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文档简介
失效模式及影响分析FMEA,当前位置,定义,测量,分析,改善,控制,Step4-明确项目Ys的指标,Step6-查找潜在原因,Step5-确认当前现状,测量阶段,当前流程的理解-ProcessMap潜在原因的导出-鱼骨图，C加重值范围：110分（1=发生频率很低，10=发生频率很高）,FMEA,发生频率加重值评分参考基准,FMEA,FMEA的主要术语,当前控制方法（CurrentControls）查明失效模式及原因，从而预防失效发生的系统的方法；预防方法防差错FailSafe设计管理监测，检查，实验，训练，预防维护等,FMEA,FMEA的主要术语,（当前的控制方法的）探测力（Detection）查明当前控制计划的探测或预防的能力：-在导致失败模式之前的要因-在导致影响之前探测或预防的失败模式-加重值范围：110分（1=很容易探测出来,10=根本不可能探测出来）,FMEA,探测力加重值评分参考基准,FMEA,因为探测力分值有一点难理解，我们一起做下面的练习。分别对下面的每个方框给一个探测力分值：,FMEA,FMEA的主要术语,风险优先数（RPN）它等于三个定量的加重分值的乘积，分别相对于影响，要因和控制，即RPN=严重度发生频率探测力,FMEA,各加重值组合的处理对策,FMEA,流程FMEA的目的,分析新的工程确认工程管理计划中的不足建立措施的优先顺序评估工程变化的风险确认Multi-vari和DOE研究中要考虑的潜在变量支援新工程的开发帮助建立突破的舞台,FMEA,流程FMEA制作步骤,1.填写基本信息2.填写流程阶段和输入(DFMEA填写要求部件/功能)3.填写潜在失效模式4.填写潜在影响5.填写严重度分值6.填写潜在原因7.填写发生频率,8.填写当前控制方法(DFMEA填写当前设计管理方法)9.填写检测力10.计算RPN并排序11.填写建议措施12.填写措施执行责任者13.填写实际执行状态14.RPN再计算,FMEA,测量阶段FMEA和其他工具间的联系,高层次流程图,详细变量流程图,Pareto分析,因果图,MSA,流程能力,FDM,FMEA,优先排序后的潜在X清单,Y,FMEA,FMEA案例制造案例,FMEA,对你们团队承担的一个或多个项目通过建立一个FMEA,来确定流程中可能存在的改进区域.能确定一个或一个以上潜在的关键X吗?如果能够确定打算采取什么改进措施来减少失效模式?,FM
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