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,XX公司岗位画像,人力资源中心制,1,区域/城市的战略引领,区域/城市公司业绩实现确保执行,资源拓展与拉动,人才队伍建设,战略性思考经营意识,构建人才队伍,经营人际网络,总经理,要规模,拼利润,需要建立企业的核心竞争优势，凭借专业实力、运营、管理的体系化能力实现盈利，优化ROI,谋突破,需要发展新业务，创新商业模式，建立业绩新增长点，帮助企业实现转型,从1N的快速发展时期/区域,稳定发展的成熟时期/成熟区域,从01的发展时期/业务类型,区域/城市的战略引领,区域/城市公司业绩实现,资源拓展与拉动,人才队伍建设,区域/城市的战略引领,区域/城市公司业绩实现,资源拓展与拉动,人才队伍建设,区域/城市的战略引领,区域/城市公司业绩实现,资源拓展与拉动,人才队伍建设,执行类人才：高结果导向,体系化人才：综合管理,开拓型人才：战略突破,XX公司岗位画像,总经理,需要在一定限期内，让企业迈进上一梯队的门槛（三千亿/千亿/500亿）,2,全局思维市场敏感性经营意识,开发全过程管理,资源拓展与拉动,人才队伍建设,项目管理,建立高效团队,关系建立与经营,项目总,工作重点在施工阶段，主要为工程进度、质量、成本和安全负责，保证项目顺利交付,工程协调类,运营类,开发全过程管理，同时为工程类指标和销售指标负责，关注项目利润等经营类指标的达成,经营类,开发全过程管理，对利润率、ROI等经营指标负责，关注点需延伸到拿地前阶段和交付后阶段,阶段较为初级的项目总/区域,成熟的项目总/区域,片区、项目公司总/极成熟区域,经营意识,开发全过程管理,资源拓展与拉动,人才队伍建设,经营意识,开发全过程管理,资源拓展与拉动,人才队伍建设,经营意识,开发全
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