第六章-服务补救.ppt

,服务补救是服务的关键部分。无论多么努力，即使是最出色的服务企业也不能避免偶然的航班误点、烤焦的牛排和遗失的邮件。在服务业，顾客出现在服务过程中，失误是难免的。Hart、Heskett和Sasser哈佛商业评论为了尽可能减轻服务失误给企业带来的负面影响，服务补救不容回避。,为什么要进行服务补救？,顾客期望,顾客满意,顾客抱怨,顾客感知,顾客忠诚,重复购买,感知期望,感知期望,妥善解决,服务补救的目的,比较,主要内容,1.服务失败的类型,服务交付系统失败,1.服务失败的类型,顾客需要以及请求,1.服务失败的类型,未经提示和未经请示的员工行动,1.服务失败的类型,问题顾客,1.服务失败的类型,服务失误发生时，顾客会,2.顾客对服务失误的反应,抱怨,2.顾客对服务失误的反应,抱怨者,存在较大潜在负面影响。,负面影响较大，但仍有补救机会,公司有第二次机会满足顾客需要！,2.顾客对服务失误的反应,为什么人们会采取不同行为？人们抱怨的原因：相信投诉总会有积极的结果且对社会有益，且其个人标准支持其抱怨行为不抱怨的原因：抱怨是对其时间的浪费,2.顾客对服务失误的反应,我为什么要抱怨？,2.顾客对服务失误的反应,相信投诉总会有积极的结果且对社会有益；由于服务失误，自己应获得某种形式的赔偿消费者应得到公正的对待和良好的服务社会责任：去抱怨以帮助其他人避免遇到类似情况,不过，也有人仅仅喜欢抱怨或制造麻烦,我为什么不抱怨？,2.顾客对服务失误的反应,算了，有什么好抱怨的。你问为什么不去抱怨,抱怨太浪费时间也不知道该怎么去抱怨“感情对抗”,3.顾客抱怨时的期望,结果公平过程公平相互对待公平,顾客期望的公平与企业的公平对待,得到的结果服务补救的发生过程相互间的对待,结果公平顾客希望结果或赔偿能与其不满意水平相匹配,3.顾客抱怨时的期望,可采用实际货币赔偿、一次正式道歉、未来免费服务、折价、修理或更换等形式。,过程公平顾客希望抱怨过程的政策、规定和时限水平。,3.顾客抱怨时的期望,容易进入投诉过程，并且事情被快速处理,清晰、快速无争吵,缓慢、拖延不方便,相互对待公平顾客希望被礼貌地、细心地和诚实地对待。,3.顾客抱怨时的期望,一线员工缺乏培训和授权,公司该怎么办？,4.服务补救策略,4.服务补救策略,避免服务失误，争取在第一次做对基础：服务质量的第一条规则措施：防故障程序的TQM概念服务装置，必须的程序，按恰当的顺序和适时的方式进行服务，有形物品，顾客资料，员工及顾客行为的有效性零缺陷文化“顾客的生命价值”,4.服务补救策略,第一次就把事情做对,鼓励并跟踪抱怨抱怨应该是被预期、被鼓励和被追踪的抱怨的顾客应当被真正地以朋友对待方法：满意调查，重大事件研究，丢失顾客研究，特别设计顾客研究项目教会顾客怎样抱怨通过技术使抱怨过程变得简单的方法之一采用新技术可以在问题和抱怨发生前实现预测及诊断,4.服务补救策略,免费呼叫中心电子邮件800电话,快速行动在一线关心问题授权员工允许顾客自行解决问题,4.服务补救策略,服务营销视野：思科系统公司顾客自己补救开放讲坛：一个关于网络问题办法的查询数据库排除工程：一个帮助用户进行问题识别和解决的专业系统缺陷工具箱：用于识别、跟踪并解决软件软件缺陷的互动工具的集合服务订购代理：一个零件信息订购和跟踪系统，允许顾客进行在线交易合同代理：允许顾客查看其与思科公司合同的内容并查看合同的执行情况,4.服务补救策略,4.服务补救策略,服务不断创新系统的使用量快速增加顾客满意度和忠诚度明显提高思科和顾客都节约了成本获得了更大的价值,公平对待顾客得到的结果服务补救的发生过程相互间的对待,4.服务补救策略,培养与顾客的关系顾客和企业的和谐关系对服务补救的益处保持长期关系对即期服务补救的期望水平,4.服务补救策略,从补救经历中学习解决问题的价值：不仅有机会补救有缺陷的服务和加强与客户的联系更重要的是一种助于改进服务的有价值的信息来源,4.服务补救策略,从补救经历中学习,4.服务补救策略,深度访谈,深入调查离去顾客,确定其离去的真正原因,已经离开的、重要的、有利可图的,有效服务补救策略的潜在影响,4.服务补救策略,如果服务补救策略不当如果不采取服务补救，会,4.服务补救策略,4.服务补救策略,糟糕的服务,低劣的补劣,4.服务补救策略,服务转换行为,补救悖论出色的服务补救，最终会比那些第一次就获得满意的顾客具有更高的满意度。公司应故意令顾客失望，这样它们可以利用补救服务获取更高的顾客忠诚度。对吗？,4.服务补救策略,男人为什么害怕承诺？男人害怕承诺，是因为他不是太爱那个女人，也是因为他太爱那个女人。他不是很爱她，所以他吝啬承诺。她说：“答应我，你永远不会爱上别人。”他不答应，因为他还没爱她爱到那个地步。为她而放弃其他机会，他还舍不得。他爱她没有深到把她当作生命里最重要的人。男人的承诺是珍贵的，他不会轻易付出。对着一个他不太爱的女人，他不愿意承诺，对着他深爱的女人，他却无法承诺。他太爱她了，他很想承诺，却又害怕被束缚。一旦被束缚，也许他不会再像以前那么她。他太爱她了，他很想承诺，却害怕做不到的时候会让她伤心。他太爱她了，他很想承诺，但是一旦承诺了，就代表他要放弃其他幻想，也代表他要改变自己的生活。他不禁怀疑，她是爱他这个人还是爱他的承诺。如果他不肯承诺，也许她就不爱他。如果他深爱一个女人，有没有承诺根本是没有分别的。即使没有承诺，他过的日子也像跟她有承诺一般。男人骗女人容易，骗自己难。他是一个有责任感的人。才会害怕承诺，他知道人要为自己的承诺负责。有些男人随便承诺，因为他们没想过要负责。承诺本来就是男人与女人的一场角力，有时皆大欢喜，大部分情况却是两败俱伤。,5.服务承诺,5.服务承诺,承诺对于销售产品的期望质量或使用寿命的一种保证，常常伴有补偿的承诺。,服务承诺的价值一个好的承诺促使组织关注其顾客一个有效承诺为组织设立了清晰标准一个好的承诺可以从顾客那里得到快速及相关的反馈承诺使员工的士气和忠诚度得到加强承诺降低顾客的风险感并建立了对服务组织的信任,5.服务承诺,5.服务承诺,有效服务承诺的特性,5.服务承诺,承诺应该是无条件的,下列情况，请慎用承诺公司现有服务的质量低劣承诺与公司形象不符服务质量确实无法控制承诺的成本超过利润顾客在服务中感觉不到风险在竞争者之间的质量方面感觉不到什么差异,5.服务承诺,5.服务承诺,案例分析,一件小事可能引发百倍效应：110100可以在4个方面进行解读：口碑传播效应模式损失防范公式服务补救成本公式心理承受反映公式,口碑传播效应模式通俗的理解就是“一传十，十传百”。好的口碑与坏的口碑都有这种传播效果，应该注重所有与客户满意度相关的大小事情，关注细节，用心做事，消除不满，防止负面传播的发生。“口碑”这个词，可以让我们形象地感受到无形价值的有形作用。,损失防范公式通俗的理解就是“今天一个小洞，明天一个大窟窿”。一点小毛病，如果不及时解决，明天就会变为大毛病，后天就会导致更严重的损失。防范损失要拿出救火的态度，从根本上重视，把1看作100。,服务补救成本公式通俗的理解就是“一个一元的错误，是不能用一元来弥补的，有时要花10元或者100元，才有可能弥补”。当因服务失误引起顾客的不满进而可