美团述职报告

,个人述职报告,1,2020/4/26,目录,基础数据,重点策略,团队和自身,未来,2,2020/4/26,有效拜访,各项新增,一、基础数据,其他,3,2020/4/26,有效拜访,6月份由于是新BD，先比老BD，拜访和新商家都不太多，7月份，已经很熟练的我，却没有把拜访和新门店提高，7月份主要是维护老商家，谈提点，签的店较少,4,2020/4/26,各项新增,门店开发进本持平，上单质量在缓慢上升，达到一次性完成方案设计，提高效率,5,2020/4/26,6-7月份对比,6月份的工作给了指标，主要是开发新门店，和上单量7月份的工作是维护商家，提点，签河间大型餐饮饭店。,6,2020/4/26,推广通,无1.李娃油酥火烧，给的回答：平时店里就很忙，现在顾不过来，没需求，也愿意店里很忙，怕太忙了，起到反作用，照顾不过来消费者2.多味龙虾，店里个人认为挺有需求，新店刚开了三个月，给老板做了培训，说会在美团团购上面出现在前五，直接会影响到很多人来店里消费，老板给的回话：因为是新店，很多不完善，团购才刚刚上，销量也没有，怕别人不买账，然后等销量上来一点再说。,7,2020/4/26,门店优化,1.祥麦蛋糕，由4个点提高到8个，增加10个蛋糕,相比上月销售额提高2000+2.五区拉面增加一人餐3.断约新增门店一个，心岸蛋糕4派乐汉堡：增加缤纷欢乐桶，相比上月销售额提高700+5.虾友记：更改方案，更改价格，相比上月销售额提高了1600+6.渝新干锅鸭头：更改所有套餐，优化方案，由原来6个点更改为8个点7.摩可艺术蛋糕：增加红包蛋糕8.江边渔火，方案优化，由原来的利率4个点，涨到6个点,8,2020/4/26,8月份目标,1.新门店：8个2.上单量：40个3.交易额：20万4.毛收入：8500元5.推广通：2个6.门店优化：主攻大型餐饮，上尊更改方案商务单人自助，99改为89或92，把利率5个点增长到6个点，淘鲜阁，三个点增长到6个点，多味龙虾优化个买单，100减15，拿下推广通，德克士5个点，增长至六个点，优化方案。签海鲜6+1，静雅，民族，313羊庄，北来顺火锅，献县的红满园自助烤肉，万彩，麻嘴屋小龙虾，尚品鲜奶吧。,9,2020/4/26,团队,自身,三、团队及自身,季度回顾,10,2020/4/26,团队,优势：个人感觉团队凝聚力较强，各专职负责人都能同其他同事相互配合，工作及生活上都能互相帮助。,劣势：人员分散在2个城市，平时基本沟通交流较少，各自为战，不能有效的沟通学习，主站的新鲜事物接触较少，整体的业务能力提升较差,建议：定期组织专业技能演练，把小组会议尽量简化，在聊天与探讨中学习成长，更应该注重头脑的组织，减少长篇大论的讲解，减少浮夸的目标，细化到常规工作中，做到完成目标而不是喊口号,11,2020/4/26,团队担任职务分析（你为什么做？怎么做的？遇到什么困难？对这项工作的建议？后续TODO）,在团队中担任BD，主要负责开发新商家，优化老商家。遇到困难:套餐和代金券，优化的很好，剩下的头部商家提点问题，BD心理已经觉得不可能完成了，没有一个很好的突破口，下个月必须拿下头部商家的利率问题。TODO：1.细化头部商家利率问题，和套餐列表2.建议设置奖励惩罚制度，任务责任制，唤起大家的主观能动性,12,2020/4/26,1.长短板自我分析,长板：比较有责任心，状态比较积极,短板：情绪不太稳定，做事不够专心。,1.上月暴露出来的问题和需要调整的地方,问题：不够专心需要调整：调整心态，多思考问题，多总结问题,2.本季度发现自己的闪光点,闪光点：敢于承担责任，抵抗压力,13,2020/4/26,2.自己得到的其他成长,1.做事情有一定条理，懂得反思，但是总结不足2.学会承担部分责任3.懂得分享，虚心学习,14,2020/4/26,B如何在现在的提成政策下赚到更多的钱,A.在美大我想要的是么？,四、未来,C.自身如何做？,15,2020/4/26,3.A.在美大我想要的是么？,学习专业技能和各行业知识，得到比较全面的成长，赚钱,16,2020/4/26,B.如何在现在的提成政策下赚到更多的钱,1.提高新门店。2.完成所有目标。3.优化商家。4.提高头部商家利率,17,2020/4/26,C.自