




已阅读5页,还剩36页未读, 继续免费阅读
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
.,景区微商平台,微信公众平台运营方案,智能运营裂变营销极致体验,.,目录CONTENTSPAGE,Chp1概述,Chp2分销购票,Chp3智能服务,Chp4OTO商圈,Chp5综合商城,Chp6大数据沉淀,Chp7营销传播,Chp8为什么,.,Chapter.1,概述,.,微信平台资源,活跃用户,微信拥有6亿用户,月活跃用户3.5亿,客户端下载量超过10亿。平均每个微信活跃用户每天打开客户端的次数为37次,综合营销能力,微信拥有6亿用户的稳固熟人关系链,已经形成“对话框+朋友圈”的关系链互动生态,用户关系链,提供完整的接口服务,及配套支付解决方案市场运营解决能力。,综合营销能力,拥有超过580万公众账号,覆盖行业广泛,每日过亿次信息交互,多种开放接口。,.,微支付,便捷支付方式,输入支付密码可便捷支付,支持微信、支付宝、通联、财付通等多种第三方支付,扫码支付,结合公众号二维码扫码支付,.,链接能力,移动闭环CRM,个性化定制服务体验精美视觉化感知精准服务推送,品牌推广,通过微信朋友圈社交化的口碑传播,打造景区真实粘性,树立景区品牌形象,品牌推广,移动互联网金融体系,便捷的线上支付方式,.,用户通过微商城购买门票获得二维码,用户到旅游景点,提供二维码或兑换编码,兑换员通过扫码枪扫描二维码或兑换编码,完成检验或者兑换,兑票完成,订单交易完成,用户体验流程图概述,.,给游客极致的旅游体验,建立以景区为中心,整合线下商家,为游客提供吃喝玩乐的便民服务。同时为景区搭建一个自己的大数据平台,将一切数据化,核心概念,.,颠覆传统园区购票排队取票模式,高效、便捷、互动、好玩,通过微信三级分销,刺激游客分享,复购,通过整合线下商家,建立OTO商圈,让游客一键式消费体验,价值,.,分销购票,Chapter.2,.,景区痛点通过旅行团,第三方团购渠道购票,票价混乱,利益分配不均,游客资源流失解决方案:-微商平台三级分销,平台统一售价,让利于游客-利益游客资源,整合线下商家,实现增值关注平台,随时随地购票,分享朋友购买奖励,智慧景区,.,游客通过朋友圈分享购买,通过游客分享给朋友购买的分销方式,在享受旅游同时,又可以成为景区的推广员,口碑宣传,得到推广返利,微信三级分销,裂变是营销,分享购票,.,微支付,找人代付,.,扫描枪核销,迅速实现无纸化运营,配置二维码扫描枪,直接扫码验票入园。验票结果微信通知持票人。,.,Chapter.3,智能服务,.,服务模块,微官网微活动LBS导游,.,微官网,通过微官网,让游客在移动端了解罗浮山景区的人文地理,景区介绍,特殊美食,历史背景,.,景区开展活动,游客线上报参与登山活动七夕活动,微活动,.,LSB导游,游客接近景点,平台智能推送这个景点的语音,视频,图片等景点介绍信息,也可扫描当前景点的二维码,获取介绍信息,让游客便捷了解景点故事背景和介绍,.,Chapter.4,2商圈,.,线下资源整合,以景区为中心,吸引游客,整合线下餐饮、酒店、KTV等商家,为游客提供移动便捷购买服务,21页,.,酒店预订,游客出行,线上预约酒店,线下入住,线上预约酒店,线下入住,.,线上订餐,线上找美食,预约订餐,无需排队,明码标价,.,Chapter.5,线上综合商城,.,入驻全网分销产品,借助景区粉丝,开辟特色的景区综合商城,粉丝资源二次开发,入驻产品,.,Chapter.6,大数据,.,粉丝大数据,通过平台运营,景区活动,沉淀粉丝。粉丝量是一个平台价值量。,.,商家大数据,有了粉丝大数据,再导入线上线下商家,为粉丝提供便捷服务,给商家带来消费增值。景区和商家互利共赢,创建OTO商业圈,.,景区主导地位,景区有了自己的大数据,不再受制于旅行社,第三方渠道。景区主导平台,自营平台。解决票价混乱问题,游客消费权益不到位问题。数据化方便景区统一管理,Chapter.7,营销传播,*,游客分享购买得佣金,大转盘,刮刮卡促销,集照片女神活动,摇一摇现场互动抽奖,摇一摇,景区商户配合活动吸引游客分流;基于摇一摇等形式可增强现场的互动跟娱乐性。,.,Chapter.8,为什么,.,营销+用户习惯+大数据移动互联网社交工具可以帮助企业实现以上目的,而微信是最适合的社交工具,为什么是微信,.,我们为什么选择做微信,产品+移动互联网社交化传播和销售依靠强大的大数据+用户行为习惯的社交工具实现移动互联网上裂变式推广和市场覆盖为景区打造一个提供极致O2O服务的大数据平台,.,为什么是我们,对移动互联网+传统行业的理解微商技术积累和沉淀,软件+硬件结合,我们是一个年轻富有战斗力的团队,超强的执行力造就了我们不平凡的开发团队,不将就,不平凡,乐分享是我们的显著个性。强大的技术研发能力,专业的设计团队,完善的售后体系,行
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025-2030中国公寓装修标准化体系与成本控制方案报告
- 2025-2030中国元宇宙数字内容创作工具开发生态构建路径分析报告
- 2025-2030中国AI绘画工具版权争议与内容审核机制
- 2025-2030mRNA肿瘤疫苗个体化治疗成本控制方案报告
- 物业服务合同范本及争议解决方法
- 2025防疫人员试题及答案解析
- 深值医疗影像诊断-洞察及研究
- 保安器材采购合同模板与注意事项
- 石棉生产能耗降低-洞察及研究
- 微服务安全架构-洞察及研究
- 《脑性耗盐综合症》课件
- 【绥化】2025年黑龙江省绥化市兰西县体彩中心招聘体彩专管员1人笔试历年典型考题及考点剖析附带答案详解
- 四川省成都龙泉中学2025-2026学年英语高三第一学期期末学业水平测试模拟试题
- 保管员工勤技师综合测试试卷及参考答案
- 投资协议书对赌协议范本
- 2025年1月浙江卷化学试题(解析版)
- 煤炭信息化知识培训总结课件
- 汽车销售培训课程
- 2025秋教科版(2024)小学科学二年级上册(全册)课时练习及答案(附目录)
- 2025天津地区国机研究院所属子公司财务总监招聘2人笔试参考题库附答案解析
- 2025年中国工商银行校园招聘考试题库历年考试真题及答案
评论
0/150
提交评论