企业执行管理与决策管理的误区 2015-1-20.docx

企业执行管理与决策管理的误区中国的企业中，很多时候，决策就是领导“拍脑袋”，执行就是员工“凭感觉”很多民营企业家喜欢靠经验做决策，拍脑袋定项目，这在我们的一些企业和单位曾经相当普遍。听到一个好点子，头脑一热，就把千百万资金抛入自己根本不清楚或知之甚少的陷阱之中的例子也比比皆是。至于员工“凭感觉”去执行的例子就更多了。我发现，这种现象现在仍然在中国广泛存在许多人在做工作时，往往是采取“拍脑袋”、“凭感觉”等方式去做，或者遇到需要沟通和协调时不懂得沟通协调，这样的结果，不仅效率低，而且个人成长往往也会太慢。掌握了下面的四种方式，就能把我们从上述状态中解放出来，提升我们的工作效率，使我们的执行水平有一个很大的飞跃。1.拿不准的事，问好再做。心中有疑惑、不能确定的时候，千万不要自作主张，闷头就做。其实在工作中这种情况是有的，有时自以为是的就开始执行，这成了盲目执行，会适得其反。遇到这些，不妨先问一下，问明白了再做。2.第一次做的事，想好再做。很多时候，大家对于第一次的事，不管做的好不好都不会觉得愧疚，总是有很多的借口；实际上，这是在为自己的不负责任找借口。谁说第一次做的事情就一定做不好？还是你根本就没有想过：正因为第一次做，以前没有经验，所以我才要想好再做？第一次做的事，正因为没有经验，所以才要想好了、准备好了再去做。而且，你没做过，并不意味着别人也没有做过，你完全可以有经验的人虚心请教。3.重复的事，固化优化再做。同样的事情，一再犯错。这次做不好的下次还是做不好，上一次不到位的下一次还是不到位。就算是给他提醒再多次，也没有用。为什么会出现这样的情况？因为他们不懂得固化和优化。再次做的事情，我们可以先考虑几个问题：上次做的事有什么好的经验，下次可以继续延用的？上次做的事有什么地方不足，下次可以通过什么方法改进和避免？上次做的事即使有的地方做得不错，还能不能再提高一下，下次做得更好？有了这3条做保证，那么做任何工作，都很容易固化和优化，做到最好。4.多方面要求的事，沟通协调后再做。一定要及时协调和沟通，不要闷头就做，否则就会造成的误解这时候，我们完全可以跟领导直接沟通，相信及时的与相关人员部门沟通能更好的解决问题。又能得到他们的理解和支持。山东朱氏企业培训集团高瞻远瞩 挥斥方遒把脉医疗器械市场走向，明晰医疗器械市场政策；中流砥柱 励精图治强化企业中层管理技能，造就企业精英销售团队；聚沙成塔 集水成渊点燃企业基层工作热情，铸造企业员工阳光心态；摧枯拉朽 顺势而上引领医疗器械电商之道，突破医疗器械营销瓶颈；熙熙攘攘 济济一堂聚业内精英人士为一堂，汇行业浪尖信息为一章。朱氏培训医疗器械课程四字解读“力！学！创！新！”力：高绩效营销执/团队管理执行模式中国医疗器械第一人朱坤福老师扛鼎之力作，从根本上解决医疗器械企业执行力偏低之弊病，助力医疗器械企业脱颖而出登行业之巅。学：营销团队倍增特训营21年医疗器械市场营销经验；500家企业联名见证；8000余名学员受益匪浅。数十年实战经验+数百例成功营销案例=医疗器械企业销售精英必学之课。创：总裁说面对员工，总裁如何做活企业文化？面对市场，总裁如何做赢战略？面对竞争，总裁如何组建黑盒-热力团队？面对管理，总裁如何做高效机制？山东朱氏集团董事长朱坤福亲自教您创业+守业！新：医疗器械电商之道医疗器械广告处处受限，医疗器械关键词频遭屏蔽，医疗器械行业饱受非议。医疗器械企业如何在四面楚歌的大环境下绝处逢生？医疗器械企业网络之路该如何起航？医疗器械企业新媒体传播该如何整合？朱氏培训带您另辟捷径，力学创新！报名、咨询1、电话报名：可拨打课程咨询专线：40015276772、QQ在线咨询：2100778911，1805560598；也可加QQ群：259