435资料员助理工程师资料员资料20081234363.2项目经理简历表姓 名 性 别男年 龄54职 务项目经理职 称工程师拟在本合同担任职务大学本科毕业院校1994 年7月毕业于 河北煤炭建筑工程 学校 工程地质 专业，学制 4 年参加工作时间30年从事本专业工作时间23年类似工程经历年-年参加过施工的工程项目名称建设规模担任岗位备 注97-97上海地铁二号线龙东路站2790m3项目经理98-99地铁江苏路站3670m3项目经理05-05上海复旦科技园区5500m3项目经理07-07A15公路闵浦大桥2400m3项目经理2006-2007常熟农村商业银行大厦桩基工程5560m3项目经理2007-2007衡山路10号研发大楼3800m项目经理2008-2008南京地铁二号线1600m项目经理2010-2010交大附属第三人民医院改扩建工程4500m项目经理3.3、项目经理部各岗位主要职能(1)项目经理: 制定总承包规章制度，明确总承包管理部各部门和岗位职责，领导总承包管理部开展工作；主持编制项目总承包管理方案，组织实施项目管理的目标和方针；批准各专业分包单位实施方案，并监督协调其实施行为；主持总承包项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件；及时协调总承包和分包之间的关系，组织召开总承包和分包的各类协调会议，解决总承包和分包之间、各分包之间的矛盾和问题；保持和地方相关管理机构的日常接触，积极处理好和项目所在地政府部门及周边关系。负责落实和协调公司对项目人员、物质、设备、资金等主要生产要素的供给，保证项目有充足的资源组织施工；我们承诺项目经理在施工现场的工作时间每周不少于5天每天不少于8小时。(2)项目副经理: 配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工,量、进度 、安全、文明施工、成本管理负责,完成项目经理交办的各项工作,项目经理不在时,行使项目经理职责。(3)项目工程师:在项目经理的领导下,负责工程技术管理,质量检查,对工程的质量、生产进度负主要责任;负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工;负责根据施工中遇到的各类技术、质量问题;组织人员和建设单位、监理单位人员的沟通;负责组织质检人员检查各工种、工序的质量;有权对工地影响质量的人员实施处罚,奖励提高保证质量的有关人员,负责完成项目经理交办的各项工作。(4)安全员:施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护,文明施工等工作。(5)质检员:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。(6)、施工员:主要负责生产调度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作。(7)核算员:主要负责预算,合同,资金收支,成本核算,完成月报,劳动力分配等工作。(8)材料员:负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作;负责根据材料计划、组织各类材料的采购、验收,并在技术质检组的配合指导下,及时将材料送检;负责到现场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节,及时统计材料使用情况,及时发现材料起用的原因,并及时纠正。(9)设备组:在生产调度的领导下开展工作,对施工现场的安全用电,电器维修、机械维修负责;定期检查电路情况、机械使用情况,及时发现隐患及时整改,保证电路安全畅通、机械正常运行。(10)项目桩机班组:在项目经理和生产调度的领导下开展工作,负责桩机移位、吊桩、打压桩、接桩、送桩,杜绝违章操作施工,确保安全生产,保证桩位准确,成桩质量和进度。3.4、项目管理制度项目经理部为实现施工管理目标,“确保每道工序受控”,为此项目经理部建立下列管理制度: 施工项目现场管理制度、施工项目计划管理制度、施工项目质量管理和控制办法 施工项目成本管理制度、施工项目技术管理制度、施工项目安全管理制度、施工项目劳动工资和奖金管理办法、施工项目文明施工管理制度、施工项目机械设备管理制度、施工项目材料管理制度、施工项目奖金管理制度、施工项目治安保卫管理制度3.5、项目管理网络（1）项目管理组织图(2)质量保证体系 (3)安全保证体系3.6、施工组织管理3.6.1、生产计划管理(1)编制施工方案,明确施工方法施工机械的选择,施工顺序和流水的顺序；(2)编制月、旬、周进度计划,以保证项目施工的均衡进行；(3)编制资源供应计划,包括物资供应计划,机械设备的进场计划,劳务计划等；(4)定期召开施工进度工程例会,协调和解决有关施工中出现的相关问题,根据实际情况及时调整相关计划(如材料、设备、劳动力等)以保证总进度计划按期实施。3.6.2、技术管理(1)施工图纸会审及设计交底制度:必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作,认真做好此项工作,对减少图纸的差错,保证和提高工程质量起着重要的作用；(2)施工组织设计及方案的编审制:在保证工程质量、安全生产、提高劳动生产率,提高机械化程度,合理安排施工程序的前提下,达到多、快、好、省的要求,组织设计及方案一经审批通过,即为施工指导性文件,需要认真贯彻执行；(3)技术交底制:为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点,技术要求、施工工艺及质量要求,使之能做到心中有数,使施工的工程有计划、有组织地完成任务,所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作；(4)技术复核制度:在施工过程中,对重要的关键部位必须加强技术复核工作,避免发生重大的差错,影响工程质量和下道工序进行；(5)施工技术核定单制度:在施工过程中,若发生图纸有差错,或和实际情况不符,或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求,以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图时,应填报“施工技术核定单”,并送设计单位和建设单位、监理单位签证方能生效.它是施工、验收、结算的重要依据；(6)工程技术文件归档管理制度:工程技术档案、重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料,重大技术问题处理原始记录应及时收集、整理、归档。3.6.3、质量管理（1） 项目技术负责人应该组织项目技术、质量、施工部门从施工图纸着手,通过图纸深化学习、编制施工组织设计、分部分项工程安全技术交底、专项施工方案等。（2） 建立健全的质量管理体系。（3） 施工员质检员必须密切跟踪现场施工全程，严把每一道质量关。（4） 每一道施工作业开始前项目技术员都必须都作业班组进行安全教育技术交底。三、施工进度计划及其保证措施1、工期目标若我方一当中标，将严格按照合同目标施工节点要求组织施工，确保按合同要求顺利开工，计划工期为：50天（2013.8.8-2013.9.28）。实际开工以建设单位书面开工通知书为准;如未按要求实现目标，我方愿接受合同2000元/天的经济处罚。2、施工进度计划表施工进度计划横道图详见进度计划表3、保证工程施工进度的措施3.1、确保工程进度的主要管理技术措施（1）一旦中标，我方项目管理人员做到“今天通知，今天进场”，提前进行施工前各项准备工作，提前和桩厂预定管桩。（2）我方将立即按照投标文件中的组织体系成立工程项目管理部，并马上和甲方同意的预制制品构件生产厂家取得联系，和其共同制定供桩计划。（3）本工程施工时，保证连续施工、整个桩基工程施工期间无节假日。（4）项目部将每星期召开由业主、监理单位参加的工程例会，及时协调各方关系、解决一周以来出现的各种问题，有利于以后工程的开展。（5）充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，优化施工方案，确保工期目标的实现。3.2、施工总进度计划控制（1）项目部办公室贴施工总进度计划表，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求。（2）以施工总进度计划为依据，编制各工序的节点计划，各期计划必须逐级保证，即周进度计划保证旬度计划实现，旬度计划保证月度计划实现，月度计划确保整个工程施工总进度计划实现。3.3、保证实现施工总进度计划的措施（1）根据施工总进度计划编制各阶段的详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务。（2）根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，和预制桩厂取得联系，做到物资提前进现场且有一定的储备量，以防因供应不及时而停工影响工期。（3）经常和定期检查计划实施情况，包括施工中形象进度、资源供应及管理工作进展，在实施过程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行。（4）配备的机械设备确保性能良好，经常对机械进行保养维护，使设备不能带病工作。（5）配备足够的施工人员，配备的施工人员均为具有熟练操作技能，素质较高的施工人员。（6）现场安排两班作业，每天施工时间为24小时，确保每天的工作时间。（7）现场配备机修工，使设备出现故障能在极短的时间内检修好，不影响工期。（8）若因自身原因施工进度确实跟不上计划进度要求，则再增加打桩设备，以确保工期的实现。四、桩基施工方案及主要技术措施1、施工准备1.1、技术准备（1）项目经理部组织人员建立现场测量组,复测红线桩,并做好施工现场轴线、高程控制桩的设置,按设计及规范要求测放出精确的控制桩;（2）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件;（3）由项目工程师牵头,组织本工程图纸学习、审查工作,做好图纸会审记录;（4）根据图纸会审内容,在开工前完善施工组织设计的调整编制工作;（5）配备持有技术等级证、上岗合格证及资格证书的管理及施工人员;（6）配备经过检验合格的仪器设备;（7）编制科学、实际的施工计划;（8）作对班组的技术、安全交底工作;(9)对各种不同类型的桩在图纸上以色笔区分,在现场做好标识牌,以防混用。1.2、现场准备1.2.1.基本要求 （1）我公司中标承建本工程,将按建设单位的要求及时进场,按施工总平面图设想进行现场布设;（2）按本施工组织设计有计划地组织机械、料具进场;（3）组织施工队伍进场；（4）施工便道的铺设等现场准备工作；1.2.2.现场平面布置临时设施布置:本工程为桩基工程,采用静压桩机的方式沉桩施工，机械化作业程度高,所在需操作工人较少,施工周期短。故根据业主方要求我公司在本工程施工现场设甲方临时房，施工便道采用可回收的建筑垃圾铺设，铺设位置详见施工平面图。1.2.3.施工用电本工程施工用由甲方接驳至工地现场内，施工单位自行挂表计量并将其接至工地现场需要的地方，严格按接电，施工过程中将派持证电工按时检查和不定期检查现场的用电线路,以防发生用电安全及机械损伤事故。配电线路采用三相五线制。1.2.4.施工用水本工程为打压桩施工，施工用水较小，主要表现为生活用水，施工期间建设单位在施工现场提供75mm的水源管接头便可满足施工生活用水之要求 ,施工单位自行挂表计量并承担其费用。2、施工方案根据本工程现场条件的实际情况、工程规模的大小、建设单位对工期的节点要求等,我公司确定采用静压桩机进行桩基施工，投入的压桩机确保性能优良,适合本工程的桩基沉桩施工要求。2.1、测量方案2.1.1.测量控制网的布设根据甲方提供的测量控制点，我公司用全站仪在现场布设基准控制点，组成一个测量控制网，以控制整个现场轴线及桩位的施放精度。由于桩机行走、沉降、挤土等因素影响，场地可能发生位移或土体隆起，所以控制点离开边缘桩的距离不宜小于30米。2.1.2.控制网的精度及限差施工控制网的精度设计要符合工程测量规范规定，根据本工程的特点，建立测量基线网。本控制网限差为测角中误差8，边长相对中误差1/20000。另外施工中样桩控制还应注意：1）必须按设计图并以轴线为基准对样桩逐根复核，做好测量记录，复核无误后方可施打。2）对施工现场的轴线控制点及水准点经常检查，避免发生误差。3）控制点和水准点应严加保护。4）测量人员应对桩的就位，垂直度和桩顶标高进行监测，确保施工精度。5）沉桩至地面后，测量人员应根据轴线测出桩的平面偏位值，认真做好记录，办理好中间验收工作。2.1.3.控制网测设步骤1）复核业主提供的高等级控制点；2）根据业主提供的高等级控制点和测量网进行控制点初定位；3）据初定位点进行造标埋石；4）在已埋好的控制桩上进行粗定位；5）精测各控制点并和设计坐标作比较；6）改正到设计坐标位置；7）在施工过程中每天复测控制点。2.1.4.高程控制网的布设根据工程测量规范及本工程的特点，本方案考虑高程控制网布设成二等水准控制网来施测，控制网布设成闭合环形或附合水准路线。高一级水准控制点由业主提供，施测前首先核对业主提供的高级控制点，在确认各项技术指示满足要求后再进行施测，水准点基本以平面控制点同时兼作高程控制点，高程控制网布设后，应定时进行复测，保证高程值和实际位置相符。打桩位置按设计图纸桩位尺寸，根据基准点及建筑轴线网正确地测定每一根桩的中心点，并标有明显的标志（如钢筋头）。桩位的测放允许偏差为小于1.5cm，采用极坐标法测放。所有测放的桩位须经现场监理或甲方代表复查无误并办理签证手续后方可沉桩施工。在沉桩前，采用极坐标法对每一根桩位再行复测，确保其桩位的准确性。标高的控制采用水准仪，水准仪精度为3秒。为利于在施工过程中及验收时核对轴线及桩位，应在各轴线的延长线上，距边桩20m以外设控制桩。测量放线时桩基轴线的允许偏差不得超过下列数值：单排桩为10mm，桩基为20mm。为便于控制送桩深度，应在打桩范围30m外设置两个以上水准控制点控制桩顶标高。2.1.5.测量仪器拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J2 , J66台中国南京2001200325定位、放线、控制垂直度2全站仪NK-21台中国南京200330定位、放线3水准仪DS-33台中国南京200345标高控制4卷尺50m,100m5把中国50定位、放线3、沉桩方式的选择本工程可采用静力压桩机进行压桩作业，液压压桩机具有无振动、噪音小、移动方便等优点，比较适合本工程桩基施工及配合桩基检测，拟选定YZY-600800型全液压静力压桩机沉桩能满足设计要求。 综合上述分析，本工程计划设入6台600、2台800吨静力压桩机施工及进行静载试验。4、打桩流程4.1、操作要求本工程按现场的实际情况，建设单位出具书面开工通知后开始进行桩基施工，投入3台桩机同时施工，大致流程为：总体施工路线：先施工试桩（承压试桩），再全面施工工程桩。每个单体均依轴线依次沉桩施工，沉桩流向及各桩机的分区可视现场的实际情况再作调整。本工程布桩间距较大，多数桩均在轴线交叉部位，桩机辅助移位时间较多，日沉桩量有限，沉桩挤土对周边影响较小。若实际有管线分布，则靠近管线或保护对象一侧打桩时注意控制沉桩速率，根据监测数据适时采取跳打措施以减小打桩波动及挤土对周围管线或保护对象的影响。静压桩机施工完成且试桩养护28天后方可进行静载试验，静压桩机具有移动方便，工效快等优点比较适合本工程静载试验反力装置。4.2、施工的质量控制 4.2.1. 施工准备：1）施工前应做到现场“三通一平”，确保设备进场车辆、运桩车及履带式吊机行走安全。打压桩前用挖机平整场地，铲除地面障碍物，以便样桩按设计图纸施放在现场。2）现场的施工用电由建设单位提供的用电驳接点引出采用三相五线制驳接至现场的活动配电箱,配电箱安置在拟建建筑物单体边缘，作业区配足照明设施，以便夜间施工。3）施工前应清除地下、空间障碍物，如原有住宅楼的旧基础、防空洞、场地内原有地下管线、架空电缆等，暗浜需换填压实；施工压桩区域四周开挖排水沟,沟深1.2米,沟宽1.0米,并设置积水井,用大功率潜水泵排除沟内的水,确保场地打桩区域不积水。4）边桩和周围建筑物的距离应大于4.0m。4.2.2.桩的验收、起吊、搬运及堆放等1）预应力管桩由施工单位委托具有相关资质的生产厂家制作并负责运输到现场（且卸桩至指定位置），生产厂家必须经甲方认可。桩在使用前由我方会同业主、监理按有关条款进行外观检查验收，验收时厂方提供预制桩出厂合格证、材料检验试验记录。2）预应力管桩须达到设计强度的100%方可运输、起吊、打桩施工。桩在起吊和搬运时，必须做到平衡并不得损坏，水平吊运时，管桩采用端部钩吊法，单点起吊时，吊点距桩端0.293L。3）桩的堆放场地应平整坚实，不得产生不均匀沉陷，堆放应按产品规格类型分别堆放，堆放层数不得超过三层，管桩堆放时用锲形掩木，防止滚动。4）桩在现场起吊转驳时,一定要有持证上岗的指挥工及起吊工起吊作业,起吊过程中轻起轻放,严禁抛掷、碰撞使桩受损，吊运过程应保持平稳。4.2.3. 施工放样1）依据业主提供的建筑物红线控制点、“总平面图”拟建建筑物的定位坐标，测放建筑物定位桩和主轴线桩。2）及时建立测量控制网，针对该场地和拟建建筑物，建立一闭合导线控制网，控制网上各点设在打桩影响范围以外，后视点设在临近永久建（构）筑物上， 并尽量作到通视良好，加强对施工过程的控制测量。3）测量仪器按要求进行检测，并向建设单位及监理单位提供检测报告。4）桩基小样桩采用“极坐标法”施放，对于放样计算书做到“两算两查”。放样结束后按施工图利用“直角坐标法”检查。5）样桩用木桩或钢筋标记，为便于寻找和识别，宜涂以红、蓝油漆。打桩机就位后，应对样桩进行校核，下桩入土后对桩位进行复查。6）沉桩前，要书面通知监理单位到场检查验收，及时填签测量复核单，之后才能进行打桩。7）为利于在施工过程中及验收时核对轴线及桩位，应在各轴线的延长线上，距边桩10m以外设控制桩或投设到已有建筑物上。8）桩基轴线的允许偏差不得超过下列数值：单排桩为10mm，桩基：为20mm9）为便于控制送桩深度，应在打桩范围30m外设置两个以上水准控制点控制桩顶标高。4.3、 单桩沉桩工艺流程：单桩沉桩工艺流程：验桩吊桩机身调平沉下桩接桩沉中桩接桩沉上桩送桩记录，沉桩时，各工序应连续进行，严禁中途停止沉桩。使 用 材 料判 OK定判 OK定外观检查查合格证查合格证焊 条钢筋砼管桩桩端板循环提交竣工资料实测桩位移挖 土判 OK 定检测桩顶标高送 桩办理中间验收下节桩沉入下节桩插入复查桩位对点桩机移位测放桩位控制网建立检 查 桩 的 垂 直 度上节桩插入焊缝检查、隐蔽工程验收焊 接上节桩沉入测桩位移4.3.1、预制管桩的沉桩（1）送桩帽和桩周围的间隙为10mm.（2）压桩千斤顶桩帽或送桩器和桩身在同一中心线上。（3）桩插入土层时的垂直度偏差不得大于0.5%的桩长。（4）开始压桩时，先靠桩的自重及千斤顶的自重将桩入土一定深度，校核桩位及垂直度，确保在允许偏差内开启液压油缸，用经纬仪或线锤随时检查桩的垂直度，超过1%时应及时调整。（5）当遇到贯入度剧变桩身突然发生倾斜移位或有严重回弹，桩顶或桩身出现严重裂缝破碎等情况时，暂停压桩，请示监理并分析原因，采取相应措施。（6）压桩应力求连续施工，中途不得人为停压，确需停压，应尽量缩短停压时间。（7）压桩过程中，因地基原因或遇障碍物致使桩位偏移或倾斜时，不得强行纠偏，应会同现场监理及甲方代表研究处理。（8）送桩完毕，提拔送桩杆时不能同时桩架移位，以防伤人。 4.3.2、 沉桩质量控制（1）桩位控制目标：桩位偏差和垂直度应符合JGJ94-94规范要求，详见下表 项 次项 目允许偏差(mm)1 上面盖有基础梁的桩: 垂直基础梁的中心线 沿基础梁中心线1001502 桩数为12根或单排桩基中的桩1003 桩数为320根桩基中的桩 1/3桩径或边长4 桩数大于20根桩基中的桩: 最外边的桩 中间的桩 1/3桩径或边长 1/2个桩径或边长5 桩的垂直度 0.5%6 桩顶标高 -0+50mm（2）施工放样后应进行轴线和控制基准线、桩位和轴线、桩位和桩位之间关系的检查。（3）影响桩位偏移和垂直度的因素很多，施工过程中应注意以下几方面：A、由于挤土效应造成地面变形，致使所放样桩位移，在沉桩前应校核。B、打压桩过程中，桩尖遇到地下障碍物造成桩倾斜位移时，应将桩拨出，清除障碍物后再沉桩。（4）打压桩机工作时桩架应垂直、机身应调平，确保桩的垂直度在允许偏差范围内。 4.3.3、 接桩和送桩（1）接桩是打压桩施工中的关键工序，必须有专人负责。本工程采用电焊接桩，接桩前要清除焊接范围内的泥土等杂物，然后进行对称分段焊接，减小变形和残余应力，如有间隙应用垫铁垫实焊牢。（2）焊接时应做到上下桩垂直对齐，检查桩端板是否合格平整、端板坡口上的浮锈及污物应清理干净，接点处理应符合下列要求：A、焊缝连续饱满,不得虚焊漏焊，不应有夹渣、气孔等缺陷。B、管桩两端板之间的间隙小于等于2mm，坡口错位