day4-gb-a-10 关键少数变量确定

步骤9 Vital Few Xs选择,路径位置,Define,Measure,Analyze,Improve,Control,Step 8-分析数据,Step 7- 收集数据,Vital Few Xs清单的制作经济性分析Vital Few Xs的优先排序,Step 9-Vital Few Xs选定,Vital Few Xs的选择,定义,用客观和理论的数据分析结果得到的显著原因变数（Xs），通过对比资源的投资与效果等确立评价原则，选择要优先改进的Vital Few Xs Vital Few Xs：是指被判断为对Y有较大影响的少数核心原因变数（Xs）,主要活动,-制作成显著的原因变数表-评价和对比资源的投资效果及其风险性 -使改进产品或流程的风险最小化，效果最大化-选择确定优先改进的Vital Few Xs -对即时要改进的项目制定初期控制计划,输出,学习目标,-解释统计结论的两种错误（一类错误，二类错误），并判断其结论的正确与否-评价显著因子的效果和风险性-选择要优先改进的Vital Few Xs,显著原因变数表制作,输入(来源)-统计性分析-图表分析-非数值性分析,资源风险性及经济性评价,优先选择项目制定初期控制计划,Vital Few Xs的选择,输出-通过分析导出被验证的Vital Few Xs-风险性评价及 经济性评价,主要工具：经济性分析,Vital Few Xs的选择,Vital Few Xs List制作,Vital Few Xs的选择,目的,-把导出的对CTQ有影响的潜在因子通过图表和统计性检验进行分析-对有显著影响的因子进行综合性的评价并优先排序，导出对CTQ影响大的根本因子，,主要内容,-比较统计分析结果的P值-灵活运用DOE的筛选,Vital Few Xs List的制作,Vital Few Xs的发现,-在分析阶段，检验假设因子以后，找出对CTQ造成缺陷的致命 因子，并量化其影响,Vital Few Xs List的制作,One Way ANOVA,卡方检验,Y=f（X1，X2）,Pareto,鱼刺图,显著原因变数,显著因子1,显著因子2,显著因子3,输入变量工程变量,Vital Few Xs的整理,-进行到分析阶段，如果认为对CTQ Y有影响的因子通过数据分析整理成少数显著原因变数,Vital Few Xs List的制作,Vital Few Xs的选择,-找到Vital Few Xs（致命因子）,Vital Few Xs List的制作,-从多个角度把问题集中化，然后进行进行分层，最后再改进；-用高级统计分析方法不如用图表分析或基本工具掌握问题；-以正常经验或直观为主选定的因子不是致命因子；-从潜在因子中确认优先排序,Vital Few Xs List的选择,风险性评价及经济性评价,风险性及经济性评价,经济性评价,-为什么现在需要经济性分析？ -对各个核心因子预测可能控制的效果，如果对某个因子的控制 没有问题，再确认是否有可能完成目标； -确认